江苏省电力公司丰县供电公司
【摘 要】在国民经济发展中，电力生产发挥着重要作用，需要引起重视；电力生产管理比较的复杂多变，具有较强的理论性与操作性；现阶段国家提出了大电网概念，需要结合传统电力生产管理中存在的问题，大力创新和完善，促使电力企业能够稳定健康的运营。本文简要分析了大电网要求下的电力生产管理革新，希望能够提供一些有价值的参考意见。
【关键词】大电网；生产管理；革新
时代的不断进步，人们生活水平显著提升，在日常生活工作中，电力扮演着越来越重要的角色；近些年来，我国电力行业得到了迅速发展，包括火电、水电、风电、核电等，不仅有更多的数量，还升级了技术与结构。在这样的大环境下，对电力安全生产管理模式提出了更高的要求。
1 现阶段电力生产运行管理中出现的问题
1.1 电力生产运行管理人员态度不够严谨
部分电力企业在生产运营当中，因为管理人员没有严谨的态度，而导致很多的问题出现，如生产事故、经济损失等，影响到电力企业的健康发展，针对这种情况，电力企业需要充分重视，采取相应的应对措施。否则，因为工作人员的疏忽，还会有更严重的损失出现。现阶段因为管理人员的疏忽，没有落实生产监督等，导致的电力生产问题时常出现。电力是一种虚拟产品，发现难度较大，那么很容易有电力安全事故产生于生产运行中。
1.2 电力生产运行管理没有明确分工
研究发现，在电力生产中，经常容易出现分工不明确问题，这样就无法划分电力生产管理系统的职责权利；工作人员不了解自己的职责与权限，无法针对性的开展工作，对电力系统管理造成较大的影响。如果有电力生产事故出现，无法及时追究相关人员的责任，每个人都对责任与义务盲目推卸，对电力企业的健康长远发展造成不利影响。
1.3 有违规作业问题出现于电力生产运行过程中
现阶段违规作业的问题容易出现于电力生产运行中，虽然我国加大力度来严厉惩治那些违规作业现象，但是依然会频繁出现这种问题。主要原因就在于部分工作人员没有正确认识电力生产运行，没有认识到电力违规作业所带来的危害，为了获取更大的利益，有偷工减料等违法行为出现，影响到电力质量，对人们的生活安全造成威胁。部分电力企业没有认识到违规作业的严重性，没有及时采取相应的处理措施，影响到电力企业的生产与发展。
2 大电网要求下电力生产管理革新
2.1 制定改革计划
在革新之前，需要对社会主义市场经济体制的特点深入了解，结合电力企业自身情况，对改革计划科学制定；要紧密依据我国新电改的内容，把握其精神主旨，进一步完善政企分开、厂网分开、主辅分开的基础上，依据管住中间、放开两头的体制模式，将输配以外的竞争性环节电价有序放开，将配售电业务有序开放给社会资本，公益性及调节性之外的发用电计划逐步放开；采取相应措施，促使交易机构能够独立规范的运行，深入研究区域电网建设及输配体制，结合我国具体国情，科学改革；对政府监管及电力统筹规划进一步强化，以便促使电力系统能够安全高效的运行，提升电力供应的可靠性。过去电改主要是为了实现厂网分开和打破垄断，本次电改主要是为了构建一种新型的电力治理体系，实现绿色低碳、节能环保及安全可靠的要求，那么，就需要积极创新科学技术，电力产业具有较大的环境污染特点，特别是火电生产技术，亟需创新。
2.2 做好员工思想政治建设工作
为了促使电力系统能够稳定的生产运行，就需要做好员工思想政治建设工作。员工工作态度不严谨所导致的问题，都是能够避免的。通过员工思想政治建设工作的开展，帮助员工树立端正的思想态度，认识到自己肩负的责任，全心全意的做好本职工作。在具体实践中，可以将一些员工疏忽导致的危害事故作为典型案例，发挥其警示教育作用，让每一个工作人员认识到个人态度对整个电力系统的影响，促使员工自我意识得到增强。
2.3 将电力管理与监督机制给构建起来
电力生产运行管理实施中，需要及时将电力管理监督机制给构建起来；结合具体情况，统筹规划电力生产运行中涉及到的各种管理问题，对管理监督体制科学设定，以便依据其开展电力生产运行管理工作。要知道，有问题出现于电力生产运行中，都是因为有相应的缺陷存在于管理监督环节中。在电力生产中，需要严格监督和管理生产过程，贯彻管理要求，推动电力企业健康稳定发展。为了促使电力生产工作质量与效率得到提升，可以将互相监督的方法给运用过来。
2.4 对电力生产安全意识进行增强
对于电力企业来讲，安全一直是重要话题，其会直接影响到企业的长远发展。电力事故的发生，会直接威胁到人们的生命安全。因此，就需要增强电力生产安全意识，降低安全事故发生率。具体到电力生产运行管理层面，则是要通过教育培训等，促使员工电力生产安全意识得到增强，及时采取相应的安全措施，避免安全事故的发生。如，相关的管理人员可以将多媒体技术给运用过来，将以往发生的安全事故现象展现给企业人员，然后将安全事故防范措施罗列出来，促使员工的防范意识得到增强，应对能力得到提升。
2.5 对电力生产权责进行明确
如果没有明确划分电力企业职能部门及工作人员的责任权利，对企业发展就会带来不利影响，管理部门系统性管理也无法有效开展；针对这种情况，就需要科学分工，细化权利责任，提升电力企业运行管理水平。电力生产中，不同部分有着不同的职责，承担着不同的任务；如果有问题出现，能够直接追究相关人员的责任，协同管理各个部门，促进电力企业的稳定发展。
3 结语
综上所述，管理对于电力企业的发展，有着直接的关系。现阶段，国家电网日趋完善，那么电力生产管理也需要紧跟时代发展要求，积极革新，将成熟科学的电力生产管理模式给构建起来。要遵循积极稳妥的原则来实施电力生产管理革新，结合各地不同情况，科学对待，对改革计划科学设计，分步骤实施，合理配置资源，提高生产效率，推动我国电力行业的整体稳步发展。
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论文作者:许晶
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第20期
论文发表时间:2016/8/22
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