中国企业家的特点与成长方向研究，本文主要内容关键词为：中国企业家论文,方向论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、问题的提出与研究对象界定
中国的改革开放已经走过了20年的历程。从发展商品生产、引进价值规律开始，商品经济的要素在我国经济生活中不断增加和成长，直到社会主义市场经济新体制目标的确立，市场经济正逐渐并以加速的趋势取代着计划经济。我国的改革开放，为那些对市场经济先知先觉者提供了驰骋的巨大舞台，中国正处在一个产生和造就企业家的时代。
在这个过程中，也有人认为中国还没有真正意义的企业，所以没有真正的企业家。中国有没有自己的企业家？中国的企业家是否有自己特殊的成长机理和个性特征？中国企业家成熟到了什么程度，其成长方向是什么？这些都是我国企业家队伍建设中的重要问题。带着这样的问题，我们从1993年以来，对江苏华西集团公司、浙江万向集团公司、江苏红豆集团公司、山东万杰集团公司、湖南湘泉集团公司、安徽古井集团公司等62家在我国市场经济中崛起的成功企业进行了调查研究，分析了这些企业经营管理者的成长历程，其作用和特点。从中得到了很多有益的启示。并对中国企业家成长的特点和企业家队伍状况，有了一个初步的认识。
为了更好地总结我国企业和企业家成长的成功经验，我们所选择的调研对象主要有以下的范围和特点：
第一，最先融入市场，在中国市场经济中迅速崛起，获得巨大成功的乡镇企业。这些企业和企业家代表了中国市场经济中较早成熟的成分或要素。在企业经营机制和企业家成长机制及个性特征上具有较强的代表性和示范性。这部分占调研对象的58%。
第二，较早转换经营机制和经营理念，在市场经营中取得巨大成功的国有企业。这些企业的企业家代表了中国国有企业企业家发展的方向。从中可以对中国国有企业的企业家队伍状况略知一斑。这一部分占调研对象的21%。
第三，较为成功地实行股份制运作的企业。这些企业在一定程度上反映了我国现代企业改革和发展的方向，企业家的素质特点具有一定的代表性。这部分占调研对象的12%。
第四，作为我国社会主义市场经济新体制要素的民营经济。民营经济的迅速崛起对中国市场经济的发展注入了新的活力和生机。对民营企业家的研究具有重要意义。这部分占调研对象的0.9%
二、中国企业家成长的机理
（一）中国市场经济造就企业家的内在机理。
企业家是市场经济的产物，市场竞争的锻炼和摔打，造就着经营和运作企业的精英。中国的新一代企业家是伴随着我国市场经济的出现而出现、伴随市场经济的成熟而成熟的。市场经济为企业经营者提供了驰骋的疆场，竞争则为企业经营者提供了动力和压力。市场竞争就是企业家成长和发展的内在机制。只有充分参与市场竞争的企业经营者，才有条件成长为企业家；只有把驾驭市场竞争作为终生事业的企业经营者，才有资格成为企业家。中国的市场经济是一所具有中国特色的伟大的学校，它造就有中国特色的企业家队伍。
在我国最早成长起来的企业家，是最先品尝市场经济滋味的乡镇企业家。其次是民营企业家。然后才是摆脱计划经济桎梏的、实现经营机制转换的国有企业家和股份制企业家。这种情况，体现了中国市场经济发展的历程和中国市场经济造就企业家的内在机理。
机理之一：中国市场经济体系中先成长起来的要素实体，将先培育出自己的企业家。我国市场经济从总体上看还不成熟，但其中有许多要素首先作为社会主义市场经济新体制要素发展了起来，正是这些要素的成长和发展，才推动我国市场经济的发展。乡镇企业和随后发展起来的民营企业，是重要的新体制经济要素，它们一开始就作为市场经济的成分而存在，所以培育了改革开放以来我国最早的一批企业家。
机理之二：只有构成市场经济有机体的企业，才能成长出企业家。企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，使企业经济机制与市场机制接轨，企业完全按照市场经济规律运作，这样才能造就和陶冶出真正的企业家来。乡镇企业正是具有适应市场的灵活机制，才在市场竞争中造就了自己的企业家。那些真正实现了转制的国有企业、实现改革后的“无上级”企业，也在市场经济中陶冶出了自己的企业家。
