摘要：当前，市场经济不断发展，市场环境在不断变革，信息量逐渐扩大，给企业发展带来了较大的挑战，企业要抓住这一发展机遇和大数据给企业带来的经济利益和商业价值，合理进行改革，创新企业管理方式，实现企业健康、稳定发展，为此，本文对大数据背景下企业管理模式创新进行研究，从而找到在大数据时代企业能够生存发展的措施。
关键词：大数据；企业管理模式；创新；措施
引言：在21世纪，大数据影响的领域越来越多，无论是军事领域，还是生活领域，都受到大数据时代的影响。近些年来，将大数据应用到企业管理中，成为当下企业管理者及各界学者所关注的重要问题。在信息技术不断发展的当下，一些优秀企业都积极发展信息技术，例如苹果公司等，这类企业与大数据之间存在紧密的联系。在国内经济不断发展的过程中，企业开始积极融入市场经济环境中，所面临的竞争环境也日益激烈。在新的发展时期，企业必须加强自身与大数据之间的联系，才能够不断提升企业自身的核心竞争力。另外，企业的生产经营过程，与市场的繁荣程度是存在着一定关系的，这就需要企业管理者积极研究企业与市场消费者之间的关系，以制订有效发展规划，在大数据环境下，积极研究自身的发展模式，并且深入研究大数据对企业管理的影响，这样企业才能够在新的发展环境中保持竞争优势。
1 大数据和企业管理概述
1.1 大数据含义、特征和作用
大数据是指海量的信息，通过常规软件无法完成信息处理，而需要更高级的软件才能在短时间内完成信息分析、信息收集、信息选择和信息研究等，其具有较高的经济价值。大数据的特征主要包括速度快、信息量大、多样性和精确性。近几年，信息技术飞速发展，在大数据背景下，越来越多的企业适应这一发展潮流，利用更高级的设备来进行数据处理和分析，从大量信息数据库中准确、快速提炼出企业运营发展所需要的信息，然后利用科学、合理的数据处理方法建立模型并进行分析处理，深入挖掘隐藏数据信息中经济价值较高的信息。通过部分成功转型企业进行分析，结合大数据进行计算和分析，不仅能够获得大量的、有价值的信息，还提高了企业经营管理决策的科学性，进而增强企业的竞争力。
1.2 企业管理含义
企业管理主要是指在企业生产经营过程中，对公司发展情况合理的制定计划方案、组织管理、指挥协调等工作。就企业管理对象而言，企业管理可以分为业务管理和行为管理两方面，因此，在大数据背景下，企业管理模式创新要从业务管理和行为管理着手。此外，在创新和改革过程中，要将管理人员意识转变和人才引进作为重点，增强企业管理人员对大数据的认识，加大大数据管理人才引进力度，为大数据背景企业管理模式发展提供保障。
2 大数据时代企业管理中存在的问题
在大数据背景下，企业发展环境发生了一定的改变，在新的发展环境中，继续坚持固有的发展模式，必然会对企业的发展造成一定的不良影响。从实际来看，大数据背景下，企业管理过程中主要存在的问题如下。
2.1 企业的信息化程度不足
在大数据背景下，信息化是企业实现管理模式创新的重要基础，虽然说目前很多企业花费了大量的资源基本实现数字化办公，但是，大数据没有得到充分应用。例如：部分企业的信息化仅局限于财务管理部门或者生产部门，这导致企业各部门之间的信息对接产生脱节，导致企业的大数据应用处于静止的状态，无法有效实现流动数据的搜集、分析等。
2.2 决策者的信息素养不足
决策者是企业发展的领导主体，其综合素养将会对企业发展造成重要影响。在大数据背景下，信息是企业能否占据市场优势地位的一个重要因素，但是，目前很多企业决策者受到传统管理模式的影响，使得其在信息的运用方面存在不足，甚至很多企业管理者对大数据思想存在排斥心理，从而导致企业管理模式不能够与市场发展相匹配，进而对企业的发展产生不良影响。
2.3 对决策主体的认识偏差
在传统的企业管理模式当中，决策主体包括有企业高管、社会精英等，这些人凭借自身的综合素养，能够对市场发展趋势、消费者需求等有足够了解，并且能够对此进行积极引导，进而使得企业经营效益得到有效保障。然而，在大数据背景下，受到市场环境及消费者需求变化的影响，企业决策者开始从社会精英向社会公众产生转变，这部分群体在各类媒体上发布的各类信息，就是企业作出决策的重要依据，但是，目前很多企业对此并没有清晰的认识，这也导致他们不能从专业分析的视角来认识大数据，并对此进行运用。
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3 大数据背景下企业管理模式的创新途径
3.1 加强企业信息化建设
