（安徽铜陵海螺水泥有限公司，安徽 合肥 230000）
摘要：从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。对于企业来说，企业的管理同样要求符合以人为本的原则。企业管理的目标是达到企业的最大效益，而实现这一目标的核心是人。在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。因此，在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理。
关键词：以人为本；现代企业；企业管理
引言：
从企业管理的角度来说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。对于企业来说，企业的管理同样要求符合以人为本的原则。企业管理的目标是达到企业的最大效益，而实现这一目标的核心是人。随着改革开放的不断深化，作为市场主体的企业直接面临着国际竞争，在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。因此，在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理。
1 现代企业必须坚持以人为本
坚持以人为本是做好现代管理工作的基础和前提，企业实现以人为本的现代化管理，是由社会主义市场经济决定的，是广大员工在企业主体地位的重要体现和必然要求，是增强企业生机与活力，提高驾驭市场能力，也是保证企业改革和发展的关键所在。因此，我们要充分认识现代企业以人为本管理的重要性。
1.1 以人为本的涵义
以人为本的现代企业管理，是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展目标的一系列管理活动。以人为本式管理的基本思想就是人，人是管理中最根本的要素，人是现代管理理论的核心。为此，企业必须充分尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。
1．2 以人为本中“人”的因素
以人为本充分体现了“人”是管理中最重要、最活跃的因素。人力资本是现代企业最具有战略性的资本观念，直接影响和制约着企业的经营成果。以人为本还强调了人也是企业发展的终极目标之一。企业除了获取利润之外，还要满足社会需要，体现企业的社会价值和满足企业员工成长的需要。因此，引导企业员工全面快速成长也是企业的终极目标之一。
1.3 以人为本是现代的理念
随着社会的发展，企业也得到发展，企业员工的素质发生了很大的变化。企业中“知识型员工”的比重越来越大，企业中的员工不再是为了生存而工作，而是为了实现自己的价值。由于企业的发展越来越依靠知识的积累，而员工是企业知识资本的所有者，这决定了企业中领导者与员工的关系不再是雇佣与被雇佣的关系，而更多体现为合作者的关系。领导者仅仅是物质资本的投资者，而员工则是知识资本的投资者，双方的共同“投资”促成了企业的发展。人本管理就是在这样一个发展趋势中提出来的，它迎合了社会发展的潮流。现代企业管理中，越来越强调人的重要性，于是越来越多的公司提出了“以人为本”的口号，但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。研究人本管理实践中有不同的形态，并且这种形态具有层次性。目前，较为普遍的是把人本管理分为五个层次，他们分别是: 一是情感沟通管理，二是员工参与管理，三是员工自主管理，四是人才开发管理，五是企业文化管理。我们只有在管理中切实把握以人为本的管理理念，才能调动广大员工的积极性和创造性，才能实现企业和个人同步，且又好又快的发展。
2 现代企业以人为本是企业的理念
2．1 要建立科学的考评制度
科学的考评制度建立有很多用途。例如为员工的新酬调整，奖金发放提供依据，依据员工的工作效率、工作质量、工作态度、工作业绩等进行考评。考评结论对员工本人是公开的，并且要获得员工的认同。所以它作为依据是非常有说服力的，为员工的职务调整提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会，让员工清楚企业对自己的真实评价，让员工清楚企业对他的期望，企业即时准确获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据，通过考评结果企业管理者可以对企业的招聘制度，选择方式，激励政策及培训制度等一系列管理政策的效果进行评估并及时发现政策中的不足和问题，从而为改进企业政策提供了有效的依据。再者在不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度，在人力资源管理领域中报酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于第一员工对报酬的极度关注和挑剔，第二报酬管理理论与实践的脱节，对多数员工而言，他们会非常关心自己的报酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