机理之三：符合中国国情的经济实体和经营方式，最有利于培养中国的企业家。如乡镇企业这种经济组织形式和股份合作制这种经营方式，符合中国社会主义初级阶段的生产力发展水平和中国老百姓的集体经济观念，因而表现出强大的生命力。我们一批卓越的企业家正是在坚持集体经济、走共同富裕的道路中导演了经济的腾飞，实现了企业家的价值。在我国，市场经济加社会主义道路，是企业家成长的基本土壤和条件。
（二）价值规律与中国政策资源相结合养育企业家的基本原理。
中国企业家成长的机理，还进一步体现在企业家要能够把市场经济规律与我国丰富的政策资源有机地结合起来。事实证明，谁能找到结合点，谁能结合得好，谁就能成为成功的企业家。这既体现了企业家成长的一般原理，更体现了中国企业家成长的特殊原理。
一般原理：任何企业家经营企业，都必须充分把握和有效利用本国或经营所在国的政策资源。在市场运作中如果忽视了政府政策，或者不能正确把握政策尺度，就容易造成决策失误，导致经营失败。企业家既要有经济头脑，更要有很强的政治思维能力。在我们所研究的成功企业家中，多数具有政治敏感性和较强的政治思维能力。能够实事求是，从实际出发来理解和贯彻政府的方针政策。能够从广泛的政治关系中去理解和把握所面临的经济问题、管理问题和技术问题；并特别注意研究和预见政府政策对本企业的直接和间接的影响，预见自身根据市场规律和政策资源所作决策的长远的政治后果。这是企业家成长的共性。尤其是优秀企业家修炼的方向。
特殊原理：中国企业家的成长处于改革开放的特殊时代，政策资源十分丰富，政治和经济形势发展变化很大，企业经营者如果在市场经营中找不准自己前进的基点和方向，就不能成长和发展。
在由计划经济向市场经济转变的过程中，一方面价值规律这只“看不见的手”在调节经济运行，必然要制定一系列的政策、措施来推进和规范市场经济行为。政策具有方向性、针对性、灵活性和多样性的特点。政策的应用要因时、因地、因人、因事制宜。而价值规律的运动则表现为经济利益的强制性和竞争性的特点。市场经济规律与中国的政策资源必须实现内在统一，才能找准企业前进的基点。这正是中国企业家的责任。因此，把握和运用好政策与认识和遵循价值规律，共同构成了中国企业家成长过程中的特殊的组合营养，是中国企业家成长和走向成熟的法宝。在我国首先成长起来的企业家正是这些土生土长、谙熟中国国情、带有乡土味的先智先觉者。
在实践中我们看到，在遵循价值规律的前提下，开发和利用好政策资源，对中国企业家的成长有如下重要作用：
第一，为企业和企业家的成长提供了机遇。
捕捉机遇是企业家的能力和责任。万杰集团董事长孙启玉就是一位有很强的政策敏感性和强烈机遇意识的企业家。他认为，作为企业家不仅要有经济头脑，还要有敏感的政治嗅觉。尤其是在形势瞬息万变的改革年代，只有密切关注政治，认真研究政策，才能摸准发展的脉搏，及时准确地做出反应。认为“政策就是机遇”。孙启玉正是依靠自己敏感的政策嗅觉，认真研究和把握政策，成功抓住了一个一个发展机遇，把一个在1981年资产不足百万元的漂染厂，发展到1997年拥有50亿资产，21家成员企业，科技含量较高的大型企业集团。
孙启玉在领导万杰发展的过程中，曾遇到过两次国家紧缩银根，他都看准了国家经济形势，在银根紧缩之前筹足了两次重大发展的资金，为万杰的成长打下了基础，争取了时间。他在国家扶持乡镇企业发展的阶段，能迅速捕捉到政策机遇，运用到企业发展中去；后来在国家推出扶持“三资”企业政策时，又迅速办起了合资企业，大力发展外向型经济。在国家扶持国有企业发展时，完成了原始积累的万杰集团又赶上了国有企业改革的这班车，1996年规范了两家股份制企业。1997年经国务院批准列为全国120家试点集团之一。
孙启玉的成长历程具有普遍的代表性。反映了中国企业家成长的一般规律。
第二，为企业和企业家的成长创造相对稳定的内部条件。
企业重大的方向性决策不出现失误，企业发展不出现大起大落的现象，这正是企业家成长的重要条件。这也是我们所研究的这些企业家的成功之处。企业家对政策资源的开发利用，使企业具有相对稳定的发展方向，以不变应万变来适应市场竞争。华西集团公司董事长吴仁宝曾提出“吃透两头”的政策观。他认为，一方面要吃透党和国家有关方针政策的精神实质，从而能够坚持原则，有处理问题、制定贯彻措施的基本立场，能够把握住发展方向；另一方面，要吃透工作的实际，吃透本部门单位的具体情况，从而能够开拓政策运用的创新性。他认为两头不吃透就会吃夹生饭，“不吃透上头工作没准头，不吃透下头工作没势头”。正是在“吃透两头”的政策观念指导下，华西在几十年的发展中，避免了政治经济发展中的随波逐流现象，保证了企业健康快速发展。
