摘要：伴随着社会经济的不断进步，给我国建筑工程也带来新的契机，因此，在建筑工程项目管理中，越来越能够体现其发挥的重要作用，对于完善建筑工程建设以及保障建工企业的健康、长久的发展有着至关重要的作用。通过完善建筑管理中的项目管理，不仅能够使得企业获得超额的经济效益，还能起到稳定社会的作用，对于企业开拓未来的建筑市场具有重要的辅助作用，本文主要对建筑管理中项目管理的重要性进行了简要的阐述和分析，并且提出了强化建筑管理中项目管理的应对措施。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
项目管理是建筑管理中的一个主要环节，每个工程项目都是从决策开始，然后进行施工，最后竣工，经历这三个阶段。在这个过程中会涉及很多方面，例如：施工的进度、施工的成本、施工的各项安全作业等各个项目管理工作，通过实际的施工工作，来提高建筑工程的项目管理层次，打造一个具有高度规范性的项目管理模式和体系，项目管理工作的好坏，直接关系到建筑工程的成败。随着建筑行业的日益激烈竞争的开展，各个施工企业要不断提升项目管理的效率，将理论与实际相结合，做好我国建筑业的每一项任务。
一、项目管理在建筑管理中重要性的体现
（一）节约成本，提高效率
在建筑业中加强项目管理，可以帮助各个施工企业建立起长远的目标，从施工前期入手，将每一个施工的环节都考虑进去，做好每个项目之间的衔接工作，这样可以节省很多工程之间的的空闲时间，而且还可以减少施工过程中不必要的成本浪费。由于在施工过程的每一个环节都存在着风险，因此，还要做好风险的防范措施，将风险发生的概率降到最低，避免破坏整个施工的进度和效果，提高整体施工的效率，早日完工。只有通过合理的项目管理，才能够有效地管理和布控整个施工过程，能够有效地应对各种突发事件的所带来的经济损失，能够维护建筑企业的经济利益，还能够使建筑业保持持久的竞争力。
（二）保证建筑企业健康长久地发展
建设现代化企业，不仅是使得建筑企业本身的经济利益得到保障，还能够保证整个建筑行业持续稳定地发展，但是，关键还是在于建筑业中项目管理的水平。通过科学有效的项目管理，能够帮助建筑企业健康长久的发展，还能够通过有效的管理进行资源的合理有效的配置，对于市场的变化能够及时地预测，还能够提前做好相应的部署工作，有效地缓解建筑企业可能面临的所有问题，为其形成行业内的保护伞，保障了兼职企业未来发展的主要方向。只有将建筑工程的项目管理与市场相结合，才能够实现企业设定的预期目标，才能够保证建筑业健康持久的发展下去[1]。
二、建筑管理中项目管理存在的问题
（一）项目管理中的人员问题
一个完整的建筑工程施工是一个长期的过程，在这段期间内，建筑施工所采用着复杂的技术和程序，但是，在施工过程中从事施工的人员大多存在着素质高低不一的情况，产生这些问题的主要原因主要有：第一，建筑施工人员大多以取得自身利益为主，很容易忽视建筑施工整个过程中的实际需要，往往会使建筑管理陷入被动的局面；第二，目前的建筑施工人员大多都是持证上岗，但是这些人虽然具有专业资格证书，但是却缺少最重要的实际工作经验，以及应对各项突发事件的能力，既不能起到表率的作用，也不能够对建筑工作起到应有的监督作用；最后，一些建筑施工企业为了能够早日完成施工建设，随便找来很多临时施工人员，虽然是节省了施工的成本，但是由于这些人员技术上的不足导致整个建筑施工作业存在着巨大的安全隐患[2]。
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（二）项目管理中的成本问题
每一个工程项目都是都要耗费很久的时间，也会耗用大量的资源和成本，而且在施工过程中如果决策不当、计划不当、施工不当等因素都会导致返工以及重复施工等情况的出现，不仅耽误了原有的工程进度，还要想方设法拆除已经建成的部分，造成了大量资源的浪费，会远远超出工程施工预算的金额，导致施工的效率降低，不能够达到预定的建筑施工管理目标；加之，有些管理人员乱用职权，利用高价购买一些质量残次的建筑材料，然后收取回扣，导致在建筑施工中的一些不必要的浪费和支出，降低了兼职企业的经济效益。