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2．2 管理者培养良好的习惯，提高管理能力
管理者应培养的习惯有: 延长工作时间，做为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。始终表现你对公司的兴趣和热爱。你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，不论是在工作时间，还是在下班后; 不论是对公司员工，还是对客户及朋友。自愿承担艰巨的任务。公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些突发事件明确地划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。
3 建立“以人为本”的企业管理机制
3 1 建立企业员工的培训提高机制
作为现代企业的领导者，首先要认识到要走新型工业化道路，必须有一支高素质的员工队伍，要把企业员工的日常学习提高和定期培训认真抓好。这就需要企业领导者在全体员工进行培训的长远规划和短期计划，并认真付诸实施。对企业的高层管理人员和技术人员，则另做培养与提高规划。因为这部分人是企业的骨干和中坚力量，他们素质的高低直接关系到企业的兴衰与成败。因此，作为企业的领导者，必须具备长远的战略眼光，要不惜一切代价，有计划地送他们到高等院校或科研院所进修深造，或选择适当时机给他们以出国考察学习的机会。
3．2 把企业文化建设作为企业管理的根本性机制。
在21 世纪知识经济的时代，我国高新技术产业的企业文化建设将呈现更加蓬勃发展之势。因为: 一是高新技术产业是以知识为基础的产业，对高文化高附加值的文化管理有一种内在的需求
二是高新技术产业的员工文化素质相对较高，对高文化附加值的文化管理有一种自觉的认同感; 三是高新科技技术企业在全世界来说都是一种新型的企业，观念、机制、运行方式都很新，因此它的管理一开始就建立在现代企业制度的文化管理层面上，反映了企业文化发展的一种必然趋势。从目前我国企业文化建设搞好的企业的经验来看，它们都是把企业文化建设作为企业管理的根本手段。其主要特点是在管理中坚持“以人为本”，强调尊重人才、爱护人才，给每个人以实现自身价值和展现才能的广阔空间。这些企业都有自己明确的企业精神，这些企业精神对铸造企业之魂、凝聚员工之心，使员工有一个共同的价值取向和行动准则，激励每个员工为实现企业目标而努力，都起到了很大的作用。这显然是传统的以“管物”为核心的管理方式所难以获得的成效。
3．3 建立切实可行的激励机制
激励，是对人的制动性、积极性、创造性进行有效的调动，使其心甘情愿地对所从事的某种事业而尽职尽责，并取得相应成就的重要手段。因而，它是各种组织及其领导者实施组织领导，有效地完成某项任务、实现某种奋斗目标的动力源泉。激励，主要有两种形式: 一种是物质激励，另一种是精神激励。因此，企业领导者在实施激励机制，要处理好物质激励与精神激励的关系。应当认识到，企业领导者在对为企业做出突出贡献的员工进行奖励，最基本的是要进行物质奖励，满足员工的物质利益，离开物质谈精神，就是唯心论。所以，再讲贡献、讲牺牲的同时，一定要讲物质利益。同时，我们有时物质奖励与精神奖励的统一论者。在处理物质奖励与精神鼓励的关系时，应当坚持“精神鼓励为主物质奖励为辅”的原则。尤其是对于知识分子，他们更为重视的是精神鼓励，这一点企业领导者必须有所了解。
3．4 建立严格绩效考评基础上的分配机制
要针对不同性质的工作和岗位分别制定出公平的、可量化的、便于操作的绩效考评办法并要注意既要考评个人业绩又重视团队业绩，是个人业绩与团队业绩相统一。在科学合理的绩效考评基础上，再制定出合理的分配制度。要贯彻“按劳分配”的原则，克服“平均主义”的倾向。竞争是企业活力的源泉，要通过竞争，在企业中形成人尽其才，物尽其用，“能者上、平者让、庸者下”的良好局面，使企业的人才队伍在竞争中得到优化，使人才资源在竞争中得到合理分配配置。
4.结束语
综上所述，以人为本不仅是现代企业管理的核心，也是企业发展的灵魂，以人为中心是现代企业历史发展的必然选择，“人企合一”是现代企业追求的最高境界。只有推行以人为中心的管理原则，才能开展好企业管理的各项工作，这样才能够凝聚企业上上下下全体管理人员和员工，形成一股巨大的全体推动力，使企业的生产发展才能够有所前进，进而促进企业的可持续发展。
参考文献
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[2]曹海成.浅析如何在工作分析中渗透人本管理思想[J].北京电力高等专科学校学报，2012(7）：490-492.
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作者简介：武子祥，身份证号码：3412271985****0773。
论文作者:武子祥
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月中
论文发表时间:2018/11/26
标签：企业论文; 员工论文; 以人为本论文; 领导者论文; 企业管理论文; 现代企业论文; 物质论文; 《知识-力量》2019年1月中论文;