摘要：电力工程施工安全管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。虽然在电力工程项目中实施安全管理体系有一定的难度，但只要很好的把体系与工程项目的日常管理有机的进行结合，抓住两者的结合点，把工程项目的管理逐步向安全管理体系科学、系统的方向转变，便能逐渐体会到体系的优势和促进作用。
关键词：电力工程；安全管理；措施
一、电力工业工程的现状和电力企业未来发展的形式
1、电力工业工程的现状
随着电力工业的高速发展，电力工程不再只是生产、输送和分配电能的工程。电能早已经作为能源和动力应用于社会的各个领域。电力工程成为一个综合的系统。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电和水力发电也在迅速发展，新能源和再生能源也正在兴起。这使得电力工业和社会生产实践休戚相关，主导着我们的生活。
2、电力企业未来发展的形式
在市场经济的改革大潮中，企业必须加强自身管理，提高竞争力，以保持自己得优势地位。因为电力工业是基础工业，其作用非常重要。电力企业应该做好面对风险的准备，为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式。寻找新的发展办法，进行自身建设，保持较强的风险抵御能力，做好这些，需要寻求更好的电力工程管理模式。
二、目前电力工程施工安全管理中存在的问题
如今社会依然有很多电力工程项目正在施工进行中，通过新闻报道偶有安全事故发生。在这些报道中，安全事故所带来的损失是不可逆转的，不仅影响了工程进度的正常进行，更是对人身健康和人民财产造成重大损失。研究这些事故发生的原因，就能了解具体存在的问题。
首先就是对于安全管理问题的不重视，在施工过程中安全管理者将具体的管理规章制度制定实现，落实在真正一线工作现场时由于管理体系不完善，管理进度衔接不够紧密，对安全隐患的发现以及及时处理都不重视。所以在事故发生时对于现场形势把控不够细致，不能及时抑制事故的后续发生，造成更多的公共财产的流失与人员人身健康的危害。事故发生后对于公共财产损耗的减少和人员生命健康的挽救要做到迅速全面，最大程度上降低工程成本损失。还有就是往往安全管理需要大量投入人力与财力，而很多公司决策人没有看到安全管理为企业带来的效益，只是简单的以为安全管理耗费了大量的人力与财力成本。
在安全管理方面只有最简单基础的防范措施，甚至很多都不具备实际安全防患功能。管理人员也存在安全思想观念薄弱的现象，没有深入施工现场了解需要做的安全工作，发现不了施工过程中的安全隐患，心浮气躁。在检查过程中也只是走走过场、瞎指挥，并不具备真正的安全管理知识。正是这样的管理细节使得安全隐患不能很好的杜绝。
三、电力工程各方实现安全管理所采取的措施
1、落实安全管理责任制，提高全员的安全素质
在电力工程项目建设中，为了保证安全管理工作的实际效果，必须做到安全管理责任的层层落实，特别是对于较易出现安全隐患的施工项目，必须进行严格的安全监管。在电力工程项目开工前，施工单位应由主管领导、项目部经理、安监人员等带头，分层次签订《安全管理责任书》，保证各项安全职责落到实处，切实保障工程项目的安全开展。
在电力工程项目的安全管理中，提高全员的安全素质是达到安全管理目标的基础，也是形成良好安全管理氛围的关键环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力工程项目建设中，施工单位应定期组织全员进行安全教育与培训，特别是对于现场施工人员一定要促进他们安全技能的提升，在各项施工作业中，一定要避免违规操作现象的出现。另外，还要在施工单位全员中树立“安全第一”、“一切事故都可以预防”的安全观念，使他们深刻认识到预防各类安全事故发生的重要性，以及防控安全事故的具体措施。施工单位还应将安全管理与全员的薪金、待遇、福利相挂钩，对于未出现安全事故的部门应给予相应的经济奖励，而对于出现安全事故的部门，必须对事故责任人进行严厉的处罚，以强化内部安全管理环境。
2、充分发挥监理单位的职能
在电力工程项目建设中，监理单位作为独立于建设单位、设计单位、施工单位的组织，其具有对于工程项目建设全过程进行监督与管理的职能。在电力工程项目设计、施工、竣工验收等阶段，监理单位都要对于各种安全问题保持高度的警觉，在进行施工现场的检查过程中，一旦发现安全隐患，应及时组织施工单位进行安全整改。另外，在行使安全监管职能时，监理单位应注意现场施工资料及相关技术文件的保存，必要时可以采取现场录像的方法，以便在发生安全事故后，可以及时查找事故原则和责任主体。
3、加大施工现场的安全投入
在电力工程项目的安全管理中，加大施工现场的安全投入是十分必要的，也是保障各种安全管理措施落到实处的关键。在电力工程项目建设中，施工单位应认真组织各种安全防护用品的采购，并且按照相关规定进行安全防护用品的质量检验，在确保其质量合格后，方可发放至施工人员手中。部分施工单位为了实现自身经济效益的最大化，而刻意压低施工现场的安全投入，其实这种做法是得不偿失的，往往会造成施工单位更大的经济损失。
4、充分发挥安全组织网络的作用
在电力工程项目的建设中，不但要注重加强施工现场的安全管理，而且要充分发挥安全组织网络的作用，即在安全管理模式的构建中，一定要组织严密的安全组织网络。在电力工程项目的安全管理工作中，安全组织网络中应尽量涉及到所有的部门和人员，以保证安全管理过程的全过程、动态开展。在安全管理中，一定要设置多名专职安全员，他们负责施工现场的安全巡查工作，并且按照相关安全管理规程，将各类安全问题及时上报项目经理部，以便施工单位及时组织人员进行安全改革。同时，在电力工程项目建设中，还要构建各部门、各班组相联系的安全组织网络，他们在认真落实本职工作的同时，还要起到相互协调、相互监督的作用，以保障工程项目整体安全管理水准的提升。
5、加强安全事故的统计与结案工作
在电力工程项目建设中，一旦出现各种安全事故，绝不能得过且过，而是要加强对于安全事故的统计与结案工作。对于存在有法不依、有禁不止、有令不行等问题的电力工程项目，必须对项目管理相关责任人进行严厉的处罚，以免造成重大的安全事故。同时，在电力工程项目安全事故的统计与结案中，还应注意以下问题：（1）电力工程项目的建设单位法人，必须对于各种已经发生的安全事故进行认真的统计与分析，查清引发安全事故的原因，并且组织人员积极制定安全改造措施；（2）逐步完善电力工程项目安全事故的上报制度，明确特大型安全事故的上报时间，对于隐瞒不报的施工单位，必须予以严厉的处罚；（3）在安全事故的结案工作中，应注意对于安全管理经验的总结，积极纠正在管理制度或工作作风中存在的问题，以进一步强化安全管理能力。
四、总结
经济快速发展，因为不断扩大电力企业的规模，使电力工程项目的数量逐渐增加，对各项施工的安全管理提出了更高要求，在施工前就要做好安全生产的相关预算，并在施工现场重视各项安全管理的工作，使每个细节都落到实处。为达到预期效果，必须加强施工人员自身的学习和相关培训，有安全施工意识，并提高自身的管理能力和业务水平，促使电力工程在施工中得到安全有序的进行。
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[2]薛晓芳，赵毅，王月，张文平.建筑业企业组织沟通有效性对联盟绩效的影响研究[J].工程管理学报，2013
论文作者:李恩武
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
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