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继去年１０月，花上亿美元完成了对国内最大的社区公寓电梯平面媒体运营商“框架媒介”收购案的江南春，日前又闪电出手，以３．２５亿美元的报价“吞下”老对头聚众传媒。
据悉，根据达成的协议，双方将采取境外公司换股的方式进行“合并”。在这个操作中，分众向聚众传媒支付９４００万美元的现金，以及价值２．３１亿美元的原始股票，获得聚众１００％股权，而聚众传媒ＣＥＯ虞锋以及聚众的战略投资者将持有分众传媒部分股权。整个交易在今年第一季度完成。
分析人士认为，随着这项交易的达成，按照市场情况估算，分众传媒（ＮＡＳＤＡＱ：ＦＭＣＮ）总市值将有望超过１４亿美元，超过新浪，接近网易，成为国内又一传媒巨头。
闪电收购
就在几天以前，双方还对此次收购矢口否认。
几天之后的１月９日，收购事宜闪亮登场。对于自己导演的这场快节奏戏剧，虞锋自称快得令自己都有将头伸出窗透气的感觉：“这次合并确实进行得非常快，前后不超过两周，因为我们双方都有个想法，就是避免都上市后你追我赶的恶性竞争。”虞锋告诉记者，这次合并对他来说“压力很大”，是在“成为上市公司老总去按铃”还是在“和别人合作”之间作出抉择，而双方“共同打造一个世界级企业”的愿望以及江南春的诚意最终让他选择了合并。
江南春则向记者透露了达成交易的一些细节：“我和虞锋都认识许多投资银行和风险投资商，很多人都撮合我们，于是我们就坐下来聊了一下，只见了两次面，结果用非常短的时间就决定了。”在决定收购之后，分众传媒和聚众传媒两家公司用了一个月时间完善交易细节，最终在上周五晚８点左右签署了最终的并购协议。
即使是在并购敲定后，争吵仍未止息。知情人士说，双方在上周末最终达成一致协议，虞锋对“收购”的提法十分不满，双方经过协调改为“合并”，新闻发布会才终将得以顺利举行。
合并后，聚众传媒董事会主席虞锋进入分众传媒董事会，与分众传媒ＣＥＯ江南春共同成为董事会的联席主席。分众传媒与聚众传媒将作为两个独立的品牌运作。
冤家聚头
在楼宇视频市场，江南春、虞锋无疑是一对出色的对手。
１９９９年，虞锋在芝加哥的电梯里看到液晶显示器，创业火花产生。到２００３年２月，虞锋制定了先站稳北京然后南下上海的计划。同样在２００３年春节，江南春在从传统广告完成原始积累后，决定向楼宇视频广告市场迈进。于是，双方火拼开始。
之后，双方的赛跑使市场不断扩大。２００３年的“圈楼运动”让二人孤注一掷。那是段令双方都刻骨铭心的日子，江南春和虞锋至今都为之心悸。２００３年开始，分众与聚众分别在上海与北京铺网、迅速扩张，此时竞争中“不进则退”的特性，在楼宇视频广告的战场上尤为明显。江南春曾回忆：“那是一场烧钱的过程，烧的不仅是我１０年积累的钱，烧的是１０年的青春岁月。那时我经常冒冷汗，有一种前途未卜的感觉，非典和市场形势使一切都变得难以判断。”
江南春端着上海的碗，远眺着北京的那口锅。与此同时，虞锋徘徊在北京，思忖着上海那块蛋糕。
几个回合下来，楼宇视频于是出现了这样的场景：等候电梯时，人们盯着分众的液晶屏；进入电梯后，人们望着聚众的液晶屏。在一些网点，分众、聚众不得不同时存在。
无疑，这是双方都不愿意看到的。不仅如此，随着竞争的加剧，为了拥有更好的议价意识和议价能力，分众和聚众从跑马圈地进入价格血拼。
而２００５年的数据之争，则是摆在桌面上的挑衅。２００５年年初，分众率先发起攻势，拿出调查公司央视市场研究ＣＴＲ的数据。ＣＴＲ发布的报告指出，在全国１３个城市覆盖楼宇数量上，分众传媒以７０％的份额稳居第一，聚众传媒仅为２８％。
２００５年１０月３１日，又一组数据出现。受聚众委托的ＡＣ尼尔森调查显示，在１２个国内主要城市，聚众传媒和分众传媒两大行业巨头共占有９６．５％的市场份额，其中聚众传媒的楼宇占有率为４６．７％，分众传媒的占有率为４９．８％。
虞锋认为：“面对竞争无非采取两种办法，要么走得更快，要么走得不同。还可以采取两种方法交替的策略。”
出乎多数人的意料，他们走到了一起。
利益推动
“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”
一直以来，“双寡头”是江南春最不喜欢的词语之一。为了谁是老大的问题，分众和聚众在去年连打多场口水大战。对此，有编辑还调侃地将两家的口水罗列出来。