企业健康发展，是价值规律与政策资源在企业发展中实现动态平衡的结果。是企业家营造的自我发展的内在条件。是企业家成长中从价值规律和政策资源的结合中获取养料的基本模式。它不仅说明了中国企业家成长的机理，同时也表明了企业家中国特色的内在规定性。
三、中国企业家成长的特点
中国企业家成长的机理，在一定程度上也决定了中国企业家成长的特点。由于中国市场经济是从无到有，从小到大，从不规范到逐渐规范，因而企业家队伍的成长也是从无到有，从少到多，从不成熟到逐渐成熟的。他们参与市场的时间、程度和背景都各不相同，因此特点各异。但就我们所调研的企业家的成长过程来看，则呈现以下一般性特点：
（一）成长的道路特点。
从企业家对市场的驾驭能力上来看其成长道路特点。在我国特殊的市场经济历史阶段上，无论是作为市场经济的新要素生长的企业家，还是从计划经济中演化出来的企业家，一般都经历了闯市场、找市场、做市场、驾市场的四个成长阶段。
特别是那些自创业型企业家，这一成长道路特点非常明显。它体现了企业家通过市场进行学习、修炼的过程。
1.闯市场。即创业者进入市场。有的是由于体制改革被推进了市场，有的是由于对价值的追求主动进入市场。这一阶段的基本特征是缺乏资金、技术和市场经验，闯市场未必有市场，是一个艰苦创业的原始积累阶段。经营者的经营行为往往是被动的。
2.找市场。即有了一定市场地位后的经营者，主动地选择经营方向和目标市场，进行市场定位。开发或改进产品，寻求和扩大市场面，建立新的销售渠道，以发展求生存。这是打开市场局面的关键时期，仍然是在探索和经验积累，还没有完成资金的原始积累阶段。企业家的行为增加了理性成分，但还缺乏市场的驾驭能力。
3.做市场。这是企业家对自己占有的市场领域进行集约经营和外延扩张并举的阶段。主要特点是创品牌、创形象、创规模、创竞争优势。是最终形成市场驾驭能力的重要准备阶段。企业家已经有了更多的理性和主动的条件。
4.驾市场。这是企业家所经营的事业已达到相当的规模，取得了一定的竞争优势，可以比较自主地驾驭市场竞争的阶段。其特点在于提高企业经济增长中的科技含量和注重吸纳人才。中国市场经济中产生了相对成熟的企业家。
这四个阶段，一般是企业的第一代创业者成长的道路特点。对于第二代以后的企业家的成长可能与此略有不同。但他们在不断地创新和适应市场方面，走的是相同的路子。对于国有企业的企业家，基本上还是这四个阶段，略有不同之处是，他们大多数是逐渐市场化的。因此，其成长道路特点修正为以下四个阶段：与市场接轨、半市场化、市场化、驾驭市场。
（二）成长的精神特点。
这些成功企业家的成长，都有一个艰苦创业、无私奉献的过程，在他们的成长史中积累下了非常宝贵的精神财富。其主要特点是：
1.吃苦耐劳的创业精神。大多数有成就有威信的企业家，都是经过艰苦奋斗，饱尝创业艰辛成长起来的。在他们身上体现了中华民族吃苦耐劳、无私奉献的美德。他们志存高远，不折不挠，意志与事业心战胜了一个个困难，因而创造出了不少的人间奇迹。山东三木集团杨宝友跑破了两部吉普车，才终于盖下了250个图章，办起了合资企业。 广西源安堂制药厂厂长莫兆如，为了研制和推销产品，跋山涉水、沐风栉雨足迹遍及广东、广西等南方几个省的大城市。他曾长期奔波在外。由于财力不支，只能节衣缩食，渴了喝口自来水，饿了啃口干馒头，并时常露宿于街头、楼道。在广州由于实在住不起旅馆，只好在一个朋友家的六层楼台上搭个油毛毡棚子过夜，并在此度过了两个中秋节。正是靠这种操碎了心、跑断了腿、累垮了腰、磨出了茧的创业精神，才能创造出企业家事业的辉煌，培养出企业家坚定、果敢、实干、勤勉的个性。
2.危机意识的创新精神。居安思危，不断创新这是我国企业家成长的又一重要精神特点。他们不仅在创业时期具有强烈的创新意识，甚至在企业蒸蒸日上时，也以忧患意识不断激发创新，始终使企业走在市场的前面。盼盼集团韩召善认为市场的竞争是激烈而无情的，谁能走在市场的前头，谁才能笑到后面，没有居安思危的不断创新，就不能创造盼盼“一帆风顺”的业绩。正是有危机意识，企业家时常能够看到自己的产品危机、技术危机、人才危机、市场危机，保持和训练了自己高人一筹的洞察力，从而引导企业顺利发展。在企业家成长中创新精神是永恒的。