（三）项目管理中的安全问题
在建筑施工企业中，无论是从事建筑人员的能力水平问题，还是建筑施工中的成本问题，都是可以在当下乃至以后的工作中加以监督和约束的方面，但是建筑安全问题却不是轻易可以修改的内容。建筑工程一旦建成，就是要投入使用或是得以继续开发的，但是如果工程建设完毕以后，却存在着巨大的安全隐患，严重时可以危机到人员的性命，以至于不能够对其加以利用，或是不能够保证其应有的作用得到充分的发挥，那么这座建筑物或是这项建筑工程就是失败的，不仅失去了原有的建设意义，还为社会带来不可估量的经济损失和建筑工业垃圾。
三、加强建筑施工中的项目管理的对策
（一）人员方面的管理对策
南北方的气温、日照等条件都相差很远，尤其是在北方城市进行施工的建筑企业，在寒冷的冬天里是不能够进行项目施工的，但是，所有的施工人员可以充分利用寒冷的冬天来进行自我增值，可以通过网校听课或是企业内部组织人员学习等形式，将理论与实践工作结合起来，向员工进行详细的介绍，这样，不仅有利于人才的培养，还有利于新一年里建筑施工工作的顺利开展。可见，在每个项目之间进行员工培训也是做好建筑工程项目管理的关键内容[3]。
（二）成本方面的管理对策
在不同的施工项目中间进行良好的项目规划，实现工地各项资源的优化配置，制定出适合不同工程项目需要的方案，严格控制施工企业的成本支出，明确企业内部的全责的划分以及预算的制定，根据项目本身的特点和需要，来制定预算标准，确保其科学性和合理性。同时，还要把握好施工项目的各项风险，实现对全过程的监督。每一项资金的支出都要有不同部门的领导的签字，只有达到了一致的意见以后才能够使用资金，这样，更加有效地控制施工成本。
（三）质量方面的管理对策
对于建筑施工的企业来说，要在一个合理的成本条件下，保证质量越高越好，质量的提高，可以保证建筑物施工完毕以后能够使用到足够多的年限，而且，每年对使用建筑的检修费等的支出也会随之减少，如果建筑物的质量不合格，每年都会经历无数次的修补与维护，这样产生的大量后续的支出也是巨额的，因此，要在保证成本合理的前提下，在规定的施工时间内，将建筑质量提高到最优化的水平，保质保量地建筑工程施工建设。无论是从哪个角度出发，都要在施工开始时做好项目管理这项工作，保障建筑企业的经济效益，促进整个建筑业健康持久地发展。
结语：在现阶段的建筑工程施工过程中，加强项目管理不仅有利于实现建筑企业自身经济利益目标的实现，而且对于保障建筑业的讲健康有序的发展也带来了积极的促进作用，在项目管理中要强化人员管理、成本管理和质量管理，明确项目管理在整个建筑施工中所处的地位和所能发挥的积极作用，在施工前做好充分的准备工作，防患于未然，采取有效的应对措施，及时化解施工过程中所出现的各种突发状况和风险。明确项目管理的流程，全力营造一个合理、有序的施工管理现场，适应社会经济的发展需要，全方位地确保工程项目建设质量以及各项监督工作的顺利开展。
参考文献：
[1]杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].建筑工程，2018（09）：207—208.
[2]苗雨润.关于项目管理中财务管理的重要性分析[J].财务天地，2018（06）：210.
[3]张肇基.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].工程管理，2017（12）：104.
论文作者:刘贤君
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/21
标签：项目管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 建筑施工论文; 建筑业论文; 重要性论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;