摘要：在当前建筑工程管理体系模式中，由于质量管理的缺位，责任机制存在漏洞，加上从业人员管理难度大等原因，导致我国的工程管理规范化建设存在着严重漏洞，限制了建筑工程管理体系的发展和专业化程度，强化建筑工程管理体系的规范化建设，对促进建筑行业高速发展具有重要意义。
关键词：建筑工程管理体系；漏洞；规范化建设
1建筑工程管理体系的重要性
现阶段，随着社会经济的飞速发展，科技技术对社会生产生活的影响力逐渐提升，应用范围越来越广，使建筑工程管理体系也实现了现代化的发展，其重要性主要体现在以下两个方面当中。①有利于加强生产与经济间的交流。现阶段，社会中各行各业的联系与合作频率逐渐增加，我国建筑行业发展中，应积极利用先进技术和管理方式提升管理质量和水平，通过现代化的管理体系与社会各行业间构建合作关系，实现国家经济的可持续发展。②有利于解决现阶段建筑工程中的管理问题，由于受到建筑单位私营化管理改革的影响，使得工程质量不达标问题时有发生，难以实现规范化管理，对此需要完善建筑工程管理体系，使建筑问题得到有效解决。
2建筑工程管理体系的漏洞
2.1责任落实不明确
现阶段，建筑行业的发展受到行政审批制和政府职能缺位等因素的影响，使建筑工程项目的责任机制不够明确，使工程质量也难以得到切实保障。工程项目的主要负责人为项目主管，但由于行政单位的分权化管理，当项目管理中出现责任承担问题时往往找不到相应的责任人，这都是责任不明确而导致的后果，使责任追究工作的难度增加。现阶段，许多建筑企业对建立责任机制的重视程度不足，没有树立强烈的风险意识，对工程项目的管理混乱，权责分离，对工程质量产生了极大的不利影响。另外，企业中没有明确的责任机制，使员工的主人翁意识和责任意识缺失，无法形成一种由内向外的自我监督和管理体系，在无形中增加了工程质量监管成本和难度，对工程建筑的可持续发展造成阻碍。
2.2管理与激励制度缺失
在建筑企业中，实施管理的主要目的是提升工程的质量和效率，但事实上，往往由于在管理与激励制度上的缺失，而使管理工作的实施效率大打折扣，甚至还会产生各种资源上的浪费。同时，监管机制的缺失还会滋生员工消极懒散的工作态度，长期发展，员工可能会借着自身职位的便利而谋取私利，产生腐败问题。由于缺少奖励机制，员工的工作热情和积极性逐渐丧失，无法全身心的投入到工作当中，甚至会产生恶性竞争等现象。企业的各项资源也难以得到有效的利用，市场竞争力无法提升，进而与实现利润最大化的目标越来越远。在以往传统的监管和奖励机制中，通常对员工的不正当行为进行惩罚，而对于遵从规章制度、在日常工作中表现良好的员工却没有给予奖励，这样的监管机制会由于惩罚过重使员工产生心理压力，并且会滋长员工“不求有功但求无过”的负面思想，难以起到真正的激励作用。另外，部分企业虽然制定了相应的奖惩措施，但没有在实际中确切的落实，或者在落实中存在较大的不确定性，使员工对此信任度下降，也同样难以发挥其真实效果。
2.3对员工管理不到位
由于建筑行业属于劳动密集型产业，对从业人员的需求量较大，加之人员的流动性较高，管理工作十分繁琐且复杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，从事建筑施工的人员大部分是在施工当地招聘而来的农民工，这些人员在专业技术、资历等方面较低，难以应对技术要求较高、专业性较强的大型工程。由于受到施工人员的技术影响，工程建筑质量也难以得到切实保障。此外，建筑企业在员工管理方面也存在较大的漏洞，出现部分项目负责人不熟悉行业、施工人员不熟悉技术、监管人员不熟悉业务等现象，导致管理工作效率低下，难以实现有效监管。建筑工程管理的对象是建筑施工中的一系列问题，但通常由于对工程的过度关注而忽视了自我管理，造成管理体系缺失，产生了管理漏洞，主要体现在以下两个方面：①对工程管理人员的管理不到位，对其工作水平、专业技能、态度等方面把握不明，无法针对企业人力资源管理对管理团队进行疏导。②对于已经从业的管理人员，没有实现对其的人才梯度建设工作。
3深化建筑工程管理体系规范化建设的路径
3.1建立健全完善的管理责任机制
立法和行政管理是建筑企业规范化管理机制的两个主要层面，立法管理是为了保障企业管理制度能够书面化、规范化，使企业管理能够有据可循。行政管理的目的在于对企业管理起到明确的警示和调控作用，即分担部分政府管理职能。企业发展的根本目的是和市场实现有效对接，建立健全企业规范化管理机制，能够帮助企业落实预警、监督、约束等作用。对企业的规范是自上而下开始的，最终唤醒每个员工自发性的责任意识，进而强化企业向心力，使企业发展进入到高质高效的轨道上来。
3.2强化绩效管理与薪资激励制度
绩效管理是深化落实责任管理制度的有效途径，企业在强化绩效管理时，要结合企业发展规模和市场定位，构建良性的内部竞争机制，更积极的引进优秀人才进入到管理团队中来，尝试运用合理的薪资激励制度，规范员工的工作态度与执行力，优化企业内部工作氛围。对责任意识突出，工作质量与工作态度良好的部门和个人予以薪酬奖励，对长期表现优异的个人开放晋升机制，使优秀人才能够充实企业的管理队伍。
3.3加强管理团队建设，提升企业管理信息化和专业化水平
企业的管理最终要落实到团队建设上，对于部门冗杂的建筑企业而言，加强信息化建设水平能够高效处理生产过程中的各种信息，对施工工艺、材料供应与管理、工程造价与工期控制等项目进行大数据信息甄别，能够显著加强建筑企业各部门之间的协作，提升建筑工程建设效率，实现生产与人力资源的合理调度。此外，应当加快引进复合型管理人才充实企业管理团队，例如，建筑项目管理过程中，为避免管理人员技术性的缺失，造成技术管理水平协调性低下的局面，可以提拔部分技术性员工进入管理岗位，实现管理要素与生产之间的平衡。
3.4提升工程管理人员素质
管理人员的素质对管理工作效率具有直接影响，因此提升管理人员素质十分必要，主要应从主观和客观两个方面入手，在主观方面，企业应不断对管理人员的综合素质和职业道德水平进行考核，定期组织培训活动，使管理人员能够充分认识到自身工作在整个建筑工程中的重要性，以及工作疏忽可能会为工程带来的不良影响，以此来提升管理人员的道德素质。在客观方面，建筑企业应适当提升用人标准，保障聘用的管理人员具有一定的管理能力和知识储备，定期组织管理人员的技能培训，并且在培训结束后对其学习成果进行考核，只有这样才能够保障管理工作的顺利开展。
4结论
综上所述，在建筑行业繁荣发展的背后，仍然存在着一些制度、机制、管理上的漏洞，尤其是在工程管理体系方面。建筑企业若想在激烈的市场竞争中谋得一席发展之地，则必须要健全工程管理体系，使其在日常工作中发挥作用，以专业化的管理，提升企业的经济效益和市场竞争力，弥补管理方面存在的漏洞，实现健康规范化的建设与发展。
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论文作者:秦文龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
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