3.把握机遇的冒险精神。冒险和创新都是企业家的本质特征，不会冒险，不会科学冒险者一定不能成为企业家。我国的企业家在其成长过程中，常常能够把握机遇，大胆决策，取得了意想不到的收获。万杰集团一个乡镇企业决定投资办医院不可谓不是冒险，接着在这样一个远离大城市的偏远山村花320 万美元引进连最发达国家也只有极少数医院拥有的伽玛刀。接着又花巨资引进光子刀。这的确是胆大包天。但是他成功了，因为他抢占了竞争的制高点，仅1997年医院的年收入就达1.2 亿元，孙启玉也赢得了“风险投资家”的美誉。优秀的企业家正是在这种大智大勇的冒险精神中陶冶出来的。
4.寻求优势的超前精神。超前体现的是企业家的战略眼光和战略决策的能力。我们不少企业家正是以这种超前决策、争创一流的精神赢得了产品、技术、人才、市场等竞争的制高点，取得了竞争的优势地位，锻炼提高了自己的决策能力。有记者问杨钦欢：梅雁集团从一个小小工程队，一跃成为拥有5.2亿元（1996年）资产的上市公司， 其奥秘是什么？杨钦欢说，他只不过是比别人先走了一步。先人一步就掌握了市场的主动权，就取得了优势，这正是市场制胜的法宝。山东丛林集团张修基先人一步，在水泥市场萧条时，决策扩大三条生产线，一举成为全国乡镇企业中规模最大的水泥厂家，成为“水泥之王”，在紧接着的全国建材市场的启动时，抢得了先机，结果以别的厂家无法比拟的规模优势，攻城掠地，出够了风头。而在水泥市场最火爆时，他又决策把水泥生产赚来的资金，投资于塑胶带、液压胶管、电厂等的生产，步入新的有前途的竞争领域。企业家能够审时度势、超前决策、寻求竞争优势，这是企业家走向成熟的标志。
（三）成长的经验特点。
我们所研究的成功企业的企业家的成长，从经验特点上概括，可归纳为以下三个基本点：
1.政治方向和重大决策没有出现严重失误。这是成功企业家成长的共性，也是我国企业家健康成长的必要条件。
2.经营管理理念明确，长期一贯坚持。企业家的经营管理理念实质上就是企业的精神和理念。明确、清晰、简洁的理念能够为企业提供判断是非的标准和把握机遇的准绳，保证企业经营管理运作的稳定性。例如：韩召善把“人无我有、人有我优、人优我新、人新我转”的经营理念、切实贯彻到盼盼经营活动的始终，取得了巨大成功；江保安把“以产促销争市场”的独特理念，贯彻在菱花集团经营的始终，实现了“实力制胜”，“借兵打仗”、“客户至上”、“出奇制胜”的目的，结果击败了众多的竞争者。黄乐夫把“无工不富、坚持走自己的路，发展自己的工业”的坚定信念和战略思想贯彻到中富集团发展中，使中富成为全中国及至东南亚的软包装大王。
3.有效开发利用中国政策资源。这不仅有利于提高企业家的政策水平，而且用足、用好政策，就意味着机遇、意味着财富、意味着发展。乡镇企业的企业家正是利用了党的富民政策和乡镇企业的灵活机制创造了辉煌的业绩。燕京啤酒集团，利用国家扩大企业产品自销权的政策，从当时只10%的狭缝中，看到了市场经济的活跃因素和广阔前景，结果“赶上了市场开放的早班车”，从一个万吨级小啤酒厂一跃进入中国啤酒企业榜首，企业家领导了企业的崛起，崛起的企业又成为培养和造就企业家的摇篮。
（四）成长的类型特点。
对所研究对象企业家的成长类型进行判断，有以下两个角度的分类：
1.从创业角度看，可分为初创业型企业家和再创业型企业家。改革开放以来，进入市场创办企业，并不断发展壮大，经营成功的企业家，是初创业型企业家。他们一般经历了初创业的艰辛和再创业的自我超越。主要是乡镇企业中的大部分和民营企业的全部。
再创业型企业家，是指以原有企业为基础进入市场，按照市场规律运作实现再创业的企业家。他们有一定的基础作依托，企业家创业的心理压力比初创业型企业家要小。而且再创业型企业家情况也很复杂。因为他们的背景和基础很不相同。有些有一定的原始积累和供销渠道，有些则基本上没有原始积累和已经改变了供销渠道。国有企业家多半是再创业型企业家。有些乡镇企业是在原来社办企业的基础上适应市场经济发展起来的，这些企业的经营者有些还是初创业型，有些则属于接力棒的再创业型企业家。
