摘要：当今输变电工程施工物资材料供应的内外部环境均发生了巨大的变化，要想使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，创新管理，更新管理机制，实现企业在市场竞争中的战略目标。输变电工程施工中，物资管理具有重要的意义，它有利于降低电力企业的生产成本，从根本上保证了工程施工质量。
关键词：输变电工程；创新管理；物资管理
1前言
在输变电施工过程中，加强物资管理，不仅是降低电力施工公司运行成本的现实需求，也是提升电力系统稳定性的客观需要。目前，我国输变电工程施工物资管理过程中仍存在中很多问题，物资管理的成效不明显。随着现代化建设进程的不断加快，输变电工程项目的数量显著增加，在这样的发展背景下，加强输变电工程施工物资管理具有重要的现实意义。
2 输变电工程施工中物资管理的现状及问题
随着社会的发展，输变电工程施工也取得了较大的成就。为我国国民经济的发展，提供了较好的电力保障，从而实现了国民经济发展的快速化。输变电工程在施工过程中，面临着诸多的管理要点。只有将这些要点都予以关注，才能够保障输变电工程的顺利开展。在诸多的管理要素中，物资管理是极为重要的一个方面。加强输变电工程施工过程中的物资管理，能够有效的为整个工程提供物资保障，从而圆满完成输变电施工工程。然而，目前的输变电工程施工过程中，物资管理仍然存在着一定的问题。对这些问题加以分析和研究，能够有效的提高输变电工程的施工质量，获得较好的效益。
2.1物资供应环节存在的问题
由于现在的输变电工程施工，是由业主统一供给施工材料和设备。因而，在进行工程施工的过程中，往往存在着由于施工的进度不一致所导致的材料或者设备供应不到位的情况，从而严重的影响了工程进度。如施工过程中所需要的塔材及防坠落、钢芯铝绞线、钢绞线、铝包钢钢绞线、玻璃绝缘子、架线金具、预绞丝金具、棒式绝缘子等基本的施工材料和设备，都是由业主提供的。而在实际施工过程中，由于种种原因，这些材料或者设备并不能够及时到位。或者存在着不配套、发生损耗而没有及时更换的情况，给施工带来巨大的麻烦。
2.2 在物资管理过程中，存在着管理机制不健全的现象
机制的不健全性，主要体现在两个方面：一个是物资管理机制不够完善。在物资管理过程中，并没有形成一个较为有效的管理机制。对物资的管理，大多是采用原有的管理模式，实行统一的登记管理，管理方式不灵活。对变化了的物资使用状况，并没有给予及时的变更，也没有确立起较为有效的物资使用情况更新统计表，导致物资管理是松散的、缺乏统一性。
另一个是物资管理过程中，并没有确立起较为长效的物资管控机制，仅仅是对物资实行粗略性的统计和核对。而对于具体的使用情况，如使用过程中所出现的任何的问题，则未给予重视。因而存在着物资管理方式的粗放性、缺乏系统性等问题。
2.3物资管理的信息化建设不足
随着信息技术的发展和推广应用，对于输变电工程的物资管理进行信息化建设是必然的发展趋势。并且也有不少输变电项目施工工程，采用了信息化的管理模式。但是，在实际的管理过程中，仍然存在着管理软件的开发和应用技术并不十分的纯熟的情况，相关的应用软件尚未得到系统性的开发，因而，并没有真正的确立起高效、合理、科学、实效性的信息化物资管理模式。
2.4物资的计划和分配体制不够合理
当前，在物资的分配方面，尽管已经采用了多种分配方式相结合的综合分配方法。但在实际的物资分配过程中，由于没有从全局的角度出发，提出较为有效的物资分配计划和合理的分配模式。导致输变电施工过程中，对相应的物资的管理仍然存在着较大的漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 输变电工程施工中物资管理的有效措施
3.1提高采购物资数量的准确性、及时性
同一工程的同一类物资如果需要反复采购，或一提出采购计划就需要现场短时间内到货，则都会提高物资采购的价格。因此，合理的采购数量、至少货到现场前 35d提出采购计划、准确描述产品的材质和性能要求都是加强物资采购管理必不可少的措施。
