强化铁路项目成本核算和控制的几点建议
郝美侠
（中铁十八局集团有限公司，天津 360451）
摘 要： 本文主要以强化铁路项目成本核算和控制的几点建议进行阐述，并结合目前铁路项目成本核算的意义，铁路项目成本核算中存在的问题，铁路项目成本核算和控制现状的几点建议为依据，从项目管理人员的工作不达标，铁路项目成本核算制度不完善等方面，进行了讨论和研究。目的在于利用加强铁路建设企业项目成本核算管理意识，建设新的成本控制目标等方法，实现铁路项目的稳定性发展。
关键词： 铁路项目；成本核算；成本控制；道路建设
一、铁路项目成本核算的意义
铁路项目成本就是在铁路建设的过程中所使用的所有资金总数，这其中包括预算成本和实际应用成本。铁路项目成本核算和控制工作一方面促进企业的发展，另一方面为铁路项目工程的质量提供保障。对铁路项目中所应用到的资金进行正确的核算和控制，保障资金能够按照预算制度正确应用在企业的建设上，将企业建设所需要的成本降到最低，使企业建设所获得利益提升到最大。不过项目成本问题不是仅存在某一层次的工作中，而是跟随在整个工程过程中，直至铁路建设项目的完工。
二、铁路项目成本核算中存在的问题
1.项目成本的核算和控制工作得不到重视
在一些铁路部门中，铁路建设工作的执行人员更多将中作重心放在扩展项目工程上，盲目追求经济的扩充，而忽略了项目成本的核算工作，导致项目成本的核算工作缺少科学化与规范化，无法为企业的管理工作提供有效保障，由此可能会影响铁路项目工作的正常进行。另外，很多铁路项目工作中的成本控制管理者由于专业能力薄弱，过于注重企业经济效益的获取，从而忽略了铁路项目成本控制工作的细节，将项目成本控制方针主要落实在完整成本项目上，工程项目里所应用到的项目启动资金、风险估算、质量监督等工作内容，并没有安排合理的控制管理对策。这些因素都会导致项目工作中出现资金问题，影响项目成本控制的真实性，因此阻碍了企业的项目成本核算和控制工作的开展。
由表3及图2可知，当需要满足氨水浓度＞15%的要求时，气相摩尔分率约0.292，此时吸收温度约为30℃。
区域阻滞麻醉/镇痛可能通过减少阿片类药物的使用而改善肿瘤患者预后。一项针对1 111例前列腺癌根治手术患者的回顾性分析发现，应用舒芬太尼伴随术后复发风险增加，而硬膜外阻滞和其他镇痛药物(酮咯酸、可乐定、氯胺酮)无类似作用[19]。在一项针对593例T4期前列腺癌患者的回顾性研究中，阿片类药物用量大的患者肿瘤复发早、生存时间缩短[20]。但这方面也缺乏前瞻性研究结果。
2.项目管理人员专业水平低
在铁路建设工作中，项目成本核算与财务人员的专业水平存在着一定的关系，项目管理人员专业水平偏低也是重要的影响因素。在铁路项目管理工作中，相关工作人员没有充足的业务经验和良好的管理能力，在项目成本核算和控制中，无法应用专业的相关知识进行管理。另外一些铁路项目成本工作人员缺少工作经验，无法全面了解并掌握铁路成本核算的有效方法，导致核算数值与真实数字存在差异。因此，项目管理人员专业水平低应得到铁路领导人的重视。
3.铁路项目成本核算制度不完善
在这个经济迅速发展的时代，铁路建设工作也在不断发生着变化，因此企业要想更好地发展，就要对企业管理工作制定更严格的规定，现代化的铁路建设企业更需要的是一个适应企业建设发展的权威团队，不同部门工作人员应具备较高的专业技能、权威的管理能力。如：预算管理部门要合理预算，其它部门也要积极参与到预算工作中，为其提供有效信息和市场材料变化的数据；负责考核和分析部门要对其成本预算进行有效研究，确保预算的准确性，通过不同部门之间的相互努力，研究出能够合理控制成本的机制。只有通过不同部门的共同努力，各司其职，掌握好自身职责，项目成本核算工作才能有效地在工作中进行下去，企业才会得到稳定发展。
4.项目成本控制管理目标得不到落实