这两类企业家的共同点主要在于：（1 ）都要不断创新以适应市场；（2）都要进行市场经验的积累和接受市场淘汰机制的洗礼；（3）都要进行管理创新才能打开市场局面。
两类企业家的差异点主要在于：（1 ）初创业型企业家个人威信较高；（2）初创业型企业家进入市场义无反顾， 更少的旧观念约束和更小的历史包袱；（3 ）一般而言初创业型企业家的管理经验不如再创业型企业家。
2.从企业家成长的背景角度看，可分为民营企业家（私营企业家）、乡镇企业家、股份制企业家、股份合作制企业家、国有企业企业家。这些类型企业家的共同点主要在于：（1 ）都是市场经济中独立经济主体的代表；（2）都具有企业家的一般素质特点；（3）最终都要接受市场机制的考验。
各类企业家的差异点主要在于：（1）“出生证”不同。 国有企业企业家还有相当数量是由政府任命的（包括国家控股的股份制企业的企业家）。民营企业家的出生证则完全是由市场发的，而乡镇企业家虽然可能通过了某种行政形式，但约束力不太强，主要是通过自己的业绩建树的威信而得到公众和市场确认的，多半是“能人型”企业家。（2 ）社会认同的程度不同。受社会的传统观念和习惯的影响，对不同类型企业家的认同程度有所差异。人们对民营企业家和乡镇企业家还存在一定的偏见。（3）企业家的价值体现不同。 民营企业家的价值是由市场来确认，价值体现理论上最高，其次，是乡镇企业家和股份制企业家其价值可能由市场确认但还有一定的自我约束。价值体现最低的是国有企业企业家，其自我约束程度较高。
四、中国企业家的素质特点
我国企业家的素质状况，很大程度上是由我国社会主义市场经济发展的历史背景和企业家的市场实践、学习和锻炼所决定的。企业家成长的特点在一定程度上形成了其素质特点。认识企业家的素质特点，对我国企业家队伍建设显然具有重要意义。
对我国企业家素质特点的认识，可以从以下两大方面了解。
（一）优良素质。
从62家企业的企业家素质状况判断，总体看是水平较高，特征明显，符合中国国情，有待继续提高。其优良的方面主要有以下特点：
1.政治思维能力很强。一般具有政治思维的广度和深度，能够吃透国情和善于运用政策。这一素质特征是由我国市场经济的社会主义本质特征所决定的，以及企业家处于深化改革的历史阶段所决定的。不论何种类型的企业家，都不能不训练自己的政治敏感能力和从实践出发运用政策的水平。
2.胆识、谋略过人、想象力丰富。这些成功的企业家，一般都是有胆有谋，敢想敢做，具有开拓创新的基本素质。很多企业实现超常发展，在很大程度上正是得益于企业家超常思维能力和善谋敢断的胆略和气魄。
3.创业、敬业、爱业，职业经营者特征明显。事业心、责任感，把经营好企业作为自己终生的职业，这是作为企业家的内在特征。三鱼泵业戴喜东董事长认为，作为企业家“要有强烈的进取心，使命感，不成功便成仁，不给自己留后路，只有这样，才能逼上梁山，最终把工作做好”。正是有这种敬业、爱业、创业的职业企业家精神，我们的企业家才把他们所经营的事业，不断推向前进，取得长远发展的后劲。
4.有一套自成体系内涵深刻的经营哲学。企业家通常是谙熟经营哲理的思想家。我们很多企业家把我国优秀的民族传统文化与市场经济规律结合起来，形成了自己独具特色的经营哲学，并把它应用于实践，产生了良好效果。例如：工友集团董延伟提出了“识势、用势、借势”的经营哲学。中富集团黄乐夫提出了办企业要靠“眼力、胆识、毅力”的思想，并总结了“信息是企业的财富”，“市场是企业的饭碗”、“质量是企业的生命”、“资金是企业的血液”、“管理是企业的心脏”、“人才是企业的钱财”、“创新是企业的根本”的七大经营理念，和“粗中有细、细中有节、节中有步、步中有印”的16字经营决窍。这些都在一定程度上反映了企业家的经营哲学修养。我们大多数企业家在企业的市场经营、发展道路、内部管理、领导艺术、人才运用、人际关系等方面都有独特的、自成体系的见解，从一个侧面反映了企业家的思想和能力素质水平。
5.具有明显的个性特征和较强的人格魅力。企业家要有个性才能有影响力；要有人格魅力才能产生凝聚力和吸引力。个性和人格魅力相辅相成。我们所研究的企业家在个性特征上，一般表现为坚定、果敢、执着、实干、大度、豁达。有的甚至表现为工作狂、偏执。在人格魅力上一般表现为纯朴善良、诚实守信、公正廉洁、循规守纪、有情有义。这两个方面结合起来，形成了企业家的特殊魅力。这种特殊魅力成为一种管理因素，能够引导企业发展。
