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摘要：随着我国社会的发展，我国的建筑业也在不断的发展，建筑工程技术管理水平在我国建筑企业中起着重要的作用，但是，就目前而言，我国建筑工程技术管理中依然存在着许许多多的问题，本文根据这些问题，提出来一些与之相对应的解决办法，进一步的完善建筑工程的技术管理模式，从而促进建筑工程管理水平的进一步提高。
关键词：建筑工程 技术管理
建筑工程技术管理水平往往是决定一个企业兴衰的重要标志，随着我国科技的不断发展，我国在建筑工程技术管理上也取得了一定的成效，但在此基础上，我们还需要对建筑工程管理模式进一步的探究，不断地改革与创新。
在施工企业施工中的一个重要的因素就是建筑技术，它往往决定着企业的施工成本和经济效益，因此我们要把建筑技术与建筑管理相结合，从而实现项目的最优化管理，给建筑企业带来经济效益。
一、在建筑技术管理中应该注意的一些问题
科学技术是第一生产力，随着科学技术的不断发展，建筑工程管理模式也在不断的发展，而创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，因此我们更要注重技术创新和技术人员的培养。
（一）目前我国的建筑工程技术管理模式的可使作业层大多数都是利用社会的力量，企业员工每日的工作时间有限，工作量也比较小，这就是建筑工程技术管理模式中的一个不稳定的因素，随着社会的发展，必须要提高技术人员的业务能力，只有重视对技术创新人员的管理，才能够使企业不断地发展。
（二）要提高作业人员素质，目前我国施工项目的一线作业人员大多数都是农民工，这些工人大多数都是农民出身，素质都比较低，我国目前都是有包工头进行承包，项目负责人与该包工头签订承包合同，由于工人的技术水平高低差异较大，从而导致质量难以得到保证，农民工本身的稳定性不强，流动性非常大，一些工程项目的管理方没有对这些工人进行应有的培训，造成了每个工程项目之间的差别就非常的大。
（三）在材料供应上存在着问题，目前在我国建筑行业中，材料供应方面最突出的问题就是建筑公司的管理部门将一些不急需要的材料大量囤积，而急需要的材料往往因为资金等问题不能及时的进行运用，而导致这种结果的原因大多数都是由于建筑公司的供应管理系统不够完善，从而降低了企业的经济效益。
（四）要明确各组织管理层的职责。在施工的过程中要明确各组织管理层的职责，要进行分层次的管理，从而形成一个完善的管理体制，一旦发生意外时，可以将责任追究清楚。
（五）在建筑技术管理中我们要注意的问题有很多，其中我们要特别注意的是后浇带法的技术。
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1、在施工中，我们必须要注意施工的质量，要保证后浇带两侧混凝土浇筑的质量，要特别注意的是，防止混凝土的漏浆或疏松，对后浇带两侧，要由专门的技术人员对其断面形式进行判断，然后根据实际情况采用钢筋支架钢丝网来进行隔断。
2、施工单位要派遣专门人员对后浇带内进行清理，并保持清洁，从而防止钢筋的锈蚀等。
3、后浇带在进行混凝土浇筑时，施工单位要控制好浇筑时的温度，从而保证施工建筑的稳固性。
4、后浇带混凝土浇筑完成后，施工单位要派专门的负责人进行保养工作，并进行观察，以免发生意外。
（六）在建筑技术管理中我们要注意构造柱与圈梁的施工。
在构造柱施工方面，施工单位要先把钢筋进行固定，将柱子根部的一些杂物进行清理，用来支撑构造柱两侧的模板。在圈梁施工方面，可以先支撑模板，然后在把钢筋进行固定，但在此同时，要防止模板的发胀和漏浆，施工单位要做好检查验收的相关工作，要对构造柱钢筋的直径，圈梁的断面尺寸、主钢筋的直径和间距进行相关的记录，在施工时，要注意垫块是否垫好，钢筋长度是否足够，保护层是否符合要求等。
二、我国建筑技术管理模式的现状
随着我国技术的发展，建筑工程技术管理模式在一定的程度上取得了一些成绩，但是我国建筑技术管理中仍然存在着以下几点问题：
（一）随着我国经济体制的不断改革，一些建筑单位为了改善机械设备，导致一批管理人员的下岗，建筑企业加大了机械化操作，由此可见，施工企业正在逐步的取消施工作业层，就这一现象我们可以发现，施工企业如何将工作层重新组织起来，从而实现经济效益的最大化。
（二）随着改革开放的不断深入，我国的市场经济体制也在进一步的完善，其中，国家对城市的建设更加的重视起来，纷纷开展一些重点工程的建设，这给建筑企业带来了发展机遇，在这样的环境下，由于人力和资源配置的发展速度还远远不能满足生产经营规模的发展，所以出现了资源配置严重不足的问题和矛盾。
（三）由于我国建筑工程技术起步比较晚，因此我国的一些中小建筑企业缺乏经验，技术水平也相对落后，管理方法相对落后，所以很难适应当今社会日趋激烈的竞争环境，导致这些企业的发展速度受到了很大的限制。
三、针对上述问题的解决办法
要想解决上述的诸多问题，我们必须要实事求是，从实际出发，找出问题的关键所在，从而才能更好的解决问题。
（一）俗话说的好“知己知彼方能百战百胜”因此施工企业要对自身进行分析，然后要对该行业中的其他企业进行了解，从而建立优势互补的管理模式，就目前而言，我国是以公有制经济为主体多种所有制经济共同发展的模式，因此国有企业在经验上、技术上、管理方面都拥有绝对的优势，而包公头所带领的队伍却拥有者丰富的人力资源和设备资源，因此只有将两者的优势结合在一起，这样才能够是经济效益达到最大化。
（二）要建立法治经济，在我国，建筑工程技术管理模式依然是随着市场经济的发展而发展，因此在建筑工程技术管理中必须要规范管理，建立有效的合同管理制度，只有这样才能够监督施工的规范化，才能够增加企业的经济效益，促进企业的发展。
（三）要加强对施工过程的监控，在施工过程中，要做好工程测量、防线工作、要强化对技术问题的解决能力，加强监督管理，从而保障工程质量和服务管理，避免施工中存在的安全隐患问题，从而提高施工建筑的安全系数。
（四）要积极吸取建筑工程技术管理模式中的优点，将社会上的闲置资源进行有效合理的运用，国有企业中要利用私营企业中人力资源的施工经验的优势来降低工程的成本，这样有利于加快工程的施工进度，降低了施工成本，增加了经济效益。
四、总结
我国建筑工程技术管理模式对建筑企业的工程项目、经营管理和经济效益等方面都起到了至关重要的作用，因此，我国在工程项目管理理论的基础上，借鉴成功的项目管理模式，结合建筑企业的实际情况，应该进行一些改革和创新，在以后的工作中，要更加注重技术人才的培养，增加施工单位的施工安全系数。
本文所提到的管理方法是根据工程项目管理理论，并结合实际，从而做到理论与实际相结合。希望通过这种管理模式的调整，采用科学的管理方法来提高我国建筑工程项目管理水平，为企业的发展打下一个良好稳定的基础，从而能够增强企业的竞争力和经济效益，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张超；项目管理对工程质量的影响和对策[a];河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[c];2008.
[2]孙露；张辉；浅谈如何实施项目的管理[a];天津市电视技术研究会2009年年会论文集（2）[c];2009.
论文作者:洪宗贵
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 我国论文; 企业论文; 经济效益论文; 钢筋论文; 《基层建设》2016年6期论文;