3.2 精细化物资管理体系的应用
精细化物资管理体系不健全是导致输变电工程施工物资管理成效较差的主要原因之一，因此，结合物资管理需求完善精细化物资管理体系是改善输变电工程施工物资管理效果的首要途径。一方面，要强化管理人员以及全体施工人员的精细化物资管理意识，让施工相关人员都意识到精细化物资管理体系的必要性和先进性，将精细化物资管理意识融入企业文化。在输变电工程建设质量要求越来越高、项目数量不断增加的发展背景下，施工管理人员更应该深入反思输变电物资管理管理体系中的细节性漏洞，强化精细化管理体系的完善意识；另一方面，施工管理人员应该坚持创新与发展，结合施工现状改进精细化物资管理体系。首先，物资管理管理人员应该对施工所涉及的经济收支环节进行全方位地分析，其中，施工原材料的采购、施工设备的配备以及施工人员的工资是主要的资金支出环节，物资管理管理人员应该从宏观出发，对各环节的成本进行宏观控制；其次，物资管理管理人员应该对各资金支出环节的各项支出项目进行进一步细化，利用计算机信息技术建立精细化的物资管理系统，对各项收支活动进行控制与管理，确保物资管理措施落实到位；最后，物资管理管理人员应该设置物资管理的短期目标和长期目标，定期对物资管理工作进行绩效考核，及时发现存在的问题并进行改进。
3.3 提升物资管理的软实力
在企业建立了精细化、科技化物资管理体系的基础上，应该注重物资管理软实力的提升。目前，我国输变电工程施工物资管理过程中，高级财务管理人才缺乏的现象还是很普遍的，储备高级管理人才、提升财务管理软实力也是加强物资管理的重要策略。首先，输变电工程施工环境往往是较为恶劣的，管理人员在物资管理管理过程中很难避免实地考察，输变电工程施工物资管理工作还是较为辛苦的。因此，领导人员应该制定更加切合实际的财务管理人员选拔制度，选拔出更加适合输变电工程施工物资管理工作的财会人才，储备人才力量；其次，领导人员应该制定更加具有活力的工作制度。一方面，要将工作人员的工资水平与绩效考核的成绩合理地关联起来，完善奖惩制度，只有这样才能激发员工的工作激情，有助于员工最大工作潜能的发掘，另一方面，管理人员要将物资管理工作进行细化分配，建立完善的责任分配制度，确保各项管理制度都能落实到位
3.4优化资金支付方式
合同款的支付方式直接影响着招标物资的价格。如果按照常规方式支付，则会减少公司自身的现金流，加大资金压力；如果经常延迟支付，则会提高投标方的价格，提升对方对公司的不信任度，为以后的合作加大难度。经过全面的权衡，目前，合同款的支付方式为：重要物资中标后货物分批次抵达现场，过程中按照所到货物货款的 30%支付，全部到货完毕后的 2 个月内支付货款的 90%，半年后支付剩余 10%的质量保证金。这种支付方式得到了厂家的认可，对资金的双方流动起到了保障作用。
4结语
目前，各施工单位对物资的管理方法不尽相同。随着物资采购规模的不断增大，物资结算所面对的外部环境和内部环境均发生了质的变化。如果依然沿用原有的粗放型管理模式，则无法满足新形势下的经管管理要求。本文主要对物资管理存在的问题进行了分析，对管理流程进行了优化，旨在为输变电工程物资管理提供一些新的思路。
参考文献：
[1]赖文斌.浅析输变电工程施工阶段安全管理与目标控制的统一性[J].重庆电力高等专科学校学报，2009，03：36-37+67.
[2]凌利.浅析输变电工程施工进度管理[J].机电信息，2013，33：156-157.
[3]张民钰.浅析输变电工程中的分包管理[J].低碳世界，2016，23：98-99.
论文作者:姜彪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
标签：物资管理论文; 输变电论文; 物资论文; 工程施工论文; 过程中论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第9期论文;