摘要：时代的进步催生了信息化建设的产生，许多企业为了建立一个系统化的工作环境不断的改变自身的管理模式，而信息化建设是企业可持续发展的需要，生产技术准备计划管理系统对于一个企业的立足和发展来说非常的重要，企业如果想长久稳定的发展下去，必须从管理层开始就应该有一套完整的管理系统，从上到下，基层的技术人员和专业职工也需要根据不同的工作性质制定一套操作性比较强的管理系统。企业当中的生产技术准备计划管理系统能够与企业各阶层的管理模块进行合作，两者相结合才能更好的实现信息共享，更新传统管理模式，在原有的传统管理模式基础上进行创新，这样不仅仅能够提高工作效率和管理水平，而且也能够实现企业管理科学化。
关键词：生产技术准备；管理系统
运用与应用 时代的发展，人类社会的进步，促使社会中的各个行业也不断迅速的发展起来，这就注定企业的发展离不开管理理论，但是就现阶段来看，许多的管理理论和技术都存在着一定的局限性和缺点，只有将不同的管理理论相结合，互相促进，才能够进步和提升。为了改变管理生产计划，需要有专门的工作人员对整个生产流程进行全面的控制和监管，根据不同环节的不同特点建立一个适合企业发展的管理系统，这样不仅仅能够提高企业的生产效率，而且还能加强信息在企业中的传播，可以让企业中每部分的人员都能够了解到企业最新的信息，为企业的发展提供坚实的基础，促进企业稳定长久的发展。
一、生产技术准备计划管理系统的流程
一个企业如果想要运用生产技术准备计划管理系统，就需要先了解此系统的流程。一开始要先注册一个项目，然后将注册的项目进行编制，再做成计划下达给公司的各个部门，如果此计划不能执行，就会被标注上未完成项目的字样，如果能够执行，会下分给各个部门进行分解，然后执行计划，部门分为打印部门计划，项目任务单和项目任务分工汇报，之后会形成一份执行结果，相关的项目组会审批调整执行结果，项目组最后完工验收，再将验收的结果进行汇报，然后上级管理层会就此计划形成一份报告，统计完成率的情况。
二、对生产技术准备计划管理系统的分析
传统的生产技术准备计划管理模式早已经不能适应现代企业管理的要求，随着社会的不断深入发展，信息化在企业自身的发展上面的影响越来越明显，所以凸显出来的缺点越来越多，包括工作量巨大，管理幅度大，效率低，时间长等等，这些缺点会导致工作不能按时完成，延长生产技术准备周期，新产品的开发速度会滞后，信息反馈不及时造成工作与现实脱节，不利于企业的长久发展。所以企业为了改变这一现状，要有计划的运用生产技术准备计划管理系统，将营销管理，财务管理和生产管理相结合，全面的为企业提供发展的信息，促进企业信息化建设和管理化工作。
三、生产技术准备计划管理系统的功能
生产技术准备计划管理系统一共分为三大模块：工装管理，项目管理和技措计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工装管理的功能具体分为计划维护，报表，系统管理和计划查询等等，项目管理的功能具体分为项目控制，项目注册，报表和编制计划等，技措计划的功能具体分为网络计划，作业计划和系统管理等。工装管理是指一个新的产品在研发过程当中的各种阶段。项目管理是指对新产品开发过程的监管，保证产品能够顺利的生产。技措计划是指利用企业当中的设备进行实际性的操作，最终完成工作。对于另外一些子功能的概述，包括报表是有个部门或者是各单位进行本季度报表的打印，然后形成汇总表。网络计划指的是利用网络图来确定各部门与各工作之间的关系，清楚重要的路线和不重要的路线。资料库是指对重要的资料进行维护和管理的功能，将一项工作从开始到结束所记录的时间，人物，地点等相关的信息保存下来，进行分类和汇总，然后将汇总后的报告单保管起来。
四、生产技术准备计划管理系统在企业中的作用
以机械制造企业为例，生产技术准备计划管理系统的主要内容包括：开发新产品，改进旧产品，创新技术，对产品进行实验，改造相关工艺，修理废弃货有问题的设备，这些都是生产技术准备计划管理系统的主要工作内容。它能够保证企业平时的正常运行，能够提高企业的产品质量，促进技术进步，也能够在一定程度上降低经济损失，减少不必要的浪费。生产技术准备计划管理系统在一定的方面也具有科学性，有效性和实用性的特点，这些特点能够保证企业的日常工作，促进企业可持续发展。
五、生产技术准备计划管理系统的应用效果
每一个企业的应用效果要从不同的部门工作结果上来看，生产技术准备计划管理系统施行运用的效果显著。首先项目组编制能够及时的下达命令到执行单位，然后执行单位根据得到的指令进行进一步的细化工作，缩短了工作的时间，提高工作效率，工作人员也大幅度减少，职位也可以由专职转变为兼职，这样可以实行一人多岗的制度，提高了工作的效率。然后工作汇报的结果也非常直观，加强了对计划实施过程的动态监控，企业中的工作人员提高了自身的执行效率，推动了计划的顺利实施。许多的产品在规定的时间内都能够完成，工作计划逐渐变得科学合理，生产技术准备计划管理系统不断迎合市场需求，提高了对于应对突发事件的能力，加快新产品的开发速度。生产技术准备计划管理系统也在一定程度上为管理者提供了决策依据，纠正了管理者错误的执行理念，从而推动企业的发展。
结束语
为了迎合社会的发展和科学技术的进步，企业应该适当的改变生产技术准备计划管理系统的工作流程，这个系统比较复杂，所涉及到的工作知识和范围比较广泛，所以要求工作人员具有专业的知识素养和工作能力。同时，这个系统的应用也活跃了各个企业的发展，带去了先进的管理思想和方法，促进企业形成管理科学化和规范化。在生产技术准备计划管理系统应用之后，各个企业也不能掉以轻心，要不断的对其进行创新和探索，及时了解当代社会的发展新情况，并将此运用于系统当中，这样才能够促进企业长久稳定的发展。
参考文献：
[1]金卫栋，陈贵斌.生产技术准备计划管理系统在企业中的应用[J].船舶物资与市场，2019（11）：80-81.
[2]吴惠源.生产技术准备计划管理系统在企业中的应用[J].机械管理开发，2010，25（03）：172-173.
论文作者:樊泽,陈艳梅,高亮,田磊,吴晓峰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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