摘要：本文主要以工民建施工现场管理问题作为出发点，并针对问题从加强材料管理、资料管理、提高管理队伍综合素质等方面探讨了提高施工现场管理水平的具体措施，为提高工民建施工现场管理水平和工程整体质量提供一些参考和意见。希望
关键词：工民建施工；现场管理；问题；措施
工民建施工现场管理工作涉及的面较广、包含的管理项目较多，因此是一项较为复杂且系统的综合性管理工作。其管理水平直接影响着工程施工效率和质量，因此加强施工现场管理尤为必要。这就需要施工企业综合考虑各方面的因素，针对施工现场管理中存在的问题，结合工程施工实际情况制定切实可行的解决措施，进而将问题得以处理和解决。这样既可以保障建筑工程整体质量，又可以保证施工现场和施工人员的安全。
一、现场管理存在的问题
（一）施工资料管理不足
在工民建施工现场管理中，施工资料是确保各项施工作业有序展开的基础。因此加强施工资料管理尤为重要。但是由于大部分建筑企业对施工资料管理工作的不重视，导致工程施工进度和施工质量得不到有效保障。有些建筑企业将资料管理作为施工之前的工作，因此在施工现场并没有将其纳入管理范畴。或者直接在工程完工之后检查是否存在资料差错，这种做法不仅会增加施工安全风险，还会直接影响工程施工质量和施工过程的秩序性。
（二）材料管理不当
在施工现场管理中，材料管理工作尤为重要。材料的质量是否合格直接决定了工程整体质量，因此施工企业管理人员应着重加强材料的管理。但是，工民建施工中材料管理工作较为复杂、材料种类较多、涉及的部门较多，在实际管理中容易出现诸多问题。比如材料规格问题、材料堆放问题等。某些施工单位为减少材料成本，购买不合格的材料，一旦将不合格的材料投入使用，就会影响工程项目整体质量。因此，施工企业管理人员应加强材料监管，并加大对材料的检测力度，从材料方面做好工程质量控制工作。
（三）施工队伍综合素质不高
近年来，建筑规模持续增加、工程项目数量逐渐增多，但是施工人员数量较少、专业能力无法满足项目施工要求。目前，我国大部分工民建施工人员为农民工。相较于专业施工技术人员，无论是专业素质还是技术能力，农民工都无法满足行业发展所需。加之施工单位为追赶施工进度、缩短人力开支，并没有对农民工进行施工培训，培训工作的不到位也是影响工程项目施工效率和质量的原因之一。一旦工程质量得不到有效保障，不仅会增加施工单位不必要的经济损失，还会出现许多安全隐患问题。安全问题是工民建施工过程中强调的主要问题，无论是施工人员还是管理人员，都应加强对安全问题的重视。但是部分施工企业领导和管理人员安全意识和责任意识不强，对于安全问题并没有引起高度重视，这是造成施工安全问题的主要因素。一旦安全问题没有做好，施工企业不仅会遭受严重的经济损失，问题严重的情况下，还会直接威胁施工人员的人身安全。事实上，部分企业领导人员或者管理人员的安全意识和责任意识并没有得到加强，将关注的目光放在施工进度和经济效益方面。一旦具备这种思想，就会造成一系列安全隐患问题的发生。
二、提高现场管理水平的具体措施
（一）提升施工管理人员综合素质
施工现场管理工作的执行者是管理人员，因此管理人员的专业能力和综合素质对于提高施工管理水平十分重要。针对我国工民建施工企业管理人员安全意识薄弱、专业能力和综合素质不够这一问题，应从以下几方面加以改进。第一，加强对管理人员和施工人员的培训。管理人员是管理工作的执行者、施工人员是施工工艺的实施者，两者在项目施工中扮演重要角色。因此施工单位应加大对管理人员、施工人员专业能力和综合素养的培养，为建立一批专业能力强、综合素养高的管理队伍、施工队伍奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于人才的选拔，施工单位需要制定一套内部人才选拨方案，依据选拨方案选择优秀管理人才，并对新入职的管理人员、施工人员展开岗前培训和岗位培训，从而提高他们的专业能力。除此之外，还应对新入职的培训人员进行考核和评价，进而提升他们的整体水平。第二，提升施工人员的制度意识和责任意识。管理人员应站在责任意识角度引导施工人员充分认识到现场施工管理制度的重要性，并积极引入奖惩制度，对违规行为展开相应的惩罚，从而保障施工流程和施工工艺的规范性。
（二）完善管理体制
首先，建立责任制度与绩效考核制度。针对施工企业管理人员安全意识和责任意识薄弱这一问题，施工企业需要建立科学合理的责任制度，进而确保责任主体的明确，并将安全管理工作落实到实处。另外，应健全和完善绩效考核制度。管理人员需要定期前往施工现场进行检查，并确保施工人员工作是否规范性、及时检查他们是否配备安全设备、观察施工环境是否安全。并以此作为评价管理人员工作质量的依据。假设管理人员工作任务较为出色，施工单位应予以一定的奖励。
其次，考核制度。施工企业需要定期对施工人员、管理人员展开技能考核和素质考核。确保其专业能力是否满足施工要求。针对考核中没有通过的管理人员和施工人员，施工企业需要加强培训。在培训之后仍然无法达到相应的标准，应立即撤换，进而最大限度保障项目施工效率和质量。
（三）健全质量体系
健全现场质量体系是提高工程整体质量、提高现场管理水平的重要途径。质量和安全是工民建施工现场管理追求的目标，这就需要施工单位始终秉持着“安全第一、质量第一”的原则安排各项施工活动，并制定工程竣工责任制度。这样既可以有效保证工程施工进度和工程责任主体的明确，又可以及时发现施工现场管理中的问题，并将问题得以基础处理，从而降低安全事故发生率、提高工程质量。
（四）加强资料管理和物料管理
首先，加强资料管理。资料管理工作贯穿于工民建施工的全过程，需要施工单位对其引起高度重视。在现场施工中，需要查看各项施工资料是否齐全、检查资料是否存在问题。一旦发现问题需要立即与相关部门沟通与联系，进而将资料补全，并及时处理问题。这样既可以保障各项施工活动的顺利展开，又可以保证施工现场安全。
其次，材料管理。在工民建施工现场管理中，加强材料管理是保障工程质量、避免施工现场混乱的重要途径。在施工前期，管理人员需要核对材料种类是否齐全、检查材料质量是否过关。并健全和完善材料检查规范制度，配备专业检查人员检查，在检查中发现质量不合格或者劣质材料，应杜绝流入施工现场，并及时将不合理、质量低劣的材料进行科学处理，避免二次流入施工现场。
结束语：
在促进国民经济发展方面，工民建建筑工程扮演者重要角色。其质量好坏直接关乎着人们的生命安全。因此加强工民建施工管理、提升施工现场管理水平尤为重要。施工单位不仅需要加强对资料管理、材料管理工作的重视，还要结合施工具体情况健全和完善管理制度和质量体系，进而在提升工程综合效益的同时保障施工人员的生命安全，在提升现场管理水平的同时降低安全事故发生率。并在施工中和管理中不断总结问题和经验，针对问题提出具体的解决措施，进而最终促使工民建建筑行业的长远健康发展。
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论文作者:王鄢芝
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/21
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