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摘要：随着国家经济的发展越来越好，在不断深化的社会体制改革的过程中，社会三大产业的发展也呈现出迅速的更新换代的局面，伴随着经济的高速发展，社会各界对于能源的需求也在发生巨大的转变，特别是对关系着国计民生的电力行业提出了更加严格的要求，面对这种局势，我国电力行业也在不断的探索和研究的高潮之中不断进行完善与创新，以满足社会日益增长的电力需求。
关键词：电网建设；工程施工管理；质量控制
引言
电网建设工程的开展需要大量的人力、物力、财力做基础，并且这些资源的消耗量是比较大的，如果在电网建设工程管理控制中出现问题，就很容易产生工程安全和质量隐患，进而引发严重的后果，威胁电网企业和人民群众的财产以及生命安全。为此在电网建设工程中，必须要做好施工管理与质量控制工作，严把工程质量关，使电网建设工程的经济、安全、社会效益顺利实现。
1电网工程施工管理存在的问题
（1）施工队伍安全意识不足。电网工程的安全问题永远是当前施工工作中的重中之重，所有工作人员都需要将安全施工当成自身工作的首要原则。尽管为了尽可能减少安全事故的出现，许多施工企业已经设立了安全制度，对于每一项内容的安全工作予以明确介绍。然而，在实际施工的过程中，仍然有部分员工出现违规操作的情况。例如某些员工认为自己不参加施工作业，因此无需佩戴安全帽；某些工作人员在进行高空作业的时候，
表1 我国在2009年到2020年的电网各环节投资金额
（2）施工进度的把握不到位，施工违规现象频繁出现。作为传统的国有企业，虽然在市场经济的改革中也在不断进行体制整改，但是仍然无法避免体制臃肿、系统庞大冗杂的弊端，因此在部分电网工程项目的施工过程中，部门责任明确不到位以及相关负责人不明确等原因会导致施工项目的进度减慢，由于各部门互相的责任推诿以及并不及时有效地处理工作进度，导致在电网工程的施工过程中，施工流程并未按照原计划进行，且由于部门监管力度差也极易出现工程质量问题导致的工程返工，这样势必也将工期更加长久的拖延下去，根本影响了施工进度的稳步进行。（3）业务流程方面的繁琐及制度完善度不够。在进行电网工程的施工时，施工原材料的采购资金需要由电力企业的财务管理部门进行支付，但是财务管理部门在支付前需要参照相应的原材料报价票据才可以批准，但是由于电网工程施工中的负责部门比较多，这样就会造成财务管理部门的工作量较大，批准进度较为缓慢，久之会影响工程的施工进展。并且在电网工程施工的整个流程中，由于相应的工程管理制度并不完善，很容易出现财务部门在未验收工程的情况下先行垫付资金的行为，由此引发电力企业的经济损失。
2电网建设工程施工管理与质量控制策略
2.1做好前期准备工作
在电网建设工程施工中，前期准备工作的效果将直接对工程的建设产生决定性的影响，所以必须要做好前期准备工作，对电网建设工程进行上报审批，科学设计好施工图纸，准备好施工前的所有相关材料，认真去招标监理单位等。只有这些前期工作全部完成之后才可以进行施工建设，同时在电网建设工程前期阶段，需要争取获得国家政府以及相关部门的支持，建立完善的沟通协调机制，使电网工程建设中出现的问题能够及时得到妥善的处理，保证电网建设工程各个环节的有序推进。
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2.2确定工程建设目标
作为电网建设工程的管理人员，对施工班组队伍需要严要求、高效率管理，树立建设优质电网工程的目标。电网建设工程开工之前，要对所有施工工作人员进行总动员，不论工作人员担任什么职位、做什么工作，都需要参与其中，同时在会议上要求施工单位就自己对电网建设工程的意见、想法进行表述，将工程建设计划中的不足、不合理的部分指出来，从而更好地对电网工程建设进行改进和优化，保证每一位工作人员都能够积极参与到工程建设中，形成良好的思想干劲和动力。
2.3严格控制工程材料及设备质量
电网建设工程施工中，材料设备的质量水平是最为关键和重要的，将对工程建设以及今后的运行使用产生决定性的影响。因此必须要有效控制工程材料及设备的质量。比如电缆是电网工程线路建设中最为常见的材料，要严格对其进行检测试验，保证所有进入到施工现场的电缆都具备合格证书以及质量检测合格证，并查看其型号规格等是否与合格证书一致。同时对于进入到施工现场的材料设备需要严格的进行储存保管，避免受到暴晒、潮湿、腐蚀等因素的危害，影响材料及设备正常性能的发挥。由于在电网工程建设中，某些施工工序的周期要几天甚至十几天的时间，所以要将施工现场中使用的设备、材料等合理存放到干燥、阴凉、整洁的环境中，保证其质量和性能合格。
2.4强化施工人员管理
电网建设工程施工是技术性比较强的工作，所以必须要有强技能、高素质的施工队伍作为基础，在人员聘用上需要严格认真，优先考虑电网建设相关专业的、有经验的施工人员，比如应该由电网建设方面的高级工程师作为技术总工程师。施工过程中也需要保证施工人员具备较高的专业技术与技能水平。但是大部分施工企业单位都容易忽视这一问题。只有重视技术总工程师、施工班组人员的技术实力水平，组建高水平的施工班组团队，才能够保证电网工程建设更具行动力和执行力。此外在高素质施工团队组建完毕后，还需要定期召开团队组织例会，对电网建设工程的施工方案、流程、安全管理以及质量管控等进行交流讨论及阶段分析，结合电网建设工程的实际进度情况与目标制定下一阶段的施工计划，保证工程建设施工的整体质量效果。
2.5严格管理工序质量
电网建设工程施工中涉及到很多种施工及安装工序，材料设备、施工人员、施工方法及施工环境等将影响施工工序，因此要严格对工程施工过程进行质量控制，并将工序质量的管理放到核心位置上。在整个施工质量控制中，工序的质量控制是重点内容，只有工序质量合格才能够保证电网建设工程的整体质量达标。在对工序质量控制中，需要对施工条件、施工效果的质量进行控制。工序施工条件的控制就是对工序活动中生产要素以及环境条件质量进行管理。工序施工效果的管理就是要对工序产品的质量特点、特性指标的达标程序进行控制，保证其满足质量验收的标准。
结语
综上所述，电网工程施工管理是一门科学，作为管理学的一个分支，它也伴随着管理学的发展而不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电网工程企业共同追求的目标。因此，未来的我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电网工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。
参考文献
［1］李毅超．电网建设项目工程质量控制和管理研究［J］．科技创新与应用，2017(03):128．
［2］李小飞．浅谈电网建设施工安全管理与质量控制方法［J］．中国新技术新产品，2018(14):101-102．
论文作者:徐进 梁强 徐林波 畅星智
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：电网论文; 工程论文; 建设工程论文; 工序论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程建设论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;