摘要：质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是协调控制质量、成本以及进度三要素，实现保证工程建设质量，同时降低造价，加快工程进度的目标。本文论述了工程项目中质量、成本及进度三者之间的关系，并提出项目质量、成本和进度控制的措施。
关键词：质量；成本；进度
1工程项目质量、成本及进度的概述
1.1工程质量
工程质量是整个工程基础，直接关系到工程的进度、成本、安全，甚至关系到工程竣工后的使用。工程质量关系到施工者的信誉，也是企业生存的关键因素。作为施工者在关注工程建设中除了进度、成本、安全及经济效益外，更应该关注质量因素。影响项目质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”，因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1.2工程进度
施工者获取经济利益与信誉的另一关键因素是工程进度。这一因素直接影响到企业的经济利益和商业信誉的建立。在项目建设中工程进度是付款结算的依据。在实践中，工程进度过慢会出现窝工、赶工费、加工费等一系列问题，极大的增加了工程成本，降低了施工者的经济效益。项目建设需要人、财、物等个各个因素的协调与控制，因此，合同的工期是项目获利的重要因素。
1.3工程成本
工程成本是整个项目建设的核心内容，是施工者最为关心的因素。施工者为了是获得最大利润，必须确保项目建设的质量与进度才可以。但项目建设中质量与进度的获取又要通过成本的增加来体现。因此正确处理成本、质量与进度三者的关系，才能保证施工者获取最大利润。
2 质量、成本与进度的相互关系
2.1质量和成本的关系
施工质量要求越高，施工成本越高，当质量要求达到一定程度的时，成本将成倍增加。但在实际实施过程中，任何建设工程都限定在合同和相应的规范或标准之内，工程质量的要求并不是无限扩大的，而是在优秀与合格之间，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。
2.2质量和进度的关系
施工进度和质量之间也呈近似的正比例关系。在实际施工过程，
往往会遇到建设方要求缩短工期的情况，而对工程质量要求有些放松；
或由于某些原因质量要求不变，工期顺延，往往会造成施工成本的增
加。项目工期越宽裕，施工质量相对较好，但施工工期过长，会造成工程造价各方面增加。因此，在一定的时间内，工程质量应在合同范围内，不得随意扩大或缩小。
2.3 成本和进度的关系
对施工企业和施工项目经理部来说，工期成本的管理与控制，需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，并不是通常以为的越短越好。要求必须从整体利益出发，在工程成本与工期的平衡中寻找总价值最高的工期成本方案。
2.4 三者之间的关系
2.4.1对立关系
如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
2.4.2统一关系
如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的；另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。
另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。
总之，质量、成本和进度这三者有内在统一性，它们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
3 工程项目质量、成本、进度的综合控制
3.1质量控制
项目实施全过程的质量控制，从材料采购、选择合格的分包分供方、施工过程实施等方面，按合同规定的质量、标准及技术规范的要求，严格执行验收制度和质量检查，原材料、成品、半成品进场必须由专业人员进场验收、核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不全的材料，不许验收进场。
在施工阶段，制订质量控制计划并监督计划的执行。制定安全文明生产制度，成立安全文明生产督导小组并检查监督生产过程；制订承包商在工程质量方面提交的证明文件的制度；发现在施工监理中的质量问题；有关图纸管理、设计变更、仪器校准、设备维护和特殊类型的资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定等，杜绝任何质量问题的发生。
另外，在项目实施过程中，要组织经常性的质量检查，成立以项目经理为组长的质量监督检查小组，全权对施工过程的质量进行控制和检查，并对提出的质量问题及时进行解决，能减少在施工过程中因不必要的质量问题而拖延工期。质量检查以专业组织检查为主，并与各工种的自检、互检相结合，检查内容主要是依照合同和验收标准进行检查。如果前一道工序的质量不合格，就绝对不能进行下道工序的施工，做到防患于未然。
3.2成本控制
完善施工成本控制，合理制定成本控制目标。在施工建设过程中，根据项目情况详细制定成本管理措施，结合施工现场实际情况、合同要求以及进度要求，合理的编制施工组织设计，对施工所需人力物力资源优化配置，对于非生产性开支费用严格控制管理，保证成本控制目标，实现施工建设项目的经济效益。同时根据图纸以及合同，制定合理可行的工程施工项目的成本控制目标以及利润指标。完善工程施工建设项目的成本分析核算体系以及项目成本控制责任制度，可以采取制定成本承包责任书来确保完成施工造价目标。
3.3进度控制
首先，要重视项目进度的管理，把项目建设进度放在质量与成本同等重要的位置。其次，强化施工考核制。严格落实考核，奖惩明确。再者，要制定科学合理的施工计划。在项目建设前，要优化设计方案，对设计方案及施工计划进行合理的预测，进而推断出合理的工期，把控施工进度。最后，在施工完成后，总结项目建设施工进度的完成状况，并对整个施工进度评价，总结经验。
4结束语
工程建设项目质量、成本和进度是对立和统一的矛盾体，是一个系统工程，每一个目标的控制情况对其他目标的控制都有着重大影响。提高工程项目的成本、质量以及进度管理水平，对于工程施工建设具有重要的意义。所以在工程项目管理中，要把质量、成本、进度三大控制目标看作一个整体，用过程控制方法对其进行综合管理控制，才能取得良好的经济和社会效益。
参考文献
［1］王洪霞，于士玲.施工项目管理与成本控制［J］，中国新技术新产品，2010（7）.
［2］朱宏亮． 项目进度管理［M］． 北京：清华大学出版社，201225—28．
论文作者:陈再喜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：质量论文; 成本论文; 进度论文; 工期论文; 工程质量论文; 工程论文; 关系论文; 《基层建设》2017年第31期论文;