铁路施工要进行成本管理，要对其成本有效控制，对施工中各部分的管理进行有效节约。要想降低工程成本，就要对材料采购、产品消耗、人工费用、设备费用、资源费用等进行节约控制，通过制造充分的条件对成本进行管理，对工程资源运用过程和具体施工进行规范性的监督，以防止施工中出现数据、信息的误差，使得施工管理计划更加系统和全面。运用多种手段不断提升铁路施工成本控制水平，不断提升节约成本的方向。在具体施工中，对人员进行精简，逐渐减少铁路工程中不必要资源费用的输出，要提升对铁路建设工程的精细化管理和监督，避免成本管理因为人工误差、市场调查不完善等出现的误差，成本预算管理者要具有一定的市场分析能力，不断精细化成本预算，以有效控制和管理成本。因此，在实际施工过程中，制定有效的工作计划，严格根据计划步骤合理实施。通过努力实现信息和资源最大限度的运用，逐渐减少成本应用和设备使用程度，以提升铁路施工的工作效率。
三、加强铁路项目成本核算和控制现状的几点建议
1.重视项目成本预算工作，确立成本控制点
成本预算的基本条件是施工成本预算计划，其重要内容是对施工过程中的所需费用进行研讨，铁路项目成本预算要根据实际情况制定相应的预算计划，对铁路项目建设中的经济预算进行合理的控制，提出不同的铁路施工方案。根据材料费用设计有效控制点，对产品消耗成本进行控制和管理。根据实际情况降低材料采购成本控制点，促进工程产品的有效运用。还要根据实际情况对人工费用的成本进行有效控制，建立适当的控制点，在施工过程中，所需材料的费用预算和未知情况所需费用的预算都在考虑范围中，根据实际情况对其进行预算，将两种结果相融合，确保整合费用不会影响工程的进程。
2.加强各部门的管理工作
目前，一些铁路部门没有建立完善的项目成本核算体制，对项目成本核算工作没有成立合理的监督体系。即使很多企业已经设立了基本的成本核算体系，但在实际应用时还是存在不稳定性和多变性。大多数铁路项目成本工作只是局于形式，无法在一定程度上进行更加深层的研究和发展，使得项目成本核算中的各项工作任务，没有按照可持续发展的道路进行下去，在一定程度上对有关部门政策的改革产生了阻碍，也造成相关工作人员对工作不负责任的局面。
3.完善铁路施工项目成本管理制度
目前我国很多铁路建设工程中都没有采取最优的招标方案，相反，更多的工程项目都是以最低的价格引进，因此铁路工程中所收获的利益会随之降低，如果仅通过招标来提升企业的收入，是实现不了可持续发展目标。项目工程管理人员只有通过不断将资金进行更为合理和有效的安排，逐步将铁路项目运营工作所需要的成本控制到最低，才能逐渐实现企业经济利益的最大化。因此在企业的道路建设工作中，只有建立完善的成本控制制度，并按照制度执行，实行企业管理方案，才能保障企业的经济利益。但是就目前铁路项目工程管理工作而言，实行成本控制制度的结果，依旧不能达到最理想的状态，许多项目工程没有按照成本制度进行实施，没有制定项目成本的估算范围和目标，项目成本控制工作还存在复杂性和多变性，其中，项目成本的实际成功案例不多，铁路建设工程无法顺利的执行成本控制计划。
4.建设新的成本控制目标
目前我国铁路建设工程之间存在着相对激烈的竞争关系，竞争的主要内容包括：工程的质量、成本和管理问题等。成本控制是企业发展的基本前提，建立能够控制工程问题的成本目标，提升工程管理质量，通过对传统的成本控制理念做出相应的调整，结合工程建设理念建立有效成本控制目标，以发展铁路建设为前提目标，尽量避免项目风险出现。
四、结束语
随着我国经济体制改革的不断深入，各行业经济效益都在朝着更好的方向发展，铁路建设工作也发展的非常顺利。但是，在铁路项目实施过程中，项目成本核算和控制等问题在其中起着决定性的作用，因此为了提高铁路项目工程的效率，保证铁路项目的可持续发展，希望通过本文的几点建议能对我国铁路项目工程事业提供些许帮助。
在国际工程项目建设过程中，承包商可能因为某种原因将部分工程分包给当地企业。当项目所在国政府保护地方施工企业要求当地分包某些工作或者某些项目时，在一些比较落后的国家当地施工企业可能技术无法满足要求，从而会造成整个项目出现进度落后或者质量不合格等问题，对施工单位造成影响。
参考文献
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[2] 加强铁路工程成本核算和控制的措施[J].现代经济信息，2015，（10）63.
[3] 铁路勘察设计企业强化项目成本核算与控制的对策研究[J].财经界（学术版），2013，（12）：57.
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