摘要：随着建筑工程项目的高速发展，新型工艺、新型材料的出现，对建筑工程质量的要求越来越高，但是因为设计、环境的影响、施工措施等因素，仍有部分建筑工程在施工或使用过程中存在质量通病，影响建筑产品的使用功能；因此，对建筑工程质量通病成因分析及控制管理方法进行分析，意义颇深。
关键词：建筑工程；质量通病；控制管理
引言
针对建筑工程质量通病成因分析及控制管理方法进行研究，探讨了建筑工程质量控制与管理，结合这些内容，探讨了建筑工程质量通病及成因，内容包括：屋面渗漏、楼板裂缝问题。针对这些问题，总结了如何对这些问题进行有效控制，加强建筑工程质量管理，不断满足顾客需求。希望通过对这些内容的分析，能够在一定程度上避免或减少质量通病的发生。
1参建各方存在的质量管理问题
1.1业主单位问题
很多业主把工期及造价排在第一位，工期及造价作为考核设计的施工目标。部分设计为了承接设计任务，在人员不足情况下叫员工赶工期日夜加班导致设计质量差。部分设计未完成就让工地施工造成施工质量隐患。部分施工单位及监理单位为了接业务，在业主限定时间无法完成的情况下也去接，造成施工质量通病。部分业主为了工程造价把钻探指标压到最低，勘察单位为了承接业务，造成钻探技术指标不精确。部分业主工程材料没有根据质量进行选择品牌，造成材料质量不合格等问题，部分业主材料品牌选择三家，在施工时施工单位购买材料时其结果是一家，其价格比市场贵，造成质量下降原因之一。
1.2设计单位问题
由于设计单位制度不健全、设计人员责任心不强，部分由于市场竞争大、市面工资上涨造成部分设计员工消极怠工等原因，部分由于设计工作量太大、设计人员不足情况下日夜加班，由于目前所有设计图纸必须经过图审审查，部分设计人员思想依赖图审审查，部分设计院所设计图纸没有经过内部审核就出图，出现许多质量问题存在。部分设计人员现场经验不足、设计不合理以及没有根据实际场地来规划设计，也是质量过低的原因之一。在以往许多工程实例当中，在出图之前部分由于甲方修改次数太多设计人员记录不完善，造成质量问题，设计人员没有针对建筑实际情况来设计，在现场施工时造成大量的设计变更等质量通病。
1.3勘探单位问题
部分勘探公司人员不足，在钻探过程引用就近地质结构应用到本工程上，造成部分地质不吻合，部分勘探公司为了承接业务没有依据情况下钻探指标压制到最低限，造成钻探地质不吻合。
1.4监理单位问题
目前监理任务就多部分监理人员不足，一个监理当几个人用，造成监理跟踪监督不到位。比如有一个项目有10栋房子同时施工，现场监理派3个，如何跟踪到位，部分监理对设计理念不熟悉来监督工程，造成工程质量下降。部分监理公司为了滥竽充数随便招收没有资质监理来监督工地，造成工程质量下降等。
1.5总包单位问题
项目法人与各分项工程承包商需要分别签订一分项目工程的协议。由各个承包商分别对项目法人来负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力，势必就会带来严重困难和复杂问题。
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2建筑工程质量通病的主要特点
2.1复杂性
①地基不均匀且处理不善，导致非均匀沉降太大；②结构设计不良或未经思考引用图纸，结果真实受力与计算略图不一致；③测算内力不准，结构不强、不硬，且没有较高的稳定度；④施工时不遵照图纸、或敷衍了事，致使整体质量较差；⑤制品及材料不符标准，随意代替用材。因此，很多时候问题相同，也可能会有各种各样的引发因素。工作人员应全面、细致分析、调查，根据表现的不同特点分析及解决质量问题。
2.2严重性
质量通病一旦出现，工作人员必须高度重视。因为，延长工期、提高项目费用已经是最轻的危害；严重时，可降低建筑物的安全性能、妨碍用户正常使用、甚至无法使用；若出现建筑坍塌，会带来严重金钱损失、并危及用户的人身安全。据有关记载：A市某处建成一座六层高楼。在此楼施工时，浇圈梁时的轴线偏移93mm。结果，圈梁上搭接的楼板长小于30mm。六层楼板掉落至一楼，导致十一人死亡。由此可见，施工者在质量不合标准时不得轻视。应迅速分析并排除问题，保证建筑的稳定性、安全性。
2.3可变性
有些建筑的质量通病，在出现后会持续发生变动。比如：温度、湿度的改变均会导致混凝土裂缝的改变；荷载的历时及大小也会使裂缝改变；下沉的地基、不断变大的附加弯矩会使倾斜度改变；地基下沉度及热应力的改变会使墙体裂缝改变；像一些构件裂开等严重问题也可能是轻微裂缝造成的。因此，“通病在不断变化”应是工作人员判断、解决质量问题时重点考虑的因素。这样才能够找出科学合理的解决方案、抑制事故的持续恶化。
3完善各方工程质量管理制度
3.1业主单位管理工程设计及施工等必须依据合理工期，必须以质量为先，材料品牌选择方面必须货比三家（合格的产品必须以质量为先）严格把控，在询价方面必须掌握第一手资料不要让社会不法分子钻空子，在选择造价预算单位必须有实力预算，造价方面必须考虑承包方有一定利润空间，建立各项管理制度。
3.2监理单位管理监理公司招收监理员必须有监理资质并熟悉建筑工程，招收人员必须培训后上岗，每个项目必须配备一个有经验监理员进行传帮带。在每个项目开工前必须对项目部每一个监理签订质量安全合同，在公司每个月组织一次学习和项目评比等工作，必须完善各项质量管理的规章制度。
3.3勘探单位管理勘探承接业务时必须考虑公司本身完成量以及人员数量等任务是否达到业主要求等，钻探提供资料必须真实可靠。钻探指标必须符合国家有关规范标准，不能以某一方指标作为钻探的指标，建立完善质量管理制度。
3.4设计单位管理对新的人才引进等方面必须先进行培训后上岗，各专业设计必须按照设计顺序把关进行交接审核制度（建施完成后交给结构水电等安装进行审核）避免建筑与其他专业出现错误，在本专业的内部实行交叉审核制度进行把关，对于业主等违反工程设计强制性标准的等问题，绝对不让步。施工图纸要经过有关部门严格审查后予以使用。
结束语：
管理制度不完善、施工技术不精湛、材料不合格等均会导致建筑工程质量通病的出现。相关企业可从管理、施工、设计上入手，采取措施保证工程质量过关。同时，企业还可开展各类培训，提高员工的技术、责任心等，进一步提高工程管理质量。
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论文作者:俞春磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：通病论文; 质量论文; 业主论文; 单位论文; 建筑工程质量论文; 工期论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第10期论文;