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摘要：项目施工管理直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
关键词：建筑施工；管理；技术；控制
引言
建筑工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。
1 施工现场产生问题的原因分析
1.1技术质量方面的因素。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
1.2管理方面的因素。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分。单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
2 施工进行中的技术管理控制
2.1 进度控制。
概述就是“三控三管、一协调”，其中施工进度是工程项目管理目标控制之一，也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。因此，施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。编制项目施工进度计划的依据我认为项目施工进度计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是施工进度目标。进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标，项目部应依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标，在施工中展开。
2.2 进行项目成本控制。
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
2.3明确工程质量控制。明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
（1）确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色；
（2）抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视；
（3）积极推广应用新技术新材料。
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随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点；
（4）加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
2.4建立安全责任制，抓好安全控制。
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
3.施工现场应注重安全技术措施的有效落实
每一个施工项目、每一个施工现场、每一个施工过程、每一个施工队伍、每一个施工人员，全方位强化基建项目的施工安全。
在施工单位和施工人员中开展“我要安全”主题教育活动，组织开展我要安全宣誓、承诺和签字活动。举办项目负责人安全制度培训班，进行安全管理制度专项培训。针对项目建设过程中探伤作业多，作业面与生产区域、交通干道相临、管理难度大的特点，对探伤作业进行全程监控。严格作业票审批程序，每次办票时都要事先到预定现场进行防护措施确认，涉及到外单位时，通知对方一起对防护措施进行现场确认。作业开始前，中心派专人到现场检查防护措施落实情况，措施不落实不开工。严格执行各项安全管理措施，确保项目建设平稳进行。
3.1施工过程中做到“五不施工”
五不施工包括：1.没有制定安全措施不施工。2.作业人没有教育不施工。3。安全措施不落实不施工.4.监护人不到位不施工。5.特殊作业没有施工资质和作业资格不施工。针对全液体空分项目施工现场作业面相对狭窄，起重、吊装、焊接和土建等多项作业交叉进行，容易发生事故的情况，要采取多项具体安全防护措施，以加强施工现场安全管理。开展现场专项安全检查，如破土、用火、吊装和用电等安全检查，规范现场作业行为，严格执行作业许可证制度。设置作业隔离区，避免因交叉作业引起事故。
3.2在日常管理中还实行“五位一体”的安全管理模式。
项目委托部门、安全部门、施工单位、项目监理、作业区域的装置形成合力，共同加强对施工现场安全检查，督促落实安全措施，把好施工现场安全关。生产技术室和装置安全员每天到施工现场巡查不少于两次，强化日常现场安全监护。安排专人负责现场24小时安全监护，随时检查现场施工情况，及时督促施工人员改正不安全行为。对施工过程中的违障行为进行处罚，其中，在项目建设过程中施工人员高空作业系安全带，不要违反安全生产《禁令》，如果违反，就会被收回出入证，并列入仪化公司外来人员黒名单，所在施工单位受到处罚。这也起到了较好的警示作用。
3.3钢筋混凝土的使用
混凝土的入模顺序，我们要进行严厉的规范，为了保证该项目能够好好地实施开来，如果浇筑高度超过2米时，要准确无误使用串筒的办法，使出料管口到施工层的倾落自由高度少于1.5米。
总结
房屋建设工程的施工管理是一项系统、复杂的工作，会涉及到进度管质量管理、合同管理等方方面面的内，发现出现的各种问题，才能有效规避或快速处理各种问题的发生。
参考文献：
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[2] 刘素梅.房屋建筑工程施工常见质量问题及防治措施[J].中小企业管理与科技，2012，（6）：125-126.
[3] 吕志宣，建筑施工需注意的安全问题[J].中国科技纵横，2012，（5）：182.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：作业论文; 项目论文; 质量论文; 措施论文; 施工现场论文; 进度论文; 目标论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;