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摘要：随着经济的高速发展以及城市化进程不断加快，市政工程项目数量越来越多。市政工程是关系国计民生的重要工程，也是城市形象的具体体现，因此市政工程的质量一直是人们关注的焦点。而市政工程质量的好坏很大程度上与施工现场的管理密切相关。本文就从市政工程现场管理的重要性出发，分析当前市政工程施工现场管理存在问题，并提出具体改进措施，希望给我国市政工程的发展提供借鉴。
关键词：市政工程；施工管理；重要性
1、市政工程施工现场管理的重要性
我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。
2建筑施工质量影响因素分析
只有对施工质量的影响因素进行分析，结合实践经验的总结，才能准确把握建施工的质量控制要点。影响因素主要包含人为因素、设备因素、环境因素、和施工材料因素。
1、人的因素
建筑施工中质量控制最为重要的影响因素就是人的因素，它是确保建筑施工质量控制的决定性因素，人的因素主要包括管理者的管理水平、能力水平、综合素质等方面，是贯穿建筑施工各个环节的中坚力量。
2、环境因素
地理条件、噪音、水文、天气、电力、污染等都是影响施工质量的主要环境因素。环境因素是长期以来影响建筑施工质量的重要因素，而且影响施工质量的环境因素是复杂的。如果处理不当，将会直接影响建筑工程的安全度，影响工程施工的进度和质量。所以施工单位必须在事前，对工程项目所处的环境充分地进行论证分析，利用有利的环境因素，改变或者规避不利因素。对于不利的环境因素，施工单位要积极制定和实施有效的防护措施，立足于工程施工的特点、实际，使工程质量控制和施工安全管理的需要得到更好的满足。
3、材料因素
原材料对建筑施工影响巨大，在施工中采用的材料是施工质量的核心影响因素，建筑施工材料的好坏和建筑施工质量的水平有着直接的联系。所以在在建筑材料的采购环节，采购人员工要具备最基本的质量辨别、分析能力，，能够准确判断建筑材料的基本特征和性能，还要具备专业的知识，把握建筑材料市场的行情；在民建施工环节，必须构建完善的质量保证体系，严格原材料审查环节，明确质量管理的权力和责任。保证建筑材料的采购质量，还要避免吃回扣等腐败问题的发生，不断提高采购人员的职业道德水平。
4、设备因素
良好的施工设备代表着企业的施工能力和市场竞争力水平，在大程度上施工设备的性能影响着工程施工的质量，保障实现建筑施工质量控制与管理的重要。随着建筑工程施工的设备数量不断增加，科学技术的日益进步也使设备不断提高技术含量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工单位要合理选择设备的数量和型号，适当增加投入，尽量使用现代化建筑施工设备，因其拥有性能稳定、功能丰富、技术先进的优势，这有利于提高施工质量，规范施工的标准，保证了企业经济效益的提高及建筑施工的工程进度。
3加强市政工程施工现场管理的措施
3.1建立有力的施工组织管理机构
项目经理是施工企业在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，笔者认为要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还有具备良好的职业道德，把“质量、安全”放在第一位。除了项目经理，现场技术负责与管理人员也是履行施工现象管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。
3.2加强施工现场质量控制
施工现场质量控制是整个施工现场管理的重点与核心，也是施工企业的“生命”。在质量控制上，笔者认为可以分为以下两点来阐述：
1）材料是组成工程的最基本元素，材料的质量就是保证工程质量的基础。因此在市政工程的施工现场管理中要加强材料质量的控制，严格对进场材料的质量进行把关，发现不符合施工要求标准的材料一律不予进场。同时还要加强材料的堆放和运输过程中的质量控制。
2）工程质量还受参与工程建设的管理人员、操作人员的影响，这些人的工作质量对工程的质量有着重要作用。笔者认为，在施工过程中，要树立质量意识，严格按照操作流程进行施工，不得擅自更改施工工艺。同时还应具备较强的组织管理能力，这样才能协调好各个部门的工作，充分发挥每个部门的优势，从各方面保证工程的质量。
3.3加强施工现场施工人员的培训
施工队伍是工程的具体操作者，是每一道工序的实施者，因此施工队伍的素质高低直接影响着施工现场管理是否达标。要加强对现场工作人员的思想政治教育以及职业道德教育，使得每一位参加现场施工的员工都有明显的责任感以及主人翁意识。而且更重要的是要加强对施工队伍人员的技术培训，提高他们的专业技术素质，如果不合格则不予上岗。同时要制定切实可行的管理制度，明确每道工序的责任人，一旦出现问题追究其责任，提高施工人员的责任意识。这也是保障施工现场管理的重要手段。
3.4强化安全文明施工的管理
3.4.1加强施工现场文明施工的管理
文明施工是施工企业形象的一个窗口，也是施工现场管理工作的一部分。因此施工企业必须要做到文明施工。比如：尽可能进行封闭式施工，避免无关人员或者车辆进入施工现场；针对材料运输车辆必须经过城市主干道的情况，可以对车辆进行掩盖处理，同时要组织工作人员定时对道路进行洒水，减少运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾，要进行统一的处理，保证施工现场的环境，也能避免这些垃圾对环境的污染。
3.4.2加强施工现场安全施工的管理
首先要建立安全施工的制度。严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方面。
其次是落实安全施工的责任制。落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保证。在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，落实到具体的责任人身上。其次，要定期对管理人员和施工人员进行安全施工知识方面的培训，特别是针对不同施工阶段会碰到的安全问题，比如：气候的变化引起的安全隐患。
结束语
建筑施工的现场管理是是建筑企业提高自身核心竞争力，获得稳定可持续发展的关键所在。更是建筑企业管理系统中的一个重要环节，贯穿建筑企业管理制度的始终，是建筑企业整体素质和管理水平的直接体现。因此建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。建立健全质量监督体系则是保证建筑企业提供高质量精品建筑的重点，只有在事前、事中、事后全方位全过程进行监督，才能确保建筑工程的高品质。将建筑施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。
参考文献
[1]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（09）.
[2]张寅，陈凯.市政工程施工现场管理浅议[J].科技向导，2012（29）.
论文作者:马小强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/16
标签：施工现场论文; 因素论文; 市政工程论文; 质量论文; 建筑论文; 工程论文; 质量控制论文; 《防护工程》2018年第27期论文;