在大数据背景下，智能化已经成为企业管理模式创新的一个重要趋势。在加强企业信息化建设过程中，首先必须重视企业的基础设施建设，也就是说企业一方面要重视财务部门的软硬件建设，确保其成为企业信息的重要聚集地，另一方面，企业也要重视对其他部门的信息化建设，保证企业各个部门之间的信息对接不会脱节，进而能够实现信息在企业内的有效流通。其次，在企业管理文化中融入更多的信息化内容，同时，在企业管理当中，潜移默化地增强企业员工的信息化意识。最后，企业要提高知识管理水平，将企业内的业务搭建在专业知识的基础之上。
3.2 提升企业决策者的信息素养
信息素养不仅要求企业管理者认识到信息化的重要性，还要求其提升自身的信息运用能力。在大数据背景下，信息无处不在，如何有效运用这些信息，并将其转变为商业价值成为考验企业管理者能力的一个重要内容。由于企业决策者在企业发展过程中处于重要地位，其能否掌握信息化内容，就成为企业能否实现管理模式创新的一个重要条件。决策者在提升自身信息素养的过程中，首先要加强企业决策与大数据之间的联系，充分挖掘信息的潜在价值；其次是加强企业内各个部门与市场之间的联系，不断转变固有观念，从被动运用数据转变为积极主动运用数据。
3.3 正确认识市场决策主体
根据前文分析，在大数据时代，市场决策主体开始向社会公众转移，这一观念主要表现在市场消费者需求偏好及市场发展趋势的信息搜集。在大数据背景下，企业管理者必须重视社交媒体当中存在的大量信息，例如通过了解消费者微博、微信等社交信息，将消费者群体划分为不同的子群体，进而能够制定具有针对性的营销策略。由于社会公众的信息在某种程度上会受到主观意识的影响，导致信息存在一定的不准确性，这将会对企业的决策制定产生一定的负面影响。针对这个问题，企业在坚持让社会公众作为决策主体的基础上，必须要重视管理者决策的重要性，这样才能够在巨量的市场信息中挖掘出具有商业价值的信息内容。
3.4 提升数据预测能力
在传统企业管理模式当中，数据的搜集主要依靠市场调查，这种调查方式本身就存在一定的弊端，那就是接受调查样本量的影响，同时，市场的变化速度较快，市场调查数据在很短的时间内就会失去作用。在大数据背景下，企业管理的数据搜集主要是依靠数据平台，首先，这能够保证数据搜集的全面性；其次，数据平台对于数据的搜集是动态的，这样的信息管理模式能够根据市场的数据变动来掌握市场变化规律。在这样的背景下，虽然说市场形势不断发生改变，但是，企业却能够利用实时数据来掌握市场变化规律，并且根据市场变动规律来制定各项发展决策，而且这些决策是正确和有效的。
数据平台为企业管理者提供决策的时候有一个优势，那就是能够帮助企业管理者分析市场竞争对手的发展模式和发展策略。数据平台能够对企业的市场竞争对手在市场中的动作进行搜集和分析，并且结合市场本身的发展形势，作为综合的判断，进而能够使企业竞争对手的发展方向、发展策略等完全通过数据的方式展示在企业管理者眼前。那么，企业管理者就可以根据市场发展规律以及竞争对手的发展策略，有针对性地制订发展策略，这样的发展决策更加具有现实意义，能够避免企业的创新项目被其他竞争对手破坏。
3.5 创新信息获取渠道
数据共享是大数据时代的核心特点，正是因为巨量信息在特定空间内形成共享模式，才能够实现大数据的价值。对于企业来讲，在数据平台方面应当积极融入大数据环境中，并且形成数据上的上下段对接，进而能够实现数据获取渠道的多样化。每一个数据平台都是独立的终端，他们会根据自身需求搜集相应的数据信息，这样就使得每一个数据终端又会产生新的数据信息，这种创新后的进阶数据更加具有应用价值。因此，企业的数据平台应当加强与大数据端口之间的对接，以获取更高阶的数据内容。更为全面的高阶数据信息能够为企业管理决策的制定提供有效依据，能够提高企业决策的准确性。因此，加强数据信息获取渠道的多样化，是大数据背景下，企业管理模式创新的一个必然策略。
4 结语
综上所述，在大数据背景下，计算机作为数据传播的载体，使得信息迅速传播，企业在经营管理过程中会收集大量市场信息，并依此做出决策，因此，数据分析处理关系到企业未来发展，在信息化飞速发展的今天，企业管理模式要进行创新，及时处理企业数据，提高企业的商业智能化程度，同时，加快大数据管理人才培养，提高企业的竞争力，促进企业可持续发展。
参考文献：
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[2]姚小禹.大数据时代背景下的现代企业管理模式研究[J].现代经济信息，2017（08）：93.
[3]刘淑萍.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].纳税，2017（16）：74+76.
论文作者:袁惠贤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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