摘要：伴随着我国国民经济的不断发展，土木工程项目数量日益增多，可是在目前土木工程项目管理具有一定的复杂性，是管理工作中存在很多的问题，严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展，土木工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题，制定出科学的应对措施，从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到土木工程的施工质量。只有科学合理的项目管理，才能有效的提升建筑工程质量。项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点，合理配置和整合内部资源，不但可以提升工程施工管理水平，还可以优化工程是流程。
关键词：土木工程；施工过程；项目管理
引言：在土木工程建筑施工中，项目管理工作是十分重要的。为了保证建筑工程施工工作的顺利进行，保证建筑工程的整体施工质量，施工单位应该加强对建筑工程进行项目管理，通过加强对施工质量管理、提高工作人员综合素质、加强对资金的合理运用、对施工进度进行严格控制等方面来提高对建筑工程的管理水平，从而保证建筑施工工作的顺利进行。
1.土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
1.1施工人员素质较低
现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高，没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
1.2资金利用不合理
伴随着建筑行业的市场竞争趋势逐渐明朗，工程项目资金短缺的问题较为严重，部分建筑单位为了保证工程进度，会私自挪用项目资金，事后再进行补充；而且很多管理人员缺乏专业管理知识，对工程的整体认识不够，不能对工程的投入成本、利润等资金情况进行分析，导致项目工程资金使用不合理，影响项目工程的正常运行。
1.3施工质量管理不到位
在建筑工程中由于建筑工程的复杂性，使得在施工过程中经常会发生安全事故问题。例如，工作人员现场施工中不戴安全帽，不穿工作服，不按技术标准进行操作等，这些都是引起施工现场安全事故的原因，并对施工质量产生影响，这不仅会影响整个建筑工程的施工质量，也会影响整个工程的施工进度。例如，2017年12月12日，中建六局土木工程有限公司未严格按照建筑业安全作业规程或者标准进行施工，造成事故隐患，被处1000元罚款。在这次事件中，中建六局土木工程有限公司施工的153#住宅等41项出现钢管扣件落地脚手架在二层操作面外侧未设置挡脚板，违反了《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》。
1.4施工进度管理不到位
在建筑工程中，为了保证工程项目的顺利完成，必须对施工进度进行控制，但是在实际的施工过程中，往往会发生工程延期的问题。发生这个问题的原因一方面是因为管理人员对施工内容、施工进度以及施工难度了解不足，不能对施工人员进行合理有效分配，使施工人员不能按时完成任务，从而影响施工进度；另一方面由于在施工过程中针对突发问题没有做好提前准备，为了解决问题而影响工程进度，导致工程延期。
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2.土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
2.1成本控制
对于建设项目而言，收入和成本的管理是土木工程施工中的关键，施工单位在竞标结束后收入较为固定，因此要借助成本监督的方式提高经济效益。第一，践行成本最低化管理，结合工程项目工况建立施工成本监督机制，并且要运行全面成本控制机制。对工程项目全员、全企业践行全过程管理，尤其是责任网络、部门和班组经济核算过程，要结合工程项目完成成本控制管理。第二，要践行动态成本控制机制，因为施工成本管理工作要从工程项目施工开始一直延续到施工结束，因此，要在施工前明确成本管理控制的目的，并且在施工过程对施工成本进行实时监督，特别是对偏差进行纠正处理，针对临时性设计变更也要予以报批才能执行。另外，要对阶段性成本工作进行总结。第三，要设置合理的成本控制目标，目标成本结构和实际成本较为相近，也能有效减少施工材料和施工工序不符合要求的问题。根据建筑工程资金的实际使用情况，建立详细的资金使用账目，对资金的使用情况进行详细的记录，分类列出资金的去向及使用数量，如发现资金使用情况出现问题，需要立刻进行调整，以保证工程建筑施工的正常进行。第四，要践行责权利均衡的成本管理原则，土建工程项目部门和项目经理要对成本管理予以监督，利用奖惩机制完善成本控制体系的应用效率。
2.2进度控制
第一，建立工程量管理机制，最重要的就是要对土石方工程的工程量进行计算，确定土壤类别、地下水位标高、施工方法运距以及石方开挖等基础信息后，按照挖土方、沟槽、基坑等基础设施的划分标准完成基础工程量判定工作。与此同时，要判定K值（普通土机械挖土1∶0.75、坚土机械挖土1∶0.67、砂砾坚土机械挖土1∶0.33），从而有效分析土石方体积和工程量。第二，要对施工规划进行集中制定，招标前要对标的工期予以判定，在此基础上完成调配处理，并且按照标准化要求完成进度控制工作。并且要在每周进行进度总结，有效参照计划进度完成实时控制，从而有效地对每周、每月和每季度施工进度展开系统化判定。第三，要尽量避免赶工现象，在确定规划进度后按照标准化要求和施工体系完成施工工作，一旦施工赶工就不能对具体质量有效保障和处理，甚至会减少施工单位的经济利润。与此同时，项目管理人员还应该根据工程进度的实际发展情况，制定详细的应急方案，一方面防止出现突发事件，另一方面减少突发事件对工程进度的影响，从而保证施工工作顺利进行[1]。
2.3质量控制
（1）人员控制为了保证土木工程施工应用的完整性，要对人员管理工作予以关注，在提高管理人员专业水平的基础上，借助有效的管理机制提高施工人员的工作积极性。一方面，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，让他们在工作中可以时刻注意人身安全，做好安全措施，遵守相关规章制度，按技术要求进行操作，一定要保证施工的安全性。项目管理人员要在施工前做好检查工作，这其中包含检查施工人员是否做好现场安全保护措施，例如佩戴安全帽、穿好工作服等。另一方面，对施工人员进行专业技术的培训，提高他们的专业技术水平，从而提高施工质量。对于管理人员而言，建筑单位可以聘请相关的专业人士为他们讲解专业的管理知识内容，提高管理人员的管理水平。（2）材料控制要从采购过程、运输过程、存储过程、使用过程进行全过程管理，并且在满足合同管理基础上优化材料选择机制，将合同规定作为控制管理体系的根本，在完善市场调研的基础上保证材料选择管理工作的合理性[2]。
结论
简而言之，在土木工程建筑施工中开展项目管理工作十分必要，但是现阶段我国土木工程建筑施工中的项目管理工作中还存在很多问题，从而影响了项目管理工作的顺利进行，因此我们需要采取有效措施来解决这些问题，为项目管理工作的顺利开展提供有利的保障。
参考文献：
[1]薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材，2018（10）：188+190.
[2]熊值.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].四川水泥，2018（10）：169.
论文作者:宋立波1,孙衍磊2,郑杰3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：土木工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 工程项目论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;