我们把成功企业家的一般素质特点归纳成下表：
成功企业的企业家一般素质特点
素质方面一 般特点
政 治 爱国主义、集体主义、政治敏感、善于吃透政策、 公
正、廉洁
思 维 实事求是、富有想象力、演绎思维、超前思维
决 策 敢冒险、有判断力、敢决断、机敏、灵活
作 风 雷厉风行、义无返顾、团结协作、务实灵巧
精 神 创业、敬业、爱业,理念清晰、长期一贯
个 性 执着、一言九鼎、大度、豁达
管 理 注重中国特色、善于运用社会主义制度和思想、 严宽
适度
威 信 个人威信高、注意个人威信与班子权威的统一
文 化 80%中学文化、通过自学达到大专文化程度
成功年龄一般在35岁～50岁
身 体 健康
（二）素质缺陷。
人无完人、金无足赤，企业家并非在每项素质方面都有很好的水平。但是，提高素质是企业家的愿望和追求，是一种永恒的修练。就我国企业家队伍整体而言，其素质状况既有值得赞许的方面，同时也还存在一定的缺陷。提高企业家素质，需要企业和社会各界的共同努力。
从调查所掌握的情况分析，我国企业家还存在以下的素质缺陷：
1.文化素质不高。不同类型的企业家文化素质上有较大差异。早期下海创业的企业家一般文化层次较低，乡镇企业家一般文化层次不太高。而且从总体看，我国企业家队伍高学历层次的人才不太多。从所分析对象的文化层次者，初高中以下文化者80%～85%。
2.大多数缺乏系统的经营管理专业知识的培训。有一部分企业家比较重视经验，不太相信理论，缺乏理论修练的动力与时间。
3.市场运作经验积累还有限。中国实行市场经济的时间不太长，市场经济本身还不太成熟，企业家所接触到的方面、范围、所处理的市场关系等，总体上看还有一定的局限性。特别是对资本经营运作、国际市场经营运作还有相当多的人不是内行。
4.小生产观念残余仍然存在。有一部分还未跳出家族式管理等樊篱。其管理方式和手段逐渐与大企业、大经济运作不相适应。
五、中国企业家的作用
中国企业家对我国社会经济的文明进步，起着特别重要的作用。作为中国新经济时代的先驱者、实践者、创造者，作为企业家整体的作用与地位，无论怎样估计也不过份。我们从宏观和微观两个角度来看企业家的重要作用。宏观主要是客观结果，微观则主要是主观努力。
（一）从宏观看企业家是推动社会主义市场经济走向成熟的发动机。
历史赋予中国企业家特殊的使命，这就是推动社会主义市场经济的发展。企业家产生于市场经济，又创造着市场经济，通过众多企业家的努力使市场经济繁荣兴旺，日益走向成熟。
1.企业家是市场经济的发动机和塑造者。80年代初期，最先领略改革开放春风的创业者们建厂办企，搞商品生产和经营，当初的资产和创造的社会财富只是几万元、十几万元，至多上百万元。但是他们是种子，是先驱者，也是发动机，他们开花结果、繁衍扩张，为市场经济造势，改变着中国经济的面貌。以菱花集团江保安为例。1981年搞企业时，资产不过8万元，职工不过30人，仅生产800吨薯类淀粉单一产品，但是经过十几年的滚动发展，现如今，资产总额已超过23 亿元， 职工已达6300多人，年生产淀粉8.6万吨，谷氨酸6.5万吨，味精8 万吨等十几种商品，利税贡献年超过1.32亿元（1996年）。而且不花国家一分钱，却救活了8家中型国有企业，提供了上千个就业岗位。菱花的成功， 是中国企业家对市场经济发展作出伟大贡献的一个缩影。无数像江保安这样的企业家，他们共同塑造了中国市场经济明媚的春天。
2.企业家是中国新经济人才成长的导师。在计划经济向市场经济转换过程中，企业家就是改革家，就是新体制的实践家，是中国新的经济大厦的建设大师，也是中国市场经济理论的真正创造者。他们的成功经验，他们的挫折教训，他们的精神风范，就是一部培养中国经济人才的伟大教科书。中国市场经济的建设者，必须懂中国的企业和中国的企业家。正是一代一代的企业家的示范效应、带动效应、培养效应，造就着更多更加成熟、更加优秀的新一代企业家和市场经济建设人才。这是企业家推动我国市场经济走向成熟的十分重要的贡献。
我们所看到的这些成功企业家，他们不仅是一部有特色的教材，而而还十分重视言传身教，培养和造就自己的管理干部队伍，并形成了各个企业各具特色的知识人才队伍。使真正优秀的经济和科技人才产生于企业，凝聚于企业，在这方面企业家亦功不可没。
