摘要：建筑行业作为一个热门行业，在进行项目管理时，应注重将科学技术充分的应用到实际的管理活动之中。随着智能建筑的发展，智能化的建筑管理系统也成为行业发展的研究热点，对于实现建筑工程项目的集成化管理意义重大。本文在分析建筑智能化管理系统时，就针对工程项目的集成化管理需求，详细分析了当前建筑智能化系统工程项目管理的具体问题，并进一步探讨了有效的基于智能化管理系统的集成管理措施。
关键词：建筑工程；智能化系统；集成化管理
对于建筑工程而言，实现工程项目的智能化管理已经成为当前管理人员的共同追求。建筑智能化系统本身是一个较为复杂和多元化的系统，且涉及到建筑电气工程、现代控制工程以及信息化工程等专业知识，在具体应用时，要想发挥出智能化管理系统的实际价值，建筑工程的管理人员就要加深对智能化管理系统的集成化管理研究，提高建筑智能化系统的自身规范性和运行规范性。
1 建筑智能化系统下工程项目集成化管理的可行性
1.1建筑项目共性所趋
建筑智能化系统由基于建筑主体形成的三大自动化系统构成，分别为：BA——设备自动化系统，CA——通信自动化系统，OA——办公自动化系统，三大系统融建筑工程管理、服务、结构于其中，旨在以最低的能耗与污染实现最佳的服务，为人们提供切实便利。建筑智能化系统中的楼宇自控系统，组成单位分别为：综合管理系统、楼宇自动化系统、安全系统等。基于自动化网络与通信系统实现对建筑空间环境的有序协调。建筑智能化系统内部管理结构是一个统一的整体，内部三大自动化系统不可分割，通过互相联系才能实现对各个项目的有机协调。从根本上而言，建筑智能化系统的设置其目的在于满足业主需求，在此基础上，实现对所有项目的协调管理，实现对工程成本、工程进度、工程质量的优化管理。
2.2理论与物质基础渐趋完备
其一，建筑工程智能化系统管理理论伴随着建筑工程的发展而愈益完善，理论的成熟，实践经验的积累与总结，为建筑工程智能化系统集成管理提供了理论依据，实现了各个项目的有序协调与集成化管理，减少了工作量。其二，新时代是市场经济体制改革背景下，建筑工程参与方更为多元，并且建立了协作共赢的理念，在此背景下，建筑工程管理愈发趋向于集成化的管理，确保工程各参与方实现利益最大化。其三，互联网时代，信息技术快速发展，为智能化集成管理系统的发展提供了技术支持与发展工具。
2 建筑智能化系统工程项目集成管理的方案设计
2.1 过程集成系统设计
建筑企业在开展管理活动时，需要具备全过程管理意识，需要将生产过程和管理过程有机的融合在一起，集成化的管理方式是一种能够帮助将多个管理流程集合到一起的管理方式，因而受到当前管理人员的高度重视。在建筑智能化系统的支持下，建筑工程管理人员需要结合建筑工程的实施过程开展集成化管理，由此需要进行科学的过程集成系统设计，要加深对企业相关信息的了解与研究，确保实现建筑工程项目中各个环节管理活动的有效衔接，实现信息互通。
2.2目标集成系统设计
建筑工程管理活动需要有明确的管理目标的指引，在每一个管理环节都要将管理目标细化。由此，在应用智能化管理系统进行集成化管理时，就需要管理人员对目标集成系统进行科学设计。在具体设计时，管理人员需要明确管理规模、项目成员和项目其他要素，同时，在进行目标集成系统的设计时，设计人员也要关注项目业主的实际需求，要能够从满足个性化需求角度方面做好系统设计。此外，在设计基于建筑智能化系统的目标集成系统时，设计人员还要关注各个目标之间的因果关系，对目标进行科学分类，基于此配置相关资源，可以为实际的管理工作提供协调管理参考。
2.3 信息集成系统设计
信息集成系统可以看作是建筑智能化系统中的核心构成，在不断更新的管理模式和管理技术的支持下，信息集成系统已经逐步完善，且获得了较好的应用成效。作为建筑工程的管理人员，在对智能化管理系统进行应用时，要能够将各个管理内容与信息技术结合在一起，此外还要对通讯技术、大数据技术等进行应用，真正实现对管理数据的高效处理。作为建筑工程的管理人员，则要积极借鉴先进经验，掌握建筑工程项目信息集成系统的核心技术，加强自主研发，形成与自身契合度较高的信息集成系统。
