摘要：结合当地工程经验，通过对国际工程shop drawing图纸的剖析介绍，总结海外自营项目shop drawing绘制团队的管理措施。完成shop drawing全生命周期的分析介绍，为其他在建海外国际工程提供相关经验。
关键词：海外自营项目；Shop drawing；绘制管控
Abstract：Based on the local engineering experience, the management measures of the overseas self-owned project shop drawing team are summarized through the analysis and introduction of the international engineering shop drawing drawings. Complete the analysis and introduction of shop drawing life cycle to provide relevant experience for other international projects under construction overseas.
Key Words：Overseas self-owned project； Shop drawing; Arrangement measures for drawing
1.引言
随着国内建筑企业市场日益趋于饱和，越来越多建筑企业开启海外市场模式，承接越来越多的国际项目工程。加之“一带一路”政策的兴起，建筑企业“走出去”已成必然趋势。在国际工程施工中，shop drawing的绘制能力也成了承接国际项目的基本前提。
2.Shop Drawing概念
Shop drawing字面理解为车间加工图。引用至建筑行业指用来直接指导现场施工的图纸。Shop drawing是基于原设计图纸并结合相关标准、规范进行绘制完成的，根据国际工程施工惯例，shop drawing图纸完成后，会基于结构shop drawing完成BBS（BBS即Bar Bending Schedule，分不同构件，将shop drawing上的不同尺寸、型号钢筋进行统计并列表）
3.国内外施工图纸对比
国际项目施工管理体系不同于国内。其流程为业主委托各咨询公司即设计单位（design consultant）进行结构、建筑、机电、景观、幕墙设计形成设计原图即Construction Drawing发放总承包商。其设计详细程度相当于国内图纸初步设计详细程度，仅用于定义项目各分项工程基本信息及设计师要求，不能指导现场施工。相较国内，总包商需承担一部分设计工作，依据原设计图并参考规范标准、相关图集进行现场施工图纸绘制直到能直接指导现场施工，其过程即为shop drawing绘制。
4.项目简介及背景介绍
本工程为中建八局一公司海外事业部在东南亚片区印度尼西亚（以下称印尼）首个承接的独立自营的总承包项目承包范围包括建筑、结构、机电、景观、绿化等所有分项工程。印尼当地禁止外企在当地独立承接项目，在印外企都采取与当地建设公司联合投标，联合施工模式承接项目。整体采用JO（Joint Operation）模式导致诸多理念不一，国内先进工艺无法做到最大化实施。以本工程为首，公司自行成立当地PT资质公司入驻市场承接总承包项目。整个项目共派驻中方员工9人，其余员工统一进行当地招聘，自行管理。
项目业主为新加坡企业PT.BREWIN MESA在印的第一个项目，其使用项目规范、标准统一引用新加坡标准为基础。项目施工现场会有业主代表常驻现场，同时有业主方监理公司进行生产监督，与此同时，各设计方会派驻场设计进行施工质量监督以及应对现场关于图纸、设计等相关问题的发生。
5.Shop Drawing编制流程
Shop Drawing的编制流程相对很简单，但所需掌握的前提条件较多，所需编制人员（即画图员）较多，同时管理难度较大。
5.1准备工作
5.1.1熟悉项目施工设计图纸；学习图纸设计所引用的相关规范、标准，通常国际标准包括英标BS、美标ASTM及相关当地规范标准等。印尼当地标准规范并不成熟，所以当地大型设计院多会有自身编制的针对所设计项目使用的规范，规范里再以相关ASTM、BS为基础参照进行。
5.1.2审核各分项工程图纸。此项相当于国内的图纸会审，各分项工程包括建筑、结构、机电、景观图纸需要总包提前学习并统一核查会审，避免各分项工程图纸存在出入。会审内容包括各分项图纸之间轴线是否一致；结构图与建筑图各单元形式是否一致，是否有特殊部位不能匹配；机电图上各特殊部位包括电梯井、积水坑盖板等设计在结构图上是否齐全等问题。
5.1.3了解、熟悉现场实际情况。画图员在绘制shop drawing之前，需充分了解现场情况，结合图纸，熟悉现场拟定将执行的施工顺序、了解现场各部位实际标高、熟悉周边交通路线及排水设施等诸多相关情况。确保shop drawing完成后符合现场实际情况，能直接用于施工。
