摘要：城市建设工程项目管理的工作所包括的内容较多，在管理各方面面及工程建设各个阶段有所涉及，例如施工之前的图纸设计、施工材料的选择、施工的过程与施工人员监管等，这部分内容均需工程项目各部门间互相配合与协调，此管理工作较为繁杂极易发生问题。基于此，以下对城市建设工程项目管理现状进行研究，以供参考。
关键词：建设工程；项目管理；现状
引言
建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
目前，建筑工程项目中的施工质量问题受到了社会的广泛关注，人们对于建筑工程的关注，首先就是建筑工程的质量和安全问题。面对当前建筑行业的激烈竞争，建筑企业必须重视质量控制，建立完善的管理机制，保证工程质量，提高企业的竞争力。建筑工程管理就是指在建筑工程项目的施工过程中，企业对于工程质量控制而采取的一系列措施，从而保证建筑工程质量得到有效控制。建筑工程项目管理和质量控制，不仅可以提高企业的综合效益，而且可以带动其他行业的发展。只有保证建筑工程的质量，才可以提高建筑企业的信誉，从而实现建筑企业的可持续发展。
2城市建设工程项目管理的现状分析
2.1工程项目管理工作的意识比较淡薄
由工程整体的施工来讲，大部分施工人员缺少自我提升、管理及质量和安全等方面的意识，并未按照有关规定开展施工，进而使得工程项目管理的工作得不到落实，这给施工管理工作造成一定的难度。另外，建筑业正在迅猛发展，然而施工企业并未对工程项目管理的工作做相关改进，例如安全教育与技能培训等，投入的资金较少，进而使得部分培训工作无法顺利的进行，导致施工当中存在诸多问题，使整体施工质量有所下降。
2.2施工技术的质量问题
随着建筑行业的快速发展，许多新技术、新材料和新工艺也在建筑工程项目中得到了广泛应用。由于施工人员对新技术、新材料和新工艺的了解和掌握程度不够，导致其在实际运用中存在着一些问题。对建筑工程的质量控制首先要从细枝末节抓起，建立完善的质量管理体系，对施工人员进行专业化的培训，加强对建筑工程质量的控制，推动建筑行业的发展。
2.3项目管理经营模式缺乏创新
由于建筑行业是促进我国经济发展非常关键的一个产业，建筑行业带来的经济效益也是非常可观的，所以项目管理者更应该重视建筑工程项目的管理，现阶段建筑行业正在高速发展的过程中，建筑工程的管理也应该随着建筑行业的发展进行及时调整，目前很多建筑行业的项目管理方式缺乏一定的创新，仍然采取传统的管理方式对新型建筑项目进行管理，导致管理方法与工程的进程不符合，这样会在很大程度上破坏项目的管理体系和经营方式，进一步降低建筑行业在经济贡献中所占的比例。
3建筑工程项目管理改善策略
3.1施工技术管理
施工技术是否先进和施工质量高低有紧密联系。如果施工单位采用传统的施工技术，很有可能造成施工技术无法满足质量要求，影响建筑工程施工质量。在施工技术管理方面存在的一些问题：例如施工方案针对性不强不能用于知道施工作业、检测技术不能满足要求导致材料或成品检测不到位等。对于建筑企业来说，必须要认真分析施工方式，促进施工技术创新，建立施工技术组织机构，明确技术管理职责，且促进新施工信息技术的运用。
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3.2提升建设工程项目管理的意识
在建设工程项目的管理当中，相关的管理工作人员应树立起正确管理的意识，对建设工程项目的管理工作其关键性有所认识。这需要建设工程项目的管理制度来支持，要求工程项目各管理人员对严格执行有关的规章和制度，使管理的规范当作工作的标准，真正的提升工作的质量。建设工程项目的管理人员需对企业发展最新的情况积极加以了解并参入到各阶段当中去，树立起管理责任的意识，将建设工程项目的管理工作认真做好，为提高建筑的质量，减小单位的成本，推动单位实现可持续的发展打下坚实的基础。
3.3加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量；建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。
3.4加强对管理人员专业素质的提升
由于施工管理过程在施工过程中的重要地位，整个管理环节必须细化，需要相关管理者具有较高的专业素质，能够掌握施工过程的一些基本知识，并且对每个施工环节都能够做到完全了解，这样才能够对施工管理做出更加明确的规划，确保每名管理人员都能够对施工过程进行正确合理的规划，加强对管理人员专业能力的培养，促进施工管理过程的专业化发展。
3.5完善相关的法律法规
有法可依的企业才可以永久的发展，没有规章制度的企业很容易像一盘散沙，不利于企业自身的发展.近几年来国家也充分的重视到了对于建筑工程的管理，部分建筑工程企业在项目工程开展时，为了牟取暴利，会存在违反法律法规的情形。因此要针对项目工程的开展，加强对于法律法规的制定，明确项目工程开展的标准。要依据规则盲目选择建筑工程的承包单位，尤其是对于建筑项目管理过程中管理内容要进行明确的划分，在工程项目管理过程中要加强法律效应，发展时要确保项目的开展，制定建筑市场管理的法律法规，目的在于稳定市场秩序，有效的促使建筑行业的发展。
3.6信息化管理
建筑单位应与时俱进，如果无法及时的了解并掌握国家的法律和法规及技术的标准与规范，那么在施工当中会举步艰难，降低自身的竞争优势。对于施工的成本，人工与材料及机械所占的比重比其它的成本高出太多，因此务必收集与处理好此三类信息，这对施工单位投标报价与后续施工当中对成本的管控极为有利。对新技术于新工艺及新材料加以信息化的管理极为重要。创新在发展中属于永恒主题，建筑业与其他的行业一样面临技术陈旧与材料匮乏等困难，若无法比同行业的竞争者更早了解与掌握新型的新术与工艺及材料，那么不管是对于竞到积极推动的作用。
结束语
综上所述，建筑工程项目的管理能够帮助项目负责人对整个施工过程进行更加完善的规划，对建筑投资的风险进行合理管控，推动建筑行业更加长远的发展，现阶段很多项目负责人不重视建筑工程项目的具体管理工作，缺乏项目管理的安全意识，进一步阻碍了建筑项目的发展，所以项目负责人应该建立相对完善的工程管理体系，在管理过程中引入信息化管理方式，推动建筑工程项目的发展。
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论文作者:李振国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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