关键词：目标管理；建筑工程；质量安全
前言
为了有效提升建筑工程质量，可以从管理层面入手，运用目标管理的方法，对建筑工程的各个环节进行管理优化。在运用目标管理方法时，也需要和工程的设计特征相结合，这样才能够发挥出目标管理这种新型管理方法的优越性。
一、目标管理方法的关键内容
（一）要有明确的目标
为了有效实施目标管理，首先对于整个建筑工程来说，需要确定一个战略性的总体目标，将战略性的目标作为所有管理工作的重要起点，只有明确目标，才能够将目标进行分解，并将具体的目标和各个管理部门相对应，让建筑工程体系中的每个人都能够明确自身的责任[1]。在目标的确定上，也需要注重上下一致，目标要呈现出总分的关系，各个目标和内容都需要整合到一起。每一个工作的环节以及个人的工作内容，都要在目标管理的体系下进行有效的整合，只有确定了明确的方向，才能够实现目标，提高整体的组织管理效率。
（二）制定明确的科学计划
在目标确定了之后，需要根据目标制定出完善的科学工作计划，在计划的制定上，明确工作的方针以及工作方法，在各项工作环节都能够在计划中找到一一对应的部分。科学的计划也意味着在建筑工程设计施工过程中，能够循序渐进的完成总体目标，而不是混乱无章地完成工作任务，这也需要管理者在计划的制定上要明确建筑工程的属性以及各个环节的特征，将实际情况融入到科学计划规划中，确保计划能够真正落地。
（三）相互为用
在制定完目标以及计划之后，也需要对目标进行核准，在实施的过程中，要对工作行为进行有效的监督，从整个目标管理的过程中可以看出每一个组织部门都需要履行自身的职能以及职责，担负相应的责任[2]。在目标管理的过程中，各个组织和部门都要实现了权责统一，部门和部门之间可以相互为用，以提高达成目标的效率。
二、在工程质量管理过程中，采用目标管理需要遵循的原则
（一）坚持安全预防为主
安全问题是建筑工程施工的首要关键因素，然而由于建筑施工的周期较长，并且具有一定的流动性，在管理过程中，实际上蕴含着多种安全风险，所以，运用目标管理的方式，首先需要注重提升建筑工程的安全系数，做到提前预防，并且做好问题发生时的相应解决方案准备，将安全置于目标管理的首位，然后进行其他管理环节的改进和优化。
（二）遵循职业道德进行目标管理
建筑工程中的安全问题，实际上也和建筑行业的职业道德有着直接关系，为了更好的推进目标管理工作，需要注重对建筑工程从业人员的职业道德素养教育，将道德素养和专业技能放于同等重要的位置上，提高施工人员的内在素养也是确保目标管理能够顺利推进的有利措施。
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（三）注重满足客户的需求
目标管理除了是对建筑工程项目的内在要求之外，也要符合外部客户的要求。和其他项目一样，建筑工程要确保其实用性以及功能性，由于建筑工程涉及到人民群众的生命安全以及财产安全，所以，工程的安全质量问题要脚踏实地的推进，要将客户的实际需求融入到目标管理中。
（四）坚持以人为本的原则
目标管理实际上也是对个体主观能动性的积极促进，由于建筑工程施工执行者有着非常重要的作用，所以在实行目标管理时，也要考虑到个体的因素，强化施工过程中的安全意识，提高从业人员的技术水平，避免内部出现安全事故问题[3]。除了建筑工程的质量安全之外，在施工过程中也应当确保从业人员的人身安全以及食品安全等问题，这样才能够保证建筑工程整体目标的顺利实施，确保建筑企业经济效益不受损失。
三、建筑工程安全管理中对于目标管理法的具体应用路径
（一）做好设计阶段的目标管理工作
目标管理指的是在施工前的准备阶段通过制定出周密的计划，对整个目标的实施进行有计划的预控。建筑施工前的事前控制，对整个建筑工程质量的把控有着至关重要的作用，主要包括以下如下细则的。首先，要对工程进行实地的勘察，对于图纸的设计要认真审核，工程施工过程中所涉及到的材料和设备等，要有专门的部门进行质量的控制以及审查。例如：施工的具体方法与及方案和工艺都要有一定的审查环节，并需要结合施工现场的条件以及工作情况，进行设计交底以及图纸会审。只有做到层层的把关，才能够发现建筑工程施工时可能出现的安全问题，及时与整体的设计目标进行比对，通过各个部门之间的密切配合，提高前期工作的效率，让目标管理可以在整个施工过程中起到重要的指导作用。
（二）通过目标管理法控制工序的质量
在建筑工程施工过程中，需要各个部门之间相互协调，从而完成每一道施工工序，确保工程的质量有所保障。从最初的施工方案制定，到施工环境的构建，再到相关建筑材料和设备的购买等等，每一个环节都会对建筑工程的施工结果以及安全性产生直接的影响，在施工过程中，质量监控部门需要制定出严格的工作标准，并将这些工作标准和目标管理相贴合，使工作的环节能够直指工作结果，提高实际工作的效率[4]。在完成施工任务的过程中，也需要对工作的结果进行监管和管控，在工作环节设置相应的控制点，从而做好每一个细节的安全性把控。管理体系的建立最终目标在于提高建筑工程的整体质量，所以在相关检测数据的设计以及关键工序的制定上，都要有科学的整体把握，其中涉及到的对人员、物料、设备的控制也要做到有制度可依，每一道工序的质量，既要有负责人，也要有监管人，并且对该工序的结果做到直接负责。出现问题时，由责任人担负主要责任，这种责任制度能够提高管理效率，使整个工程项目的推进处于平稳的状态。
（三）做好施工结束后的目标管理审核作用
施工结束之后，也需要对整体的施工进行目标管理审核，其主要审核的标准在于考核建筑工程是否具有足够的安全系数，对质量进行评价和认定，当出现质量偏差时要给予的纠正。具体来看，在整个施工阶段结束之后，进入工程质量检收时，如果发现问题，除了需要进行及时的修复和返工之外，也要对具体的责任人进行相应的处罚处理。在质量检测报告以及技术文件的审核上，也需要做到明察秋毫，确保文件的完整性，缺失的文件需要补齐，做到各项技术档案齐全和完整。建筑项目在收工之后也需要对其功能性进行检测，直到满足客户的需求。
四、结语
综上所述，为了提升建筑工程项目的质量，在运用目标管理法的过程中，要先做好计划控制以及工程质量监控等问题，并且把握施工过程中的关键点，提高建筑工程的整体质量，注重对每一个环节，以结果作为主要导向，推动目标管理工作的发展。
参考文献：
[1]赵超.建筑工程质量管理中目标管理法的应用研究[J].居舍，2018（24）：193+214.
[2]沈达，郑文彬.刍议如何加强建筑工程管理[J].科技创新与应用，2018（11）：187-188.
[3]李文慧，李贺，高盼盼.浅析绿色施工管理理念在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2018（5）197-197.
[4]高杰.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：133.
论文作者:柳枞
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
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