关键词：公路工程；施工现场；设备材料；计划管理；成本控制
随着我国经济的快速发展，国家政府及相关部门对公路工程项目的建设与发展越来越重视，公路工程相关企业与施工单位的数量也逐渐增多，加大了现代化公路工程市场的竞争力。为稳定企业自身的发展地位，需进一步加大对工程项目的管理，尤其是对施工现场设备材料与成本控制方面的管理，它是公路工程项目重要环节，对企业整体的发展存在巨大影响。
目前，在施工现场设备材料与成本控制方面，主要存在以下问题：一是管理方式不当，对企业现金流流动产生影响；二是对设备材料的使用计划不明确，导致成本增加；三是企业管理人员能力与科技发展的速度不匹配，使设备材料的损耗增加。对此，制定完善的管理制度，加大对施工现场的管理力度，确保公路工程项目的整体质量与安全，从而提升建筑行业的经济效益与我国的经济水平。
一、公路工程施工现场设备材料管理措施
（一）加强施工前的准备工作
公路工程项目的建设与发展，整体的作业量比较大，在建设的过程中，所涉及到的施工单位与人员也比较多，为确保工程项目的稳定发展，需要加大监管力度，因考虑到工程项目的实施要求，做好前期的准备工作是关键。由专业工作人员对施工现场的实际调查，并且把调查中所产生的相关信息数据详细记录，结合具体的信息数据，各部门之间相互讨论，确保图纸设计与施工方案都符合工程项目的开工要求[1]。然后对各项工作内容与工作职责进行明确划分，使各部门与人员都能明确自身的工作性质与范围。当前期准备工作完成后，结合公路工程项目管理工作制定一套完善的管理体系，通过对整个工程项目进行合理化管理，使各部门人员之间积极交流与沟通，从而为后续工作的开展与实施奠定良好基础。
（二）加大施工人员管理力度
无论是公路工程项目的施工，还是其他工程项目的施工，都需要专业的施工人员，而施工人员的专业水平与综合能力对工程项目整体质量有巨大的影响。对此，需施工单位加大对施工人员的管理力度，采取在招聘环节中对人员进行专业化提问的方式，筛选出满足招聘条件的人员，随后进入到岗前培训环节。对人员岗位培训的内容比较多，其中包括：施工安全、施工标准、工作内容、工作职责等，培训完成后，对人员进行相应的考核，考核合格后方可进入施工现场。加强对施工现场中对施工人员的管理，能够详细掌握施工人员施工操作的标准性，如果人员未按照相关标准规范性实施，及时纠正，使施工人员意识到规范操作的重要性，从而确保公路工程项目整体施工质量。除此之外，还需制定奖惩制度，目的是调动施工人员的积极性与自主性，提高施工人员自身的安全意识与责任意识，全面提升整体的工作效率[2]。
（三）现场施工作业管理
现场施工作业管理，主要是对相关设备材料的科学控制，既可以避免对建设材料的浪费，节省建设资源，又能够为建筑企业提升经济效益，降低成本费用。对施工现场中的材料管理，需要在材料购买、运输、入库、出库等各项环节的严格管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在采购环节中要选择具有专业资质的生产商，以最低的价格购买高质量的施工材料；其次，在材料运输过程中要做好安全措施，避免超载，引发交通事故等。第三，材料入库前，需对其进行抽样检测，确保材料质量，对入库材料相关信息详细记录，分类储存施工材料。第四，对材料的出库管理，也需要对相关信息进行详细记录，严禁无限额量发放材料，为工程项目的成本控制工作提供有利条件。
二、公路工程项目成本控制策略
（一）提高成本控制重视度，强化员工控制意识
对公路工程项目的成本控制，需要各部门人员的积极参与，在不同的部门与不同岗位工作中，都需要工作人员提高对成本控制的重视程度，能够严格按照相关标准制度，加大对成本的控制与管理，要求各部门人员之间要相互沟通与交流，能够针对施工中所遇到的问题探究与解决，确保工程项目顺利实施[3]。除此之外，还需要管理层的人员明确自身的职责，积极参与到现场施工中，一方面，能够详细掌握公路工程现场施工情况，加大对施工现场的管理力度，检查设备材料保管与应用标准，避免资源浪费；另一方面，企业管理人员积极参与，根据施工现场程的实际情况，制定成本控制措施与预算措施，提高成本控制意识，确保施工现场的成本控制在合理范围内。
（二）提升施工质量，控制施工成本
在现代化建筑市场的发展中，建筑业发展的竞争形式越来越激烈，为确保建筑企业自身的发展地位，还需要建筑企业对工程项目施工现场加大管理力度，对各项施工环节进行严格监督，确保工程项目整体施工质量，控制工程项目整体成本费用，才能确保建筑企业可持续发展。建筑企业会根据现场施工情况，制定完善的管理制度与成本控制方案，在管理的过程中，要及时发现施工现场所存在的相关问题，针对问题作详细分析，找出问题的根源，针对性地制定、采取解决措施，从而提高公路工程整体质量，促进建筑企业的长久发展[4]。同时，对工程项目现场施工的管理，既可以避免施工材料与建设资金的浪费，也能降低安全事故发生率，提高现场施工人员的安全意识。
（三）制定完善管理体系，满足工程项目施工要求
制定完善管理体系，为各项工作的开展与实施奠定基础，并且在工程项目实施的过程中，还可提高施工人员的责任意识，考虑到公路工程项目施工的复杂性，那么对管理体系的制定也需要多角度、全方面的分析，要符合工程项目的施工要求，为施工项目整体质量的提升提供有利条件。对施工人员的管理，是要求人员具备专业化技术与综合能力，尤其是对施工突发事件的解决，具备较强的综合能力。企业为自身能够稳定发展，需要结合自身发展实情，制定科学合理的管理制度，加大对管理制度的实施力度，全面渗透到各项工作环节中，确保各项工作都严格按照相关标准制度的规范性实施。随着企业的发展，对其不断优化与创新，对于施工中出现的不可控因素全面分析，采取科学措施的有效解决，确保满足工程项目施工要求。
结语：
综上所述，为促进我国现代化社会的可持续发展，加大了对公路工程项目的建设力度，需从施工现场设备材料和成本控制两方面进行合理化管理，通过加大施工人员管理力度、加强现场施工作业管理、提高成本控制重视度、强化员工控制意识、制定完善管理体系等具体措施，满足工程项目施工要求，有效降低施工资金浪费，确保公路工程整体施工质量。
参考文献：
[1]周万伦.公路工程施工现场设备材料的研究[J].黑龙江交通科技,2018,41(08):78+80.
[2]阴忠意.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].住宅与房地产,2018,507(22):42.
[3]张宗恩.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].甘肃科技纵横,2016,249(03):47-49.
[4]高峰.建筑工程现场材料设备管理措施简要分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):37.
论文作者:赵晓源
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：工程项目论文; 施工现场论文; 材料论文; 成本控制论文; 公路工程论文; 施工人员论文; 设备论文; 《工程管理前沿》2020年1月第3期论文;