业内人士评价，江南春在关键处快走的几步发挥了决定性效力，即分众抢在聚众之前上市。去年７月１３日，分众登陆纳斯达克，市值达到６．８亿美元。
对聚众而言不幸的是，纳斯达克这头母牛似乎只给了中国的新兴户外媒体一个奶头。而要吃上纳斯达克这头母牛的奶水，非得和冤家分众商量。对此有专家认为，聚众之所以选择合并，应该是因为纳斯达克上市计划遇挫。
话说到此，双方的目的已经很明确了，那就是“利益”。
实际上，相对于纳斯达克这头母牛的奶水而言，变竞争之坏为竞合之好是此次收购的更大的动力。业内认为，这次合并无论是对分众还是聚众，都能带来更多的经济利益。并购之后，分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中国近７５个城市，３万多栋楼宇，广告显示屏数量达到６万多个，再加上分众将对价格拥有最终绝对权，这是一个巨大的市场蛋糕。
分众重庆公司负责人李红梅称，聚众一直花大量资金用于铺设楼宇电视，但广告业务却不尽如人意。业内人士分析，分众上市后，在城市楼宇圈地的速度比拼上，聚众已经日渐见绌，加上不久前出现的高层人事动荡，上市之路并不平坦，聚众选择与分众合作，一来可以套现，回报风险投资，二来也等于变相上市，资产可以保值。
独霸市场？
合并之后，“双寡头”变成一家独大。
短短几年之间，楼宇电视广告从无到有，很快地占领了国内主要城市绝大多数的楼宇电梯，并开始向大卖场、连锁超市等延伸，形成了一个规模颇大的广告媒体平台。然而，由于分众、聚众出手迅猛，到目前为止，这两家人几乎分割了整个市场，双方的合并，将使双强格局从此变成一统江湖的局面。
“在同一个领域里，不能只有一家公司垄断，如果在美国，这已经违反了反托拉斯法。”一位不愿意透露姓名的业内专家表示，“这两家公司钻了国内法律的空子，因为现在我国对这方面的合并后是否可以形成行业垄断并没有具体规定。”
该专家同时表示，这次合并也会造成楼宇广告价格的市场垄断，从长远看，这对中国经济的发展没有任何好处。
相对于上述专家的忠告，中国传媒大学广告学院院长黄升民教授表示，两大公司合并不会造成楼宇广告市场的垄断，他一再强调，对于楼宇广告来说，具备一定的规模恰恰是成功的关键。
黄升民教授认为，目前，中国广告市场的整体份额达到１５００亿，户外广告总量是１２０亿，分众和聚众两家公司只占据１０多亿的市场份额。从这个角度来说，分众传媒远远没有达到垄断市场的程度。在城市楼宇广告市场中，分众和聚众虽然占据了９６．５％的市场份额，但这只是暂时的，楼宇广告市场的发展空间依然很大，暂时的市场占有率并不意味着垄断，别的公司依然可以进入这个市场。
实际上，分众与聚众的成功正不断激励着一股又一股新市场力量进入ＬＣＤ户外电视市场。这不，传统势力也开始大张旗鼓地鼓动“协作”。去年９月中旬，国内３０家地方移动电视公司中的２７家已经开始筹划“移动电视协作体”计划，而这一举动，被业界人士认定将是新兴户外电视市场的洗牌之举。
扩张加速
上周末，分众在纳斯达克的股价上涨１美元，报收于３７美元，比半年前上市时的１７美元增长了一倍多，公司市值也超过了１４亿美元，超过国内第一门户网站新浪网。按照分众公布的前三季度财报及第四季度预测，去年一年分众的营业收入将达到６亿人民币，相当于国内最大的省级卫视湖南卫视的营业规模，在与聚众合并之后，公司规模将进一步扩大。分众公关总监稽海荣表示，向更多领域延伸将成为分众未来发展的方向。
对此，江南春认为，分众的媒体广告影响的是受众白天的、户外的时间，而传统电视占领的主要是夜晚的、家庭的时间，双方可以实现互补，双方不会相互取代。按照已公布财报规划，分众今后将会向卖场、连锁、餐饮等领域扩张。
而按照目前的这种态势，分众传媒２００６年在全国媒介广告行业的排名有可能“进七望六”。
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楼宇视频广告市场现状
短短几年之间，楼宇电视广告从无到有，很快占领了国内主要城市绝大多数的楼宇电梯，并开始向大卖场、连锁超市等延伸，形成了一个规模颇大的广告媒体平台。
公开数据显示，截至去年９月底，分众的商业楼宇联播网已经覆盖全国５４个城市，共拥有３．５万个显示屏，而聚众同期也已经覆盖全国４３个城市，拥有２．５万多个液晶屏。
据悉，整合后，该联播网将覆盖全国７５个城市，共拥有６万多个显示屏，在国内绝大多数百万级人口的城市中，主流消费人群几乎都在其影响之下。