关键词：光伏电站；项目工程；管理
1光伏电站工程建设项目管理的要点
1.1 完善进度保障体制
在光伏电站工程建设项目管理中, 进度管理具有非常重要的作用, 要确保进度管理的有效性, 就必须进一步完善进度保障体制, 让工程项目施工进度严格按照设计要求展开, 电站工程项目的进度管理本身具有一定的复杂性和综合性, 涵盖资源、技术、质量检验等多方面的内容, 因此, 更加有必要加强对进度保障体制的建设。
1.2 管控进度的基本对策
技术经济对策。可适当引入一些新型技术和新型材料, 提高施工的科学性, 并调整相关施工流程, 尽量简化施工工艺, 以最大限度减少工程施工的周期。此外, 还应当实施奖惩制度, 制定科学的奖惩方案, 使得所有工作人员都能严格将自身的工作任务落到实处, 按照项目的建设计划来分配物力、人力和资金, 确保所有工序都能按正常时间展开, 这样才能有效控制好光伏电站工程的整体施工进度。
管理对策。在进行项目施工的过程中, 把关键的途径合理地运用到其中, 通过个方法, 把各项工作和工作顺序可以很好的体现出来, 把复杂的数据进行加工处理, 从而得出需要的重点的信息和数据, 这样, 才能更好的去协助管理人员去开展工作。
2光伏电站项目工程建设管理
2.1 加强项目施工管理的成本控制管理
对项目成本进行有效的控制管理, 必须要始终贯穿于整个项目的所有建设环节。从项目开始执行, 就需要确立降低成本的手段和目标, 做到计划性的减少支出。减少施工建设成本, 并不代表投机行为, 而是将管理工作精细化, 会对项目成本造成影响的因素非常广泛, 为了实现对成本的有效控制, 一般需要从以下方面着手, 如:人力成本、物力成本、材料费用、设备维修使用成本等。在进行光伏工程施工管理的过程中, 成本管理是其重要的组成部分, 充分的做好了项目成本管理, 不仅能够很好的促进企业的发展, 增强企业的竞争力, 还能够更好的利用科学的管理方法来降低施工成本, 从而避免造成不必要的浪费。
2.2 建立项目管理经营体制
建立一套项目管理经营体制, 这能够很好的提高施工项目的质量, 对施工质量的把控具有很好的辅导做用, 因此在进行光伏电站项目施工管理的过程中, 要以项目施工的具体情况, 结合市场作为引导, 把项目检核管理工作作为工作的重点, 建立一套相应的管理机制, 从而使得其能够在项目施工过程中能够很好的利用, 这样, 才能够更好的使得项目施工有序的进展, 才能够确保项目施工管理能够按时、按质的完成。
2.3 重视项目的设计管理, 最大限度提升企业效益
光伏发电站的运行性能和项目设计的科学性具有十分密切的联系, 原因主要由以下三点:第一, 光伏发电站需要用到光伏芯片, 芯片的清洁程度将会直接影响到光电的转换率, 如果在项目设计的时候选择的建设地点不合理, 势必会造成芯片的污染, 进而导致其转换效率大大降低。第二, 光伏芯片对温度的反应非常敏感, 一旦芯片表面温度急剧上升, 就会造成芯片的功率出现大幅度下降, 进而导致其输出功率发生大量损耗, 所以在设计的时候必须计算出最为适宜的倾斜度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三, 和普通的热动力发电模式相比, 光伏发电在运作时间上比较长, 对周围自然环境的要求也比较高, 这就要求在设计人员在设计的时候考虑到周边环境因素。在实际设计的时候, 应当对施工现场的污染指标进行实地勘测, 按照污染参数报告深入清洁芯片, 以确保芯片表面的清洁程度达标。同时还必须做好对现场特殊气候的监控工作, 准确计算当地的辐射数值, 进而设计出最佳的芯片倾角。
2.4工程的施工技术管理
对光伏电站施工技术进行严格管理, 能够提高工程质量, 降低工程成本。光伏电站工程设计变更, 会极大的影响工程投资, 因此, 要对电站工程施工设计进行有效控制, 减少变更出现。施工过程中, 结合现场实际情况, 制定切实可行的施工技术方案, 确保施工质量。例如电池组件, 设置最佳安装角度, 提高组件转换效率。对于电站电缆而言, 对其进行科学合理的布置, 使损耗降到最低, 这样做能够使光伏电站转换效率得到有效提高, 最终促使施工技术得到进一步提升。
2.5加大对电站设施的维护力度, 促进工程可靠性的提升
光伏电站在运行过程中涉及到一整套软件和硬件系统的操作, 它是具有密切联系而又相对复杂的运作体系, 只有做好对各类硬件和软件设施的维护工作, 才能确保工程建设的安全性和稳定性。在软件设施维护方面, 主要涉及到对数据传送系统的改进和完善;在硬件设施维护方面, 则主要涉及到对功率控制装置、配电柜、配电线路等的检修和维护, 对于一些细节部位的零件应当加强检修与清理。此外, 还应当注重对光伏发电站工作人员的专业培训, 促进工作人员综合素质的提升, 这样才能为光伏电站工程建设项目管理质量的提升奠定坚实的人才基础。
2.6提升管理人员的人文素养
光伏电站工程建设项目的管理的核心是管理人员的综合素质问题。要想使得光伏电站的工建设项目能够顺利的进行, 管理人员在其中发挥着巨大的作用。要对管理人员进行定期的培训, 这样才能够在现有的基础上更好的提升其业务处理能力, 从而从整体上提升其管理水平, 促进工程建设项目更加有序的开展, 从而提高光伏电站的工作建设质量, 确保工期能够按时完成。
2.7利用科学的方法进行项目施工
在项目施工的过程中, 应该结合国际上先进的施工经验, 结合我国各个地区的实际情况, 针对不同地区的气候特点来制定不同的施工方案, 不能按部就班的按照一套模式来进行操作, 光伏电站工程建设是一个复杂的过程, 不同地区, 不同的气候、地质特点, 决定了在施工的过程中, 需要采取不同的施工方案。因此, 在施工的过程中, 应该秉着科学的发展观来进行项目施工, 采用先进、科学、合理的施工策略, 是确保工程建设项目可以很好进行的重要保障。
3结语
总之, 与其他的工程建设项目相比, 光伏电站的工程建设项目具有一定的复杂性, 在实际的施工过程中, 需要添加全新的科学技术、设备和工艺。管理人员通过强化学习、交流、经验总结, 对工程建设项目做出更好地管理, 从而更好地促进光伏电站建设, 有效提升发电站的光电转化效果, 为提高社会效益回馈做出贡献, 为促进我国资源节约型和环境友好型社会的建设做出贡献。
参考文献
[1]谢保卫, 任弄潮, 李贤明.地面光伏电站工程质量管理问题及对策[J].湖南水利水电, 2016, (5) :92-95.
[2]蔡滨, 徐燕燕.屋顶光伏电站建设在高校中的综合效益研究[J].南方农机, 2014, (5) :32-33.
[3]刘晓君.大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的构建[D].山东大学, 2016.
论文作者:邱文博
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：电站论文; 光伏论文; 项目论文; 过程中论文; 很好论文; 工程建设项目论文; 成本论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;