摘要：提高自身的施工管理水平可以有效提升建设施工方面的高效性，确保质量水平的进一步达标。为了提升工民建的安全性和可靠性，在施工管理方面必须要讲究科学、合理。如今在激烈的市场竞争中，我国的建筑企业得到了迅猛发展，其中工民建因为在人力、物力，资金方面的问题，导致其在施工管理方面的问题愈来愈严峻和突出，使施工质量的安全性和施工人员的自身生命安全都受到不同程度的影响和威胁。为此，笔者认为，为了促进和提高工民建管理施工的质量和高效性，以及施工基层现场的安全性，很有必要做一下工民建工程管理现状的分析。
关键词：施工管理；问题；措施
一、工民建筑施工现场质量安全管理的内容
1.对工民进行管理
在工民建筑施工现场安全质量管理的过程中，施工单位需要加强对工民的管理。施工单位应当按照严格的制度对工民进行管理，并建立工民激励机制，可以促进工民的工作积极性，让工民可以全身心的投入到施工中，以提高施工的质量。
2.对施工设备进行管理
施工过程中需要使用很多施工设备，合理的使用施工设备能对施工现场的安全起到保障，同时，施工设备的维护工作非常重要，这就需要施工单位安排较多的设备维护人员，并定期对员工的设备维护技能进行培养。施工单位也要加强对员工的上岗技能进行培训，这样可以提升工民的工作意识，让工民随时保持工作状态，有利于提升施工现场的安全质量。
3.对施工材料进行管理
施工材料对施工现场的安全性起着重要的决定作用，因为施工过程中需要使用很多施工材料，各种材料的存放时间和使用注意事项都不同，所以对施工材料进行管理是很重要的任务，也关系着施工材料的质量和使用效果。施工单位需要加强对工民的培训，让工民了解每种材料的存放和使用注意事项，为施工现场提供安全保障。另外，施工单位也要严格监管施工材料的来源，确保施工材料都是有正规厂家生产出来的。
二：工程施工管理过程中的常见问题
1.人力资源管理体系薄弱
现代多数企业生产经营活动是以获得利润为主要目的的，当前部分企业为获得最大利润，经常性的多个工程项目同时开工建设，与此同时，有些企业就会出现缺少专业的技术人员可以同时合理分配给每个项目的问题，这就导致专业人员与项目工程分配不均衡。多数企业都有专业技术人员不够，非专业人员来凑的现象，可能会出现工人专业技能不够，致使项目延期，在施工过程中偷工减料，工程质量不高等问题，还会造成安全隐患，这些行为会损坏企业的名声。许多企业也缺乏专业的人力资源管理团队，缺乏科学有效的人才管理制度。企业在绩效管理，人员沟通等方面体制都不健全，企业员工素质得不到保障，人力资源的管理甚至仅停留在工资阶段，没有更深层次的发展，不利于建设企业文化，团队凝聚力和员工素质的提高。
2.施工人员知识水平低，质量低
工程将整个项目承包给承包商，即施工单位专业水平低，没有标准的施工管理部门，施工人员素质差，所谓的项目管理难以理解。专业工程经理很难在这样的环境中进行管理。此外，一般工程团队将最大限度地发挥效益以降低成本，并且在没有专业指导的情况下，即使工程团队的工作效率更高，其工程质量也不会“招聘”许多财务成本也难以保证。因此，如果要加强工程管理，提高工程质量，必须从本质出发，解决建筑工人知识水平低，质量低的问题。只有这样才能促进工程管理产业的发展。
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3.工程建设监理机构尚未完善
在市场经济环境下，工程的相关规范和标准有待完善，加之从业人员的素质参差不齐，给工程建设质量带来了影响。同时，一些监理机构的监督力度不大、行业不规范，例如，有的监理企业主要依附于一些事业单位（政府、科研院等），在市场中缺乏主体地位。另外，一些监理单位一味地追求利益，同一时间接受多个项目的监理任务，最终因自身人员不足而导致各项工程的监理工作没有落实到位，不利于工程质量的保障。
三：加强工民建施工管理的措施
