摘要：随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，路桥工程也迎来了发展的机会，为了保质保量的完成工程，就必须对施工管理中的问题进行分析，然后在实际操作中有针对性的进行处理。当前工程管理问题较多，例如使用材料质量不合格，预应力技术不完善，在过渡段施工中，问题尤为突出，很多路桥都是由于质量不合格而出现跳车事故，除此之外，相关人员的技术水平和个人素质也有待提高，下面就进行分析，从工程质量管理体系、监管部门的管理、各岗位人员工作、施工质量管理意识等方面详细阐述解决市政路桥工程现场施工管理的有效措施，致力于提高工程效率的同时保证工程的质量。
关键词：市政路桥 现场管理 管理对策
在社会经济不断发展的今天,我国建筑行业也得到了空前的发展。其路桥工程也随之发展得越来越快.但是, 在建设项目越来越多的情况下, 路桥工程的现场施工管理却越来越混乱。为了解决这一重要问题, 深人研究和分析路桥工程中现场施工的管理难点,并探索出适合路桥工程现场管理的有效对策, 对我国路桥工程的整体发展和进步有着非常重要的现实意义。
一、市政工程的介绍
市政工程是指市政设施建设工程，设施包括城市区、城乡规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物，也包括城市配套公共设施。而路桥工程的构造可以分为路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、绿化、交通、机电等工程都属于路桥工程。在进行市政路桥工程的现场施工时会产生问题与难点，需要通过一些有效措施进行解决。
二、市政路桥现场施工管理难点
2.1 路桥施工人员素质有待提高
路桥工程各个施工现场的工作人员整体素质水平不高 , 需要积极提升和优化。一般而言, 规模大是我国路桥工程的基本待点 , 为了赶上计施工计划的进度,绝大部分工程都会采用分项工程同步施的策略进行工程施工。如此,整个工程便需要大规模的施工人员, 施工员的整体素质便随之大幅度下降。另外,还有企业会在整个工程的重要施工环节利用技长水平低、施工经验少的工作人员,这些人员往往会过分偏重现有的施工经验,不重视设计图纸的指导性以及施工现场的实际况 , 最后导致该环节施工质量整体下降严重影响路桥工程施工的整体质量。
2.2 施工材料的管理力度待加强
在进行工程建设时，如果没有符合标准的施工材料，那么施工工艺 再先进，现场管理工作再到位，那么路桥工程质量也得不到保障，而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格，相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，那么为不合格材料进行现场留下了空隙，除此之外，由于上层领导不够重。
2.3施工形式单一化
施工的形式难以统一， 工程是庞大的，涉及到的施工种类和施 工项目繁多，这就导致了管理上和监督 上的困难，每个施工单位的施工内容是 不同的，所用的材料与设备也不一样，这就容易造成审查和监管上的困难[1]。所以针对以上的困难，需要寻找相应的措 施进行解决。导致材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。
2.4关乎这个城市建设体系
关系到整个城市的建设问题，市政路桥工程的建设会影响着交通，影响着人们的日常出行生活，但作为整个城市的标志，关乎着城市的形象，对城市的经济与文化起到至关重要的作用，一个城市的市政路桥工程建设也会影响到其他城市的建设，所以要考虑城市的整体布局。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆城市建设需要规划，相关部门根据当地实际情况，合理设计城市发展规划，所以市政路桥工程作为基础工程，在整个城市建设系统中扮演主要角色，这也增加了市政路桥现在管理的难度。
三、市政路桥工程现场施工管理措施
3.1 完善工程质量管理体系
工程质量管理体系包含三个层次：承建方的自控；建设方（含监理等咨询服务方）的监控；政府和社会的监督。我国工程建设实行“政府监督、社会监理与检测、企业自控”的质量管理与保证体系。因此，企业投标成功后，应该加强项目部的质量管理人员的培训，增强其专业知识水平，通过制定全体施工人员的具体工作内容和工作职责，将质量管理工作贯穿于整个施工期间。除此之外，不光是施工管理人员，施工单位也要处理好进度与质量之间的关系，某市某企业在进行施工的过程中由于天气因素拖延了施工的进度，该项目负责人坚持以质量为前提，利用员工节假日的时间，以及加派施工人员进行紧急施工， 最后整个工程如期完成，且质量达标，而企业唯一付出的就是多出来的一部分人员成本。
2.2 加强监管部门在施工现场的管理
工程在施工的过程中，涉及的单位较多，因此需要监管部门针对各个单位进行沟通与协调，保证每个单位在每个环节能够及时衔接，确保工程顺利开展。对此，监管部门在施工现场的管理内容
包括：①监管部门与各参与单位进行全面的沟通，将总目标作为群体目标和行动指南，为总目标而服务，化解各个组织之间可能存在的慢矛盾与纠纷，协调所有组织行动一致，共同完成总目标；②监管部门与施工单位完成沟通后，在开展日常管理的工作时积极发现问题，将利益实现一个合理的均衡，不仅对整个施工参与的单位进行控制，还要做好协调；③对施工材料、施工设备和相关施工人员的基本信息进行详细记录，所有信息都需要进行统计和分析，在监督的过程中就是利用这些信息作为依据，如果施工时有问题产生，监管部门也可以及时找出问题所在，及时排除。
2.3 加强各岗位人员的协调管理
施工单位是整个市政路桥工程的主体，这个主体是由施工人员组成的，设备与材料能够协助工程达到标准，而工作人员的作用是达到标准的主导，所以协调各岗位人员之间的工作十分关键。首先，加强对施工单位质量的监督管理工作，可以选择定期抽查的方式。其次， 明确划分各岗位人员的工作职能，不能有的岗位人手不够，更不能出现一岗多职的现象[2]。在进行岗位人员招聘的时候，严格进行正规渠道的招聘模式，禁止走关系走后门的现象发生，施工人员必须有过相关从业经验和相关资格证书；最后，建立值班制度，一天二十四小时施 工现场不能没有人，白天作业的时候有工作人员，夜晚停止施工后也要安排工作人员进行巡逻，确保材料和设备的安全性，也确保整个施工现场没有安全隐患，定期巡查各个设备系统的性能，遇到故障及时检修。
2.4 积极进行技术人员的培养
为了提高路桥施工质量，让企业得到长期的发展，就要积极培养相关人员的技术水平。通过对问题的分析发现，造成工程质量不合格的因素主要是技术水平不高，以及施工人员在操作中个人主观质量意识不强，没有严格按照操作流程进行施工，因此企业在员工培养中，要树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和 其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。
结语：综上述所，施工人员的整体素质, 并结台催突际的施工情况, 严格严控材料质量,不断强化过渡段施。只有这样, 才能真正意义上推动并促进我国路桥工程现场施工的现代化管理 和高效化管理。
参考文献：
[1] 熊朝国 . 论如何提高市政路桥工程施工的质量管理 [J].工程技术研究 ,2017，(12):166+177.
[2] 郭冠伟 . 市政路桥工程的路基路面压实技术实践应用 [J].工程技术研究 ,2017，(12):49-50.
论文作者:赵之选
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：工程论文; 现场论文; 质量论文; 材料论文; 市政路论文; 人员论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第17期论文;