3.企业家是重要的生产力。企业家是掌握了管理科学和经营经验的先进生产力。是生产力要素中的精华。通过企业家对生产力诸要素的组织、管理和战略运作，使生产力效能得到扩强、升华、裂变，推动整个社会生产力水平的提高和社会财富的倍增。企业家的这种重要生产力作用，在一个良好的社会环境系统和成熟的市场经济条件下将会得到更加有效的发挥；同时，这种生产力作用的发挥，又是市场经济趋向成熟的条件。
（二）从微观看：企业家是企业发展的灵魂。
企业家的本质在于成功而有效地经营企业。“成功”就是能使企业经受竞争的考验而立于不败之地；“有效”则在于以最低的成本使顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意。要成功而有效地经营企业，企业家将在以下三个方面发挥重要的作用：
1.在人际方面：企业家要以自身的人格魅力和科学有效的管理，激励员工热情，导演企业成长。企业家的人格魅力，是由企业家的品质、作风、气质、精神、业绩等形成的潜在说服力，是企业家的威信。这是企业人际凝聚力的基础，是企业家处于人际关系核心地位的重要条件。企业家以此可以影响职工行为，主导企业发展。为此：（1 ）企业家将通过自身素质的修练来增加自己的人格魅力，凝聚企业人心。（2 ）企业家将提炼和确立正确的经营管理理念来引导职工，建立企业员工共识的基础。（3）企业家将通过科学管理方法和手段来营造人际氛围， 形成管理的“场势”，引导企业成长方向。
我们有很多企业家在这方面做得比较成功，人际核心地位很强，而且可以引导企业人心走向，产生了很强的凝聚力和吸引力。
2.在信息方面，企业家要以其特有的敏感和艺术能力去获取信息、运用信息和生产信息，为企业竞争导航。在信息时代，信息是企业的生命。任何管理过程都是信息处理的过程，任何经营都是信息运用的结果和产生信息的过程。企业家在信息方面的作用，就在于他们能及时获取准确有效的信息，能够正确的判断和推理、运用信息，能够正确地做出决策、生产信息。从而能够在市场竞争中回避风险、捕捉机遇，取得竞争优势，驾驭市场竞争。为此：（1 ）企业家将从实际出发建立灵敏有效的信息系统，以保证自己耳聪目明。（2 ）企业家将训练自己的思维能力和敏感性，以准确判断机会与威胁。（3 ）企业家将训练自己综合运用信息进行管理创新和科学决策的能力，已不断地适应市场和创造市场。
我们的企业家大多数已经注意和履行了在信息方面所处的地位、应起的作用和应充当的角色。进行了成功的市场开拓和管理创新。他们强烈的信息意识和信息运用能力，成为许多企业实现高速发展的重要原因。
3.在决策方面，企业家要以其特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理。正确决策是企业家的核心作用。设计未来，制定发展战略和竞争战略，是一种创新性活动，充满着企业家的智慧和胆识。企业家在这方面所起的作用关系着企业的兴衰存亡。正确的战略决策，为企业的发展和增长明确了目标、方向，确定了资源配置的优先序，这是成熟企业调动职工积极性、凝聚力量上台阶的重要管理方式，是企业家领导企业发展的主观能动性的重要表现。为此：（1）企业家将是战略家，具有对战略问题的分辨能力、预见能力， 能够正确决断，为企业指明奋斗方向。（2）企业家将是组织家， 知识如何把战略规划和目标演化成为具体的行动方案，知道如何调整机构和运用干部，保证战略决策的贯彻落实。（3）企业家将是控制家， 知道如何建立控制和检查处理，能够进行追踪决策，始终以超前意识引导企业发展的正确航线。
企业家在决策方面的作用，尤其是战略决策方面的作用，已被越来越多的企业家所认识和重视。我国很多成功企业家的可贵之处，正是他们具有战略眼光和超前决策的意识。他们每个战略目标的实现，都使企业成长达到一个新的境界，有些则实现了脱胎换骨的变化。
六、中国企业家的成长方向
中国企业家随着我国市场经济的发展，已经逐渐地成长和成熟起来，在经济发展和社会文明进步中起着越来越重要的作用。企业家的成长和成熟程度是一个相对的概念随着中国经济生活和市场化程度提高，随着知识经济的崛起和渗透，必然要对我国企业家队伍的成长机制、素质结构和水平提出新的要求和挑战。企业家作为企业发展的灵魂，作为社会生产力，永远是一个动态的、发展的概念。根据我国企业家队伍的状况和我们所面临的形势，对中国企业家队伍的建设，提出以下的基本思路和建议：
