摘要：众所周知，建筑业是我国国民经济的基础，在社会的发展中发挥着重要作用。随着社会经济的快速发展，城市化进程的不断推进，我国建筑工程建设规模在不断扩大，这就对建筑工程施工技术管理和质量控制等方面提出了更高的要求。而建筑工程施工质量是建筑工程的重要内容，施工技术是建筑工程施工质量的保障。因此，建筑工程施工企业必须加强对现场建筑施工技术的管理及质量控制，进而促进建筑企业的长远发展。
关键词：建筑现场；施工技术；质量控制
引言
随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了迅速发展。现阶段，建筑工程数量和规模都有了较大提升，建筑施工企业之间的市场竞争也越来越激烈。要想提升自身的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中取得胜利，施工企业必须在保证施工质量的前提下，尽可能提升施工效率、缩短工期，从而降低工程造价。要实现这一目标，施工企业必须加强建筑工程现场施工技术管理，实现项目工程从决策、设计到现场施工和竣工等阶段的科学化管理，从而达到预期目标，增强自身的市场竞争力。
1现场施工技术及质量控制原则
①经济性为主，在施工现场管理过程中，施工进度和施工质量的控制是现场管理的主要内容，要加强建筑工程施工现场管理，就必须考虑经济因素，加大项目工程的成本管理力度，这不仅可以实现施工成本的有效降低，还能在一定程度上控制施工质量。在工程施工的各个环节中，必须坚持多产出、少投入的建设理念，提升企业经济效益；②预防为主。预防和控制工作要贯穿于整个工程中，以事前和事中控制为主，事前、事中、事后防控工作到位；③施工团队为管理核心。加强员工的业务素养培训，此为保证工程质量的根本；④严格按照质量标准和验收规范施工，施工的理论依据和质量的评定标准要符合国家规定的质量标准和验收规范，这也是建筑工程施工的基础和核心。
2建筑施工技术质量管理中存在的问题
2.1施工技术质量管理制度不健全
现阶段，我国建筑施工技术质量管理制度还不够健全，缺乏相应的管理体系，这在一定程度上阻碍了工程项目施工的顺利实施。同时，还有一些施工企业虽然制定了相应的施工技术质量管理制度，但由于缺乏相关方面的经验，使得施工技术管理制度不够完善，且在实际施工过程中难以得到落实，这就为工程项目的施工带来了一系列的质量问题。除此之外，一些工程管理者虽然具备相应的管理经验，但对现代技术质量管理知识掌握不到位，导致建筑工程项目的整体质量缺乏一定的保障。
2.2施工质量管理不到位
在建筑工程施工准备阶段，由于项目负责人对前期准备工作不够重视，未进行施工动员会议，导致很多施工人员在现场施工过程中无法进入状态，且对相应的施工标准不够了解，导致后期施工中出现一系列质量问题。另外，由于施工技术人员自身的综合素质不够，缺乏一定的施工技术水平，在一定程度上阻碍了工程的顺利实施。同时，施工现场缺乏完善的监督体系，且没有形成明确的岗位责任制，在现场出现问题时，往往无法找到相应的责任人，不利于工程项目建设的顺利发展。
3现场建筑施工技术管理及质量控制要点
3.1要重视质量意识，提高施工人员整体素质
控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。
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3.2加强施工人员管理
调查研究表明，建筑工程施工现场出现的问题大部分都是主观因素造成的，即施工人员问题。施工人员包括施工组织者、指挥者和施工实际操作人员。在施工过程中，如果没有做好人员的管理工作，往往会造成施工设计人员和组织人员对于施工认识不够明确，或者施工过程中人员操作不当等问题。因此，加强施工人员管理是施工现场技术管理的一项重要内容。在施工准备阶段，建筑施工企业需要审查承包单位的资质，确保其具备相应的资质，在保证施工质量的前提下，能够在规定的期限内完成任务。现阶段，随着建筑行业的蓬勃发展，工程建设规模和数量有了较大提升，施工人员数量也越来越多，往往缺乏必要的专业素质，从而导致建筑工程施工队伍质量参差不齐，这就在一定程度上影响了建筑工程施工效率与施工质量的提高，不利于建筑行业的可持续发展。部分建筑施工承包单位承接能力较弱，内部人员专业水平较低、经验不够丰富，这也不利于建筑工程现场施工技术管理工作的顺利开展，从而影响企业经济效益与社会效益的提升。因此，在施工技术管理过程中，建设企业应当对人的主观因素重视起来，充分发挥施工人员的主观能动性，确保建筑工程现场施工技术管理工作的有序进行，建立并完善责任制度，培养施工组织人员、管理人员和操作人员的责任意识。对于施工现场出现的各类问题，应当派专业技术人员进行及时处理和解决，并进行统一管理。
3.2做好前期施工技术交底
建筑工程施工要求施工人员对工程设计、施工要求、工程质量做到心中有底。具体内容包括两个方面：①对易出错环节和需重点保护部位提前注释，由技术人员进行监督提醒；②工程所需的新材料、新技术由技术人员当面交代清楚。使施工管理人员清晰了解工程设计目标，掌握工程质量控制，确保工程设计方案落到实处。
3.3做好施工材料质量管理工作
施工材料是影响工程造价与整体质量的重要因素，因此，做好施工材料质量管理工作十分必要。在施工材料进场之前，必须对其进行严格的质量把关，坚决避免使用不合格材料；在施工材料进入施工现场之后，相关人员还要做好材料的质量控制工作，抽查不同阶段入场的材料，确保材料合格。在进行施工材料的检验时，仅仅停留在表面的检测是不够的，检测人员还要结合工程实际特点，严格检验施工材料的性能，确保材料满足不同工程项目的施工要求。
3.4健全质量管理体系
在建筑工程施工过程中，施工企业应建立完善的质量管理体系，按照施工现场质量管理规范和相关要求进行施工，并制定岗位责任制，明确工程项目各个人员的岗位职责，将工程现场的各项工作落实到个人身上。同时，企业还可以建立相应的施工技术质量管理小组，并由总工程师对工程项目的施工进度和施工质量进行管理。除此之外，在工程项目实际施工过程中，总工程师应加强与相关技术部门、质量管理部门之间的沟通，并严格落实质量管理体系，保证施工各环节的质量。
3.5施工现场检查监督制度
要建立健全施工现场安全技术管理制度，做好对施工现场的安全检测与监督工作十分重要。因此，项目经理首先要根据相关规范和标准，完善施工现场检查监督制度，特别是施工现场较为危险性较高的地方，必须进行多次检查，及时发现施工现场的安全隐患问题，并采取有效措施进行解决。在施工过程中，管理人员需要安排专门人员进行每天的检查，确保施工现场检查监督管理工作的有效性，保证安全施工。施工现场安全检查频率最低为每月一次，从而最大化地避免安全事故。
结语
总之，确保工程质量是房屋建筑施工的基本原则，由于影响工程质量的因素较多，所以要实现此目标，必须在施工过程中加强施工技术要点环节的控制，采取有效地质量控制措施。
参考文献：
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[4]赵铁柱，丁殿国.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].山东工业技术，2016（24）：114.
论文作者:李继红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
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