摘要：在人们物质生活水平日益提高的今天，对电力的需求也在持续上升，这在一定程度上加快了我国电力工程建设行业的发展，然而在发展过程中也存在一系列的不足和缺陷，如管理体制严重落后，导致我国电力行业的发展成效并不理想。因此在电力行业运行过程中，电力相关部门应培养自身较为精细化的管理理念，实现良好的管理效果。本文主要对电力工程建设项目的精细化管理策略进行研究分析。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
在现阶段的电力工程建设中，若想实现较好的精细化管理，首先就要充分落实施工过程中的每一环节，做好认真检验，明确责任分工，避免电力工程建设过程中出现任何的失误现象，促进工程建设的顺利进行。同时精细化管理已逐渐成为电力工程发展的必然趋势，不但影响着建筑相关企业的生存问题，还关系到社会经济的稳定发展。因此在开展电力工程建设时，工作人员应充分落实精细化管理这一工作原则，提高工程管理水平，从而促进建筑行业的全面发展。
一、关于电力工程建设项目精细化管理的概念及重要性
（一）精细化管理的具体含义
关于精细化管理的概念最早来源于上世纪中期，是属于日本的一种现代化管理理念，主要是指在普遍管理模式的基础之上，对工程建设进行合理的分工，继而展开更深层次细化的一种管理模式，从而致使电力企业在对其进行管理工作时可以最大限度的节约资源和成本。目前人们将精细化管理模式理解为对现有管理模式的进一步深化、细化。例如：电力企业可以全面落实岗位责任分配制，将不同工作岗位的工作职责完全落实到个人身上，避免出现逃避责任的现象，并且工作人员还要定期进行工程建设方面的检查，及时发现存在的问题并予以解决，促进电力工程建设项目的综合发展。
（二）关于精细化管理存在的重要性分析
目前电力工程建设作为我国建筑项目中最为突出、专业性最强的项目之一，具有着投资成本大、设备较为齐全、涉及范围广及工程施工周期长等特点。在此其中，工程施工设备占据着重要地位，大约是30%-50%，一旦机器设备遭到损坏，就会大大影响电力工程项目的准确度，从而对整体电力工程带来不可预期的影响。
在这种情况下，工作人员若想保证电力工程的顺利实施，就要积极采取精细化的管理模式，为施工流程的准确度提供保障，促进电力工程的顺利完成，并且精细化的管理模式还可以有效推动施工进度，充分发挥出各个部门的职能和作用，精确到每一环节，一旦发现任何问题，及时进行修改、补救。除此之外，若想采取精细化管理方式，首先还要构建系统的工程建设制度，使工程项目更加规范化，并且将其和创新意识有效结合，进而推动电力行业的全面可持续发展。
二、电力工程建设项目精细化管理存在的问题
（一）粗放状态下建设项目管理
由于现阶段的电力工程建设项目具有投资规模大、涉及范围广等特点。因而在具体建设过程中，相关管理人员自身缺乏一定的精细化管理理念，进而致使工程项目造成材料浪费和成本消耗量大等损失，并且大多数管理人员仍然受到传统电力管理理念的影响，容易出现主观判断较强、电力设计流程不严密等现象。具体表现为以下几点：第一，电力建设项目的工程周期无法按照施工规律来制定，而是依靠自身的主观性缩短周期；第二，在电力施工的逐渐深入下，工程项目的细化程度无法满足总建设工程的需求，导致只能从一方面进行资金的追加，进而出现资金严重超预算的现象。
（二）电力工程建设目标不明确
在电力工程进行具体建设时，往往建设工程的质量和投资费用之间的关系是成正比的，但仍然存在着质量方面的弊端。大多数电力工程项目在施工初期就可能由于各方面因素带来的影响对施工质量造成不利影响，进而不但会增加对工程建设资金的投入，还会使电力工程设计出现损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时电力工程建设项目的资金投入和该建设项目施工的周期、施工效率、施工质量等方面都是有着密切联系，一般情况下，许多因素都可能导致资金投资增加的现象出现，如施工材料质量、工程项目延期及项目工程更改等，一旦出现成本超预算情况，相关工作人员就要及时采取针对性的措施解决，如果解决不恰当，施工质量就会严重下降，对电力工程项目的正常运行带来不利影响。
（三）电力工程制度执行力度不够
随着电力工程建设项目管理规范化水平的不断提高，导致大多数的电力工程建设项目都已开始采用制度化的管理方式，以严格的标准要求来对工作人员的行为进行约束。然而在实际施工过程中，还存在着制度执行力度落实不完全的现象，导致规章制度无法使用到具体施工工作中，进而致使电力工程建设项目的运行充满困难。
三、关于电力工程建设项目的精细化管理策略分析
对电力工程建设项目展开有效控制约束是工程项目管理的基础和核心，精细化管理方式主要是由传统的工程项目管理模式演变而来的，主要体现在对电力工程项目进行精细化方面的约束控制。
（一）电力工程质量方面的精细化管理
电力工程质量方面的精细化管理主要是指电力工程建设项目在精细化原则的基础上，有效提高建设工程项目的质量水平，进而达到电力工程规范系统化、全面发展的目标。具体包括以下两方面内容：第一，电力工程施工过程的质量精细化管理。电力工程项目在具体工作开展时要本着公平公正的基本原则，进而保证建设工程的整体性招标，并且相关电力建设部门也要制定科学合理的施工方案，使施工单位能够明确的施工资金和周期，尤其需要注意的一点就是工程建设部门和相关的企业需要签订相应的施工合同。除此之外，监督管理人员在对施工过程进行检查时，要以合同中的规定标准为参考依据，然后将获得的检查数据上报，通过审核之后方能展开具体使用，而电力工程项目的管理部门也要加强自身对施工质量的重视，认真审核每一道施工流程，避免出现施工质量方面的问题，从而促进电力工程建设项目的高效、顺利展开。第二，电力工程项目的竣工质量验收。在电力工程结束后，相关工作人员需要对该工程进行验收工作，在这一过程中，就需要其严格按照设计标准和图纸中的内容进行，最大限度的消除工程质量问题，为电力工程顺利竣工提供保障，并且竣工验收结果也要保存到电子档案中，然后上传到网络信息系统，为管理部门更好的展开质量控制提供便利性。
（二）电力工程施工进度的精细化管理
电力工程施工进度化管理方式不但能有效提高整个建设项目的施工进度，还能在一定程度上加强对施工流程的计划管理，对建设进度完全掌握，从而促进电力工程项目的顺利完成。具体包括以下几方面的内容：第一，施工工期管理。一般情况下，电力工程的基建部门需要带领各个部门对工程建设施工流程展开研究探讨，进而明确具体的施工流程和施工工期，而工期的明确对工程项目的发展也有着积极作用。除此之外，基建工程还要对施工进度进行特殊标记，一旦发现影响施工进度的各种因素，都要及时向相关部门反映，进而为电力工程项目的顺利运行提供切实可行的数据。第二，在具体施工之前，施工单位还应办理关于开工的申请，确定该工程项目符合审核之后才能展开具体施工，促进建设项目的高效完成。
结束语：
目前，在电力工程建设项目中使用精细化管理方式是建筑工程发展的一个必然趋势。因此建筑工程的管理部门要在具体施工中充分落实责任制度，做到明确分工，避免工程建设出现任何问题，提高电力工程的管理水平，从而促进我国电力工程建设的健康发展。
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论文作者:周晨牧
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/15
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