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3 建筑智能化系统工程项目集成管理的实施要点
3.1 决策阶段
建筑工程管理活动在决策阶段就要开始实施，在此阶段，在智能化系统之下进行集成管理时，则要重点对项目的设计构想以及项目的审核等加强管理。
3.2 设计阶段
当进行到具体的设计阶段，管理人员则要密切关注业主提出的具体要求，由此开展一系列基于智能化系统的设计活动。具体应从初步设计、深度设计等环节加强技术支持，同时也要对设计活动设计到的设备招投标、设备调研等进行有效管理。
3.3 计划阶段
对于建筑工程的实施而言，工程人员需要对施工组织计划以及方案进行具体的编制，此阶段为项目的计划阶段。在该阶段，工程人员则要借助智能化系统对施工计划进行集成化分析，了解施工计划中各个阶段之间的关系，为后续的施工提供科学参考。
3.4 施工阶段
施工阶段是建筑工程项目的核心阶段，在对其进行管理时，智能化管理系统能够发挥出较大的作用。管理人员需要针对建筑工程施工阶段的各个要素开展集成化管理，包括施工材料、机械设备、施工技术以及施工人员等。而对于建筑智能化系统而言，要想实现高质量的管理，则需要技术人员对智能化系统进行设备安装、系统组成、单体调试、系统联调以及试运行等方面的严格考察，确保能够在实际的施工管理过程中发挥出应有的效用。
3.5 运营阶段
建筑智能化系统与工程项目的运营阶段联系较为密切，运营阶段的周期较长，而建筑智能化系统在该阶段主要的任务则为对工程项目进行保护、改扩建等方面的技术支持。工程项目规模一般较为庞大，执行过程也较为复杂，因而建筑智能化系统应保持对整个运营过程的实时跟进，开展科学的项目评价活动，为建筑工程项目的效益达成提供指引。
4 建筑智能化系统工程项目集成管理的关键点
将建筑智能化系统应用到建筑工程项目的管理活动之中，从集成化管理的角度，工程人员需要关注在时间和空间上的同步集成，由此在具体管理过程中，管理人员需要把握住以下关键点：一是检查点。检查点的设置能够实现对项目的定期审核，在设置检查点时，应强调其与计划方案中的比对意义，为实际活动的调整提供参考，检查点是一个固定的时间节点，需要根据项目周期长短进行科学的时间段的划分；二是里程碑。里程碑强调的是建筑工程项目的各个完工阶段，其也是建筑智能化系统中十分重要的管理节点。在应用建筑智能化系统进行工程项目集成化管理时，管理人员需要了解到该管理系统的复杂性，在具体实施过程中，就需要对管理目标进行分解，由此出现了里程碑。在设置里程碑的前提下，管理人员可以对项目进行分项和针对性验收，并且可以更好的进行管理对象的控制。通过设置里程碑进行管理，项目人员可以及时发现工程过程中可能出现的风险，从而能够有效的对风险进行控制。在对里程碑进行具体的分析时，管理人员可以得知项目各个阶段产生的结果以及项目功能的具体情况，进而可以根据施工计划对不符合标准的部分进行调整，从而可以显著提升项目管理的精细化程度；三是基准线。基准线强调的是智能化管理系统针对建筑工程管理内容制定的统一标准，能够对实际的工程项目提供标准参考，从而能够避免出现与施工方案偏差较大的情况。
5 结语
建筑智能化系统作为一种高度具有现代化内涵的管理系统，在当前的建筑行业中广受关注。对于建筑工程的管理人员而言，需要意识到借助建筑智能化系统进行管理的必要性，并且要科学的进行在建筑智能化系统之下的工程项目集成化管理方案的设计，把握应用建筑智能化系统进行集成化管理的要点，从细节出发，确保工程行为规范，以提高基于建筑智能化系统的工程项目的集成化管理水平。
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论文作者:阮旭敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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