1.施工前期充分准备
第一，建材管理。提前对施工现场进行全面勘查，完成所有测量工作，并与设计图纸对照，核查每项参数的准确性，将设计与实际偏差控制在合理范围内。且要安排经验丰富的人员负责材料与设备的采购，确认所有进场的建材设施均由具有专业生产资质的厂家提供，并在进场时做好验收，保证其性能与质量全部可以达到施工标准，确认无任何问题后按照规划放置到相应场地存储管理，做好防护措施，避免外部因素产生的不良影响。第二，人员配置。根据编制的工程管理计划，来对不同环节对应的工作人员进行科学安排，并且要加强团队建设，确保每个岗位工作人员均能够做到高效协调作业，联合所有人员的力量，来排除施工过程中遇到的问题，为工程的高质量施工提供保障。
2.构建高素质的管理团队
施工管理需要相关的技巧，是一项比较综合复杂的活动。施工管理人员必须要有很强的综合素质，来应对施工过程中的多环节和重任务以及各种突然情况，而且施工管理人员还必须具备较强的安全作业意识，提高自身的专业素养和技能，才会形成更加高效、科学的管理。一箭易断，十箭难折，为了使管理团队素质得以提升，笔者觉得应该对管理人员和施工人员加强安全和施工技能方面的培训和训练，从而营造良好的管理氛围和施工环境，达到实践与管理相结合；其次，应该着力引进安全意识比较强，施工技能比较高的技术性人才，在人才招聘上首选那些懂管理，擅经营的人才，提高团队的整体管理水平和施工作业水准；施工和质检单位还要对作业现场多次进行定期不定期的检查或抽检，以便在第一时间发现问题并迅速找出解决方案。
3.各单位协调作业
工民建施工现场管理并不是由某一个单位或部门来实现，而是要做到不同单位、不同部门之间的协调性合作，积极配合来处理一切遇到的问题。想要提高各单位的协调性，需要就设计单位、施工单位以及监理单位等来制定计划，统一管理目标，对工程施工涉及到的范围以及细节内容等进行科学划分，完成相应责任的规划，不同单位之间需要承担各自的责任，同时又要保持良好沟通，在内部做到信息共享，每个单位以及部门均可以实时掌握工程施工状态信息，以便于对比确认自己所负责部分是否存在异常或者隐患，争取第一时间采取措施处理。
4.强化施工现场管理
作为施工作业的核心场所，施工现场尤为重要，所以施工管理的首要侧重点就是对于施工现场的管理。施工单位为了使施工作业更加文明规范，应该不断加强现场质量的管理和学习。首先，应该对施工流程和工序进行控制，控制必须做到全面的过程化、动态化。其次，对于施工现场的相关细节要做到详细检查，现场各个环节的管理都要做到精细化。现场监管人员要严谨履行监管职责，标准检查各道施工工序，使施工人员减少甚至杜绝错误的操作，尽力避免各种安全隐患。发觉安全隐患应该想办法采取相关措施尽快排除，做好隐患记录，争取把施工现场营造成绿色、安全的场地，这样就能有效提升工程项目安全管理的效果，为工程有序推进提供保障。
结束语
目前建筑业已经成为我国的支柱产业，但是问题也比较多，也有不少突出问题急需解决。工民建的施工管理在整个工程建设中是至关重要而复杂的，它的贯穿性让其地位很好的彰显出来。所以，就目前存在的问题与不足来进行分析，并从宏观角度来提出优化策略，不断的来强化施工管理效果，杜绝任何因素造成的施工问题产生。
参考文献：
[1]吴鑫迪.房屋建筑工程质量管理与控制措施研究[J].建筑工程技术与设计，2018（13）：2087
[2]王昕.建筑施工安全管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2018（2）
论文作者:王丽军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：施工现场论文; 工程论文; 作业论文; 施工单位论文; 施工管理论文; 质量论文; 工民建论文; 《基层建设》2019年第28期论文;