摘要：现如今，我国科学技术发展速度，人们在日常生活和工作中都需要利用先进的科学技术，但这些科技产品在为人们提供方便时，却需要电力的支持，否则无法运行。因此，我国人们对于电力的需求也在不断的扩大，这样供电公司在输配电的过程中则需要做好配网工程项目的管理。
关键词：配网工程；项目管理；问题；对策
一、配网工程项目管理主要存在的问题
（一）作业过程较为繁琐复杂
虽然我们在日常生活中可以轻轻松松的使用电力，但实际上供电公司在输配电时是一个极其复杂，并存在的安全隐患的过程。这主要与配网工程的施工有关，通常情况下，配网工程项目建设要集中在城市中心，这样供电公司在为人们提供电力的过程中就具有良好的便利性，但在建设配网项目工程时，其建设过程却十分的复杂，城市中心地形复杂多样，施工时不仅会受到内在因素的影响，同时，也会受到外界因素的干扰，一旦展开施工，则会产生噪音污染，影响交通秩序。如果供电公司在此过程中疏于管理，极有可能发生安全事故。因此，配网工作人员切不可快速的展开施工，而要在施工之前，对现场环境展开勘察，充分的掌握施工现场的信息，才可以在做好安全防护措施的基础上，进行配网工程项目的施工。
（二）结构相对复杂
配网工程在线路极为复杂而且区域相对较广，各种回路相对较多，于高低压设在同一杆架上，光缆线之间呈现交叉运行的状况，而且大多数线路的选择地址也不够规范，大都处于远离路边的地方，局限了带电车辆的进入，致使无法进行正常的带电操作。所以，保证带电作业合理有效地进行，是在路线改进上要考虑的问题，这样能够对电网企业最大程度上增加可靠性，提供优质服务。
（三）管理人员素质不足
项目管理决定了施工的质量及施工的工期，而管理人员的能力和素质决定了项目管理是否能够发挥应有的作用。从能力方面来说，项目管理人员普遍缺乏专业的管理知识和技术水平，对于施工过程了解不透彻，不能及时发现施工中出现的问题，无法保证工程项目的安全性和规范性;从素质方面来说，项目管理人员不能正确认识自己的位置，对项目管理缺乏重视，不能主动学习新型技术和管理方式，使得管理与施工脱节，造成不必要的麻烦。
二、配网工程项目管理存在的问题提出解决措施
（一）增加对配网工作人员的培训
配网作业是一个十分危险的工作，因此，供电企业在进行配网作业时，必须要为其配备专业的工作人员，如果工作人员缺乏专业性，将很难按照配网要求和相关的规范展开作业，这不仅会影响配网作业的效率，也会给工作人员增添安全隐患。但如何选择专业的工作人员，则成为供电公司十分重视的问题，当前，我国教育在发展的过程中，实际上没有为供电公司培育出大量专业的工作人员，关于配网作业这一方面我国仍然缺乏大量人才，可要想解决工作人员这一问题，供电公司仍需要不断的探索和研究。一般情况下，部分供电公司在进行配网工程项目管理的过程中，通常会选择对配网工作人员进行指导和培训，在指导的过程中提升工作人员的专业性。此外，杜对于工作人员的指导和培训，供电公司也可以有效的丰富工作人员的科学文化素养，让其掌握配网作业充足的知识和配网技术，这样才能确保工作人员在作业的过程中，在维护自身安全的基础上，提升工作效率。另一方面，良好的培训，也可以强化工作人员的思想道德观念，促使工作人员形成正确的职业责任观。供电公司只有确保配网工作人员掌握熟练作业流程，才能提升配网工程项目的质量。
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（二）加强技术管理工作
技术是企业发展的重要动力,所以电力企业管理过程中要重视技术的管理,并且不断地引入先进的科学技术,从而提升配网工程质量,还要加强配网工程项目管理的信息化建设,当前信息化技术已经在各行各业得到广泛应用,所以在配网工程管理的过程中,也应该重视信息化建设,采用信息化技术构建信息化系统,从而提高管理过程中各项数据信息的交流、沟通水平,并且通过信息技术来进行数据信息的收集、分析、整理、反馈,在一定程度上减轻工作人员的压力。最后就是在进行电力工程施工的过程中,要重视材料以及工艺的使用管理工作,最好是选择一些比较先进的施工工艺以及新型材料,提升工程管理的效率,促进配网工程质量的提升。
（三）加强质量管理
质量管理是配网工程项目管理的核心内容,因此,管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先,电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识,并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如,工程立项阶段,电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究;施工阶段,加强施工工艺、技术和材料的管理,注意前后施工环节的衔接,结合之前配网工程项目案例和建设经验,针对可能出现的紧急情况,制定相应的、科学有效的应急预案,确保工程项目的顺利进行。其次,加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管,防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象,实现配网工程项目管理的创优。
（四）完善制度强化机构
完善招投标以及监理的相关制度，建立并且改善招投标的法制。为了使配网工程在市场上发挥其真正的作用和价值，无论是在配网工程的前、中、后任何一個环节都要予以充分的法律保障，同样在配网的过程中服务机构也占据重要的位置，服务机构可以直观系统科学的对配网工作做出管理，进而保质保量地完成工作内容，所以强化服务机构对配网工作合理有效地进行也在一定程度上做出了保障。因此，完善制度和强化服务机构是促进配网管理工作发展的一项重要举措。
（五）制定完整的监理体制
我国需要对配网工程项目加强监管和控制，这样才可以确保相关的工作部门提升良好的责任意识。在展开施工的过程中，部分施工单位为了从中谋取不正当的利益，不遵循施工方案，这样就影响配网工程的质量，同时，也给配网工程留下巨大的安全隐患。因此，我国需要制定相关的法律法规，完善监理体制，让监理部门加强对配网项目的监管，防止违法的施工行为出现。
（六）确保前期报建工作和竣工后验收标准实现统一
工程前期报建和竣工之后的标准验收,必须要保证一一对应,确保配网工程项目的管理与预期设计保持一致。在工程项目竣工后,根据国家规定,对配网工程项目进行检验,确保工程项目的建设与报建工作相互统一。在验收工作过程中,要严格控制工程验收的结果,避免出现与工程方案不相符的问题。因此,必须加强对竣工验收标准和前期报建工作的统一管理,促进整个工程项目建设工作方案的一致性。
三、结论
综上所述,配网工程建设质量管理作为工程项目管理中一项重要的工作,工程项目建设管理当中的管理核心之一,是配网工程项目的正常投入使用,安全运行、的保证。因此在配网工程建设中应当始终将质量控制作为重点工作来抓,只有将质量工作做好了才能更好的为配网工程建设保驾护航。
参考文献
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论文作者:于海明
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
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