山东省临沂市蒙阴县人力资源和社会保障局 山东临沂 276200
摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业面对竞争激烈的市场环境，应该加强人力资源管理工作创新，树立以人为本的理念，优化现有的人力资源，制定以员工自我驱动为导向的绩效考核机制，构建激励相容的收益机制，从而做大做强企业经济，实现企业科学发展。本文就新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势展开探讨。
关键词：新形势；人力资源；管理
引言
现代化管理是新时代下企业改进的合理方向，人力资源是管理部门重要分支，在新时期下做好企业人力资源创新和改进，是经济发展必经之路。所以新时期下人力资源有效改进，需要掌握一定创新技术和手段，对企业发展具有不可忽视的价值，将其有效融入创新思想中，对企业长久发展具有不可忽视价值，对人力资源管理原则发展做出合理分析，是企业发展需要进行的主要路径，对企业长远发展具有一定价值。
1企业人力资源管理模式的特点和发展历程
现代企业人力资源管理的模式有三个特点———即关联性、指导性、整体性，企业经营管理模式要做到关联性，只有将企业中各项单位和环节串联在一起，才能让企业管理工作顺利进行，一环扣一环紧密相连，是最好的工作状态；企业的发展过程需要有专家人士指导或者是有条款来规范来企业的发展，在运营过程中，指导者不断针对企业经济运营的实际情况和市场变化做出具体的分析并提出策略调整，提升企业的经济效益，让企业做到快速发展，遵纪守法；现代企业经营管理不仅要做到将独立的个体联系到一起，还要用发展和整体的眼光来看待企业的发展与运营，只有用整体的眼光来看待企业的发展，看见企业未来的发展和发展的方向才能更好的为企业提出科学合理的经济活动和提高企业经营管理模式的规范化程度，促进企业的经济运营和发展。企业人力资源管理模式的发展过程是曲折的发展过程，要保证接经营管理模式的方向是前进的，企业人力资源管理模式在最初的发展中追求的是利益，但管理者发现，这种企业经营管理模式会让顾客流失，不利于企业的长远发展，暴露了许多问题，后来，管理者发现企业经营管理模式的发展要从最初的粗放管理转化为集约的管理，这样会让企业经营管理有意义，促进企业经济运行，规范企业人力资源管理方法，留住客户和员工。
2新时代人力资源战略的管理创新思路
2.1建立劳资双方的新型关系
当今，员工尤其是青年人才会更加关注个人的职业生涯规划，往往会愈加纠结于青春如何度过、个体如何成长、取得什么成就、拥有多少财富乃至在哪个阶层固化等等。新时代人力资源战略管理要因势利导，将员工的发展与组织的发展紧密结合起来，在企业与员工之间建立一种新型的劳资关系，最终达到一种合作双赢的战略伙伴关系。让有专业知识的人才不要离开企业，让他们获得与企业共同成长的机会，让他们分享企业的发展成果，让他们在职业创新中实现人生价值。
2.2优化人力资源结构
新形势下，企业应在内部树立一种积极的管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人人都是人才，每个员工在企业内部都能发挥其独有的作用，因此，企业应该加快改革，充分考虑企业的实际需求，在选拔人才的过程中不仅要考虑人才的综合素质，同时也应考虑如何切实提高企业的经营效益。此外，人力资源管理部门需要对每一位员工进行科学评估，确定员工的工作能力，保证员工素质能够与岗位价值相匹配，从而更好地优化人力资源结构，在优化之后保证人才使用更加高效，让每个员工都能在自己的岗位中发挥才能，提高企业的核心竞争力。
2.3创新组织管理机制
在我们的现实生活中，有各种各样的行业。一个行业中不可缺少的就是各级的管理人员，也就是公司正常运转的管理机制。一个行业管理层中，可以划分为很多小的管理部门。但是，各部门应该各尽其职，明确自己的职能与责任。而现实生活中，有很多的企业，管理层中的人员过多过复杂，导致各部门管理人员对自己部门的职能以及负责项目不够清晰。这也就会导致行业生产部门的效率不高，不利于企业在竞争激烈的商业环境中立下坚定的根基。
2.4以人为本个性化管理形式
企业招聘需求不断提升，最主要工作工作就是招聘更多人才，以及有效挖掘人才，注重通过企业努力培育更多人才，并能够留住人才。企业花费力气从社会上招聘人才，很多人员在企业并未展现自身价值，就申请离职。所以企业要在前期花费大量时间和精力成本获取人才，在企业任职期间注重对人才的培训，要高度重视人才内心需求，尽量留住人才。首先，要确定薪资待遇，满足人才内心需求，结合市场具体情况分析，相同岗位薪资待遇是否相同，能否展现员工自身劳动价值。其次是企业要体现员工价值感，对于员工心情进行调节，使得所有员工在工作期间都能够以饱满热情工作，感受到自身价值和能力不断提升，并没有虚度光阴，在企业寻找到自身归属感，与企业其他员工之间和谐相处，共同进步，从而可以构建良好竞争机制，合理竞争会，得到上层领导的重视和鼓励，还要定期开展各种团建活动，开展有效培训活动等，对企业人员进行表扬和鼓励，对其提出具体意见。注重人性化管理机制实施，拉近员工和老板之间关系，讲人力资源转变为一个服务性部门。
2.5构建合理的收益分配机制
企业及员工都希望能够通过努力实现自身利益最大化，这是每个人的正常序曲，同时也是企业经营理念的表现。在传统收益分配中，企业更关注的是员工和企业之间的对立性，没有充分考虑到企业与员工之间的统一性，尤其是没有关注到二者统一带来的利益。因此，在新形势下，企业人力资源管理应该构建更加合理的收益分配机制，将企业和员工的利益统一起来，保证在分配利益的过程中让彼此满意，提高员工满意度，让他们更努力地为企业工作。
2.6大力弘扬创新文化
人力资源战略管理创新必须大力倡导和弘扬创新文化，在企业致力于创造一个激励创新、人人热衷于创新的开放性气氛和宽松的环境，以利于发明、创造和对未来的技术研究与展望。企业人力资源的战略管理要运用企业文化中弘扬的核心价值观和组织经营理念，用挑战性思维鼓励员工对现实状态提出质疑，周而复始地重复观察、分析、学习、思考、创新、提高的循环。依靠全员的共同信念和心灵互动进行柔性管理，给员工更多的授权，让他们成为自由工作的主人，从而激发员工的潜能、天赋和创造欲，使之得到最大程度的发挥。
结语
综上所述，基于新经济时代下人力资源管理需要注入全新对策，要善于向外学习，虚心接受他人先进经验和知识，还要注重向内自我研究和分析，以此不断提升自身知识经验积累，达到自身经验和知识进步，对自身经验和知识进行不断完善和调整，注重追求企业不断发展积累的经验。并且，还要提升企业更新速度，结合时代需求，最各项工作进行追踪和分析，结合实际情况制定符合自身发展的管理对策，只有这样才能够更好在社会上发展，从而和企业形成链接，满足企业实际需求，推动整个企业进展。
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论文作者:张琳
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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