（一）继续完善企业家成长的机制，提高企业家成长的市场化程度。
企业家是市场的精灵，必须在市场中成长。市场是水，企业家是鱼。水的深浅宽窄直接影响鱼的发育成长。因此，提高企业家成长的市场化程度，是企业家成长的基本条件和发展方向。
我国企业家成长的市场化程度还不够高，这里有主客观两方面的原因。需要从以下方面进一步努力：（1 ）全国统一的竞争性市场的形成和完善。继续消除地区、部门、行业在竞争性领域设置的非竞争障碍。缺乏公平竞争不利于企业家成长；参与竞争不充分的企业不可能产生真正的企业家。（2）打破企业家的身份界限。 无论何种类型和“出生”背景的企业家必须有同等的机遇参与职业竞争和得到公平合理的社会待遇。（3）确立企业家作为经营管理企业的职业性质， 割断企业家与政府的行政关系。（4）企业家逐步实行年薪制， 企业家本身的价值要通过经营业绩来决定。社会形成职业企业家阶层，形成经理市场，企业家的就业同样要通过就业机制实行双向选择。
（二）加强企业家的素质修炼，培养懂经营善管理的职业软专家。
企业家成长的内因条件，就是加强自我修炼。我国企业家的素质与市场经济走向成熟的要求与知识经济时代的挑战还不相适应。需要在观念形态、知识结构和能力水平上进一步提高素质，使自己成为经营管理的博才、通才，成为职业软专家。这里需要有两个方面的努力：（1 ）对现有有知识更新能力的企业家，通过各种途径加强继续教育，改变知识结构和完善自身素质。企业家本身需要主观能力，社会要提供方便条件，同时要形成一定的动力和压力机制。（2）要用新标准、新要求、新方式、新理念培养新一代的企业家。这是现有企业家的责任，也是社会的责任。更是培养未来企业经营者的有关高校的责任。要改革教育体制、教学内容、教学方法来培养能驾驭未来全球竞争的企业家。
（三）按照现代企业经营管理的要求构建高位素质互补的企业领导者群体。
专家集团领导，是现代大企业、大经济、大科技的复杂性、竞争性、多变性所决定的。企业经济增长中科技含量的增加，信息、知识的量大面广和更新周期的加速，以及企业参与市场竞争的规模、范围、特点的变化，都促使企业领导必须集团化，集团领导成员必须专家化、知识化。企业高层的专家集团领导，在我国企业领导班子建设中具有现实和紧迫性意义的。作为中国企业家的成长方向来认识，要在以下方面做出努力：（1）正确处理好领导者个体与群体的关系， 权威领导与民主管理的关系。实现个体影响力与群体影响力的有机统一。（2 ）注意领导班子群体在专业知识结构、能力结构、年龄结构、气质结构等方面的素质互补关系，强调团结、合作精神，形成有战斗力的适应现代市场竞争需要的高层领导班子。（3）加强高层领导班子的权力知识化建设。 增加领导班子中高知识层专家的比重。（4 ）逐步解决大型企业中决策权与管理权合一、管理权失控或监督与效率不一致的问题。目前我国企业中董事长兼总经理的现象非常普遍。决策权无法监督和制衡管理权。运作的结果有可能是管理班子可以左右董事会。改革的方向一是尽可能实现董事长与总经理的分离，二是建立知识化和社会化的董事会制度，逐步完善现代企业制度的制衡机制。
（四）培养驾驭全球竞争的战略家。
经济信息化从而经济全球一体化，是全球经济发展的基本趋势。在经济全球竞争大背景下，一个企业不仅在国际市场上而且在国内市场上，同样面对国外企业的竞争、挑战，国家对民族工业和国内市场的保护越来越无能为力。因此，几乎没有企业可以不考虑国际市场和全球经济与技术发展的趋势来决策自己的发展方向、目标和重点。未来的企业战略是在全球观念指导下的，在全球范围内捕捉机遇和回避风险的全球战略。这种全球竞争战略的发展趋势，是对企业家战略管理能力的一种挑战，企业家需要有全球战略环境的分析判断能力，要有抓住机遇和回避风险的速度、机警和创新精神，具有适应全球竞争的独特的能力和技巧。企业家必须把自己培养成驾驭全球竞争的战略家。这既是一个未来的挑战也是一个严酷的现实。
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