5.1.3与设计方进行碰头会议。在对原设计图进行充分的学习并碰撞审核后，将所发现问题汇总并正式上报业主，业主催促相关设计方进行完善更改并发包总包。在图纸初期审核完成后，与原设计公司工程师碰头交流，充分了解其对原图纸的设计意图及思路，包括结构上构件的配筋，建筑上材料的选取以及机电设备的选型等。同时针对不同设计公司往往设计习惯存在细微差别，需充分了解设计方对shop drawing的绘制格式、索引等相关要求，同时结合当地施工企业能力，保证shop drawing能直接用于现场施工。
5.1.4了解总包施工能力，拟定相关施工材料使用。设计公司在进行construction drawing设计时，通常只进行粗略设计，尤其建筑方面，不会给出具体门窗等的详图设计。基于此，总包在绘制shop drawing时则需考虑所在国建材市场情况，提前与物资采购部门充分沟通，了解当地材料产品的规格尺寸模数。同时熟悉施工现场将会应用到的需在shop drawing上体现的施工材料。
5.2 shop drawing绘制
Shop drawing的绘制工作繁琐，同时需要充分考虑合理搭配模数等要求，保证最大效益减少浪费。Shop drawing的绘制工作需要提前根据项目总工期计划拟定shop drawing绘制计划，按时完成，交由checker进行内部审核并整改完善，后发送驻场设计工程师进行检查审批通过后下发使用。在对原设计图有出现理解模糊的情况时需立即与驻场工程师进行沟通交流，确保shop drawing的绘制结果与原设计意图一致。期间可能存在多次来回修改情况，具体流程则应该遵守各设计方制定的项目SOP（项目文件传递流程）。
5.3 shop drawing下发分包并交底
Shop drawing完成审批获得许可后需下发分包并对分包进行充分交底，对shop drawing平面图、截面图、详图、索引符号检查等作统一交底介绍。针对施工过程中shop drawing需要调整项，需及时与驻场设计进行沟通调整以保证现场施工进度。
6.自营海外项目Shop Drawing绘制管理难点及措施
6.1海外自营项目首先面临当地员工缺乏情况。画图员必须进行属地招聘，提前保质保量招聘当地画图员并熟悉相关规范标准。其难点在于海外自营项目无成熟经验，国内无shop drawing使用案例，无法合理审判所招聘人员质量。因此，通常需借助当地成熟HR进行人力招聘，对Drafter绘图主管需效仿外企进中国，进行高薪挖人，确保部门能及时运转，及时按质完成任务。
6.2 核心人员把控shop drawing细部要求。通常情况，画图员（drafter）只负责根据原设计图进行shop drawing绘制，而驻场设计师只负责核查shop drawing是否符合原设计要求，不会考虑材料配模，减少成本输出。
实际案例：印度尼西亚THE LANA项目塔楼大底板宽度23.2m，主筋D32，当地钢筋原材12m。
案例分析：主筋绑扎，两端拉钩长550mm，D32主筋搭接长度3030mm。采用普通搭接需另外搭接一段6m长主筋，根据shop drawing绘制发现问题后取消搭接方式连接，采用套筒连接，根据现场实际情况，保证搭接后两根原材长度足够，取消直螺纹套筒连接，采用挤压套筒连接，保证一个方向两根原材直接成形。一次挤压套筒搭接相对于普通搭接节约140元人民币。
7.结语
海外市场竞争已成为国内建筑行业大趋势，而shop drawing的绘制审批则是项目施工的基本前提条件，需充分认识到shop drawing将直接面对着现场任何一个钢筋班组工人。如何管理好shop drawing工作的开展成为了保证项目工期进度，控制项目施工成本的关键。而海外项目自营也成了国内企业走出来后的必然趋势，充分了解shop drawing的意义及其绘制流程将成为每个海外项目的管理根本。而如何控制shop drawing绘制进度；管控shop drawing绘制质量则成为了每一个海外项目团队需要重点研究的对象。伴随一带一路政策如火如荼，国内建筑企业需把良好的国内施工技术及施工管理手段与国外各项规则相结合，做大最大程度的开源节流，保证中国企业在国际市场上稳扎稳打，步步迈进。
参考文献
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[3]杨艺冠，潘晓军.海外项目shop drawing的理解；中国港湾建设；2012年第5期.
作者简介：金继明（1993~），男，安徽安庆人；土木工程师，中建八局第一建设有限公司海外事业部工程师，（电子信箱）kiming-jin@qq.com
论文作者:金继明,刘廷华,王显彪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
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