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摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，建筑施工现场管理作为保障整个建筑工程质量安全的关键，必须注重其管理方案和管理技术的专业性。但从先现实角度出发，当前我国建筑施工现场受各方外界因素影响，导致其管理问题相对较为突出，使得整个建筑施工质量安全无法得到保障，影响施工方整体经济效益。接下来本文将对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策，进行一定分析，并对其做相应整理和总结。
关键词：建筑施工；现场管理；改进对策
引言
随着建筑行业的快速发展，我国经济发展的速度也在不断加快。由于建筑工程项目的增多，人们逐渐将注意力转移到施工质量与施工安全上。为了能够提高建筑工程实际施工过程中的施工质量与施工安全，就要对施工现场进行严格、科学性的管理。虽然建筑行业已经成为社会经济发展的龙头，但是在对施工现场进行管理时，仍然存在着缺点和疏漏，因此只有积极改进管理方法，才能充分保证施工质量与施工安全。文章针对建筑施工现场在管理过程中所出现的问题进行了分析，重点探讨了改进施工现场管理的有效方法和措施，为促进我国建筑行业快速发展贡献出一份力量。
1建筑工程施工现场管理意义
建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工人员素质水平差异大，加大管理难度
建筑施工现场的管理工作是非常极具挑战性。首先，施工工种较多，施工工人的综合素质存在差异，一部分员工拥有较强的专业技能以及较高的个人素质，因此在施工过程中不仅能够严格遵守施工规范条例，还会积极主动配合管理。而另一部分员工却与之相反，他们没有进行过专业化的培训，思想较为松散，不能够严格遵守施工规范，在施工过程中常常出现违规现象。在不规范操作下，极有可能引发安全事故，严重威胁到施工人员的自身安全。出现这些这种现象的根本原因，施工人员的专业性较弱，缺少相关工作经历，在不经过项目领导的同意下，擅自调整施工设计，因而埋下隐患。除此之外，现场施工人员人数庞大，管理人员较少也加大了管理工作的难度。
2.2不重视对施工材料与设备的管理
在施工材料管理方面，许多现场管理人员不重视对进场材料质量的检查，导致一些质量不达标或者在运输途中发生损毁的材料进入施工现场，给工程施工带来极大的质量隐患。还有一些管理人员不注重对材料的存放，直接将进场材料堆放在就近位置，这样虽然方便省时，但是很可能由于堆放环境与材料本身的特性不相适宜，而导致材料在放置过程中发生变质。另外，管理人员不注重对材料的分类也是一个比较典型的问题，一些管理人员直接将各种不同类型的材料堆放在一起或者把没有用过和已经用过的材料堆放在一起，这些都可能对材料的质量产生一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工设备管理方面，最典型的一个问题就是不重视对设备的日常检修与维护，许多机械设备在长期使用之后很容易出现零件表面磨损、老化、松动等现象，此时就需要相关人员进行零件的更换、润滑等工作，但是，许多管理人员往往没有意识到这一点，或者为了节省时间和成本而直接忽略这一环节，这就导致一些机械设备在实际使用的时候出现故障、运行速度缓慢等多种问题，这样不仅可能延缓进度，还可能造成安全事故。还有部分管理人员不重视对机械设备操作的监督与管理，导致一些专业水平偏低的操作人员不能按照规范要求进行机械操作，进而威胁到工程施工安全和质量。
3现场管理的对策
3.1提升施工人员现场管理的认识
现场管理是为了提升施工场地的施工效率和安全程度，通过现场管理更好地协调多部门共同合作进行施工任务，提升工作质量并优化施工组织方案。同时通过现场管理可以最快速地发现施工过程中出现的问题，将这些问题及时解决，以防止造成安全隐患或影响最终的施工质量。在施工过程中，有很多技术节点和施工工艺需要现场管理人员进行监督，以确保这些施工技术可以正确地被操作，以完成预定的施工目标。在施工建设前应该对全体工作人员进行集中的安全生产意识教育，帮助其认识到安全生产的重要性和与自己的切身利益，只有让工作人员自己认识到安全作业的重要性，才能在之后的工作进程中严格按照相关规范进行操作，减少工作失误。
3.2加强对施工材料与设备的管理
在施工材料管理上：①管理人员必须加强对进场材料质量的把关。对于运送到现场的材料必须先进行质量检查，确保质量合格之后才能入库。②应当合理进行材料的堆放，先将各种材料按照性质和种类加以分类，然后将同一类型的材料整齐地堆放在一起，同时，还必须注重对堆放位置的选择，避免将铁质材料放在潮湿的地方，以免材料在堆放过程中出现质量问题。在施工设备的管理上，首先，管理人员应当做好对机械设备的日常检修与维护工作，定期安排专业人员对设备情况进行检查，及时更换故障零件，同时，还必须加强对设备操作过程的监管，以免因不当操作而给设备使用功能和寿命造成影响。
3.3完善相应的安全管理规章制度
建筑工程安全管理体系是整个工程的灵魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重视的是，施工企业提前了解详细的了解施工的具体情况，设计科学的施工环节和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。其次需要注意的是，企业在实行工程之前就需要及时设置整体的安全体制和惩罚制度，使工程更有保障，促使每一环节的安全生产作业都有专人负责。
结束语
综上所述，我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。
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论文作者:金丽静
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
标签：施工现场论文; 材料论文; 管理人员论文; 建筑论文; 现场论文; 质量论文; 对策论文; 《建筑模拟》2018年第31期论文;