摘要：本文通过对国际工程承包项目的阐述，分析了国际工程承包项目造价管理的方法，简明扼要，详细全面。
关键词：国际工程；造价管理；方法
国际工程是指实施地在中国国内以外的地区、国家或者国际组织允许外国公司参与投标承包工程建设的市场，如非洲市场、拉丁美洲市场、亚洲市场、欧洲市场、北美洲市场、大洋洲市场等。国际工程也就是我们所说的“涉外工程”之一，随着我国建设市场的不断扩大开放，让有实力的企业“走出去”，不仅是走向国外市场的趋势，也是巩固和占领国际市场的需要，同时也是我国建筑业管理加强与国际接轨的需要。
不管是国内工程项目还是国际工程承包项目，在实施的过程中，都要对项目进行严格的管理，项目管理则离不开项目目标的控制，期中一个重要的目标管理与控制就是成本控制。国际工程承包项目的承办控制流程上与国内工程工程大同小异，但是具体的内容、细节和操作方法上则与国内工程项目有着天壤之别。结合多年的工作经验，从以下几方面探讨一下国际工程项目的造价管理工作：
一、项目的投标阶段：作为施工企业，造价管理、成本控制从项目竞标阶段的投标报价开始。在我们经过一系列的考察、市场调查、综合评估等选定项目后，接下来要做的就是购买招标文件，参与项目的竞标。在项目的投标阶段，我们不仅要对当地的建筑材料、机械、人工的供应情况、价格、运输情况等有详细的了解，更要掌握所在国与建筑相关的法律法规、政治和社会环境，把可能影响报价的因素合理的考虑到报价中去；其次是在掌握项目资料的情况下，巧妙的运用投标报价策略，在不影响中标的前提下，尽可能的使项目中标后利益最大化。
二、合同谈判阶段：境外承揽工程与国内有很大的区别，在国内，合同签订后还有很大的变故，比如材料价格的上涨、施工方案变更等等，都为最终增加预算埋下伏笔，工程结束后，通过工程变更和材料补差等，最终决算突破合同金额的项目比比皆是。但在境外就不同了，合同一经签订，只要不违法所在国的法律，一切以合同为准，这就按要求我们在合同谈判阶段一定要熟悉项目所在国的法律，在合同谈判时不留余地，合同条款不能留下“漏洞”，这样才能避免因合同疏忽造成损失。
三、项目实施阶段：项目实施阶段是实现项目目标，控制工程造价，节约成本的重要环节。这一阶段的造价管理控制工作主要从3个方面着手：
（1）加大工程项目造价的动态管理力度，国际工程承包项目与国内项目的经营方式不同，与援外项目的管理模式亦是天壤之别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目的实施过程中，项目的成本管理人员要根据FIDIC条款、当地的法律和工程项目合同条款及时的办理索赔手续，为项目的结算做好准备；
（2）控制工程的直接成本，从组成单价的人、材、机三要素着手。对国际工程承包项目而言弹性较大的主要是人工费用。国际工程承包项目在用工方面跟国内项目有巨大的差别，项目的实施人员的来源无非是两个，一个是从国内派遣，另一个是招聘当地人员。不管是中国工人还是当地的工人在管理过程中都会存在这样或者那样的问题譬如罢工、违反外事劳动纪律等等，不仅影响了工程实施的进度、质量、增加了工程成本，同时也给企业的形象、甚至国家的国际形象带来负面的影响。针对这个问题，我公司通过不断的摸索和总结，探讨出既有助于节约成本又有助于企业品牌效应建立的方法—建立自己的劳务公司。多年来我公司承接的境外项目所需员工均从下属劳务公司派出，建立劳务人员档案，所需人员从社会公开招聘，通过面试后均在我司国内项目上实地培训、考察1年左右，并经考试、考核过合格后方可以派遣到相应的项目上；同理当地的员工也会有建立档案，在下一个项目开工之时，优先使用曾经在我司有过工作经历的当地工人；第三是合理的进行中国员工与当地员工的用工搭配，寻找最合适的用工比，提高工作效率等等，通过这些举措确保所使用的项目人员作风顽强、技术精湛、能打硬仗，全方位提高工作效率，保证项目顺利实施的同时，有效的节约项目成本。
材料、设备费在工程造价中占的比重较大，根据很多国际工程的资料显示，国际工程中材料、设备的比重大约占到70%，有的甚至达到80%。
国际工程不同于国内项目，材料、设备一般分为国内采购和国外采购，其中水泥、砂子、碎石、砖砌块等大宗材料一般就地取材在当地采购，其他主要材料和设备一般是在国内采购，除了要考虑采购原价，还要考虑采购地—项目建设地港口的运输费用、海运费、保险费、代理费、清关费和当地运杂费等。
无论是当地材料还是国内采购材料，都要货比三家，询价时最好直接找生产厂家或当地直接供应商，在询价时，也要谨慎地注意保留厂家的报价单，防止对方在购买时漫天涨价。
实施建设国际承包项目，在国内采购的时候，应选择国内质量可靠、品质优良的产品，和厂家签订长期合作协议，保证国内采购的物资质量，为国外施工提供项目品质保证；例如，卫浴产品，如果选择一些不知名厂家，在使用过程中配品、配件时有损坏，而当地又购买不到，重新从国内发运又会使成本增加或者耽误使用，所以，选用国内较好品牌或者知名产品是不错的选择。
根据我公司多年的实施经验，建议有实力的公司在援外工程地区设立中心采购集中地或物流中心，建立一个辐射周边国家的建材集中市场，对周边国家进行优质建材统一采购、配送、运输、管理；引进国内质量可靠、品质优良的品牌产品，建立仓储、销售中心，周边国家需要建筑材料采购，可以在此地进行统一采购、统一运输。保证各项目的材料品质，缩短采购时间。
综上所述，国际工程承包项目的造价管理远比国内项目复杂很多，只有在具体的管理中灵活运用造价控制和管理的方法，控制好每一个环节，把好每一道关，才能更好的节约成本，为企业争取更大的利益。
论文作者:周银梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/26
标签：项目论文; 国内论文; 国际论文; 工程论文; 采购论文; 工程承包论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;