摘要：随着社会的发展，项目工程也在不断的改变着，国内有关工程项目的建设数量庞大，市场竞争程度愈发激烈。而对于工程项目招标采购管理来说，相对来说在整个过程中成本是至关重要的，不容小视的，因为有时候在招标采购过程中很有可能会超过原先的预算，导致成本超出了预算进而导致问题，所以目前最主要的是解决工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择。基于此，本文对工程项目招标采购管理的成本控制及其途径做了简单的探讨，以供相关人员的参考。
关键词：工程项目招标采购管理；模式；发展；成本控制途径
就当前的城市发展而言，发展速度在不断的加快，而社会的经济也在不断的快速发展着，则成本问题一直都项目中的重中之重，这是所有项目都无法避免的问题，只能转换其途径的选择，而随着市场竞争的激烈度愈演愈剧烈，项目的建设也越来越多，而跟随着项目工程推进等让成本也随之而变化着，如若想改变这一问题，那么必然要解决成本问题，以及管理问题等，这样才能使工程项目能够照常推进。
一、目前工程项目招标采购管理的发展状况
工程项目招标采购管理的最终目的是实现工程项目需要的具体采购目标，购买足够的、高质量的材料和设备进行项目建设，达到对工程质量、进度和预算等一系列条件所做的工作。在工程项目招标采购管理体系中，招标采购部分是整个项目管理的重点，是工程项目顺利实施的关键。该部分内容直接影响着整个项目招标采购管理工作的工作质量，甚至可能影响到最终项目的成败。因此在进行
项目建设时，要尤其注意工程项目招标采购管理工作，结合项目管理的相关知识和理论，高效地完成项目的招标采购工作，同时做好对施工成本的控制。相对某些国家来说，我国在工程项目招标采购管理方面的研究起步较晚，虽然目前已获得一定的成效，但仍存在许多问题，比如政企不分开、项目主体规避招标、招标代理团体不规范等。因此未来要想加强项目招标采购管理工作，需要进一步完善相应的法律法规和规章制度，规范代理行为，强化监督机制，保障招标采购行为的规范性；另外还要进一步进行改革，调整相关产业结构，促进市场机制的影响和发展，优化项目招标采购管理相关的职能权限，保证职责明确，分工合理。
二、工程项目招标采购的管理的形式
1.项目总承包建设模式
这种模式主要是采用设计采购施工总承包方式，又称EPC。EPC是指相关企业由于业主的委托将全部工程进行全方面或是单个环节的承包，需要制定合理合法的合同，对承包商所建立的工程安全、质量等因素进行负责。项目总承包建设模式的采购过程是承包商制定相应的采购工作(如对工程项目建立相应的策划和实施工作)，然后对需要的材料、设备进行采购，最后对运用这些材料和设备进行安装，并且使其能够达到业主的要求。它的优点是业主可以寻找一个承包商共同承担其中的风险。
2.项目投资主体自采自购模式
在很多的工程项目中都是类似，是由工程项目投资主进行自主管理，比如项目中的事项或者机器设备的管理，人员的管理，都是由投资主自由管理，因为他们是整个工程项目最大的管理者，即使项目中途出现任何问题都由他们自行承担责任并展开后续的工作，以及项目跟进的过程中他们都是自采自购，对每一个环节都仔仔细细的检查把关。
3.请专业项目招标采购管理团队模式
一些业主会聘请专业项目招标采购管理团队进行采购，这种模式是最科学、有效的采购管理模式，他们的团队都是具有专业技能和丰富采购经验的人才，所以一般会使业主运用低成本达到高效益。
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三、工程项目招标采购管理的成本控制途径
1.做好供应商的选择与管理
工程项目采购管理中，供应商管理是其重要组成部分，主要包括供应商的选择、方式、数量、考核及关系等方面的内容。要给符合条件的供应商提供平等的竞争机会，这既是采购市场秩序的要求，也是控制采购成本，提高工程质量的关键。以下就从供应商的选择方式及选择数量两方面进行论述。供应商的选择方式就是采购谈判与招标采购，工程项目采购部门需让符合条件的供应商公平竞争，利用供应商之间的相互竞争压价来控制采购成本，使工程项目采购用最低价格选择符合条件的供应商，这样不仅能够提高采购的开放性和公平性，还能控制采购成本，提高采购效率。若工程项目采购过程中只选择一个供应商，这样会增加供应风险，也不利于采购成本的控制。对于供应商来说，批量供货在数量上具有一定的优势，可以给采购方提供商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，这样有利于降低采购成本。因此，在实际采购活动中，采购方应选择多家供应商，在此基础上还要保证各供应商的供应能力，以获取供应商的折扣优惠，降低采购产品的价格和成本。这样不仅能够保证采购产品的质量，还能有效控制采购费用。
2.规范招标采购流程
为了使工程项目能够高质量的完成，首先应该建立关于工程项目的计划，建立规范、专业的招标采购管理部门，对各个环节进行监控，从承包商的投标、中标、购买、检验、验收到每一批货都能达到相应的要求，并且应该在这个过程标出最重要的部分，而不是将工程项目的工作流程变成只有一个过程，应该进行细分每个环节中应该达到的任务和目标，这样才能是招标的采购管理工作达到最优的效果。另外，应该根据供给侧结构式改革方案，将投标与招标的流程规范化，防止恶意竞争的情况出现。
3.要加强全部工程项目中的控制成本的意识
由于要达到控制成本的效果进而我们要加强一整个项目过程中的成本控制意识，这样能够在采购中更能注意到预算，进而达到对成本的控制。再者为投资主找到合适的高品质低成本的供应商进而提升项目的经济利润，在招标的过程中，通过计算统计出工程项目建设中所需要的材料及设备的质量和数量以及方式等等，同时还要考虑到供应商是否能给足货源，存在当误工程进度的现象发生。企业可以在进行招标时不要固定采购的形式还要采用多种的招标方式将其两个进行结合，从而可以达到提升采购效率的效果还可以降低成本的预算，尤其是要确定供应商，一定要确定项目能够在约定的时间能够完成，这样才能有利于成本的控制。
4.要建立有关工程项目的计划
还要建立规范的有专业性能的招标采购管理相关的部门，对工程项目中的每一个环节都要进行检查监督，从投标，中标，购买，检验，验收到每项产品都能达到相应的规范要求，同时还应该仔细的分化每个环节的任务以及要完成达到的目标，这样才能使整个工程项目招标采购管理的工作达到最高效的效果，并且还要做到另一手的准备，要及时的准备备用方案，避免在竞争的过程中发生恶意竞争不正当的竞争手段从而导致紧急情况发生。
结束语：
工程项目招标的采购管理工作具有多种模式，企业在进行采购管理时，应该按照企业的真实情况采用适合的模式，当然也可以混合使用。所以，要对工程项目招标采购管理的成本进行有效控制，还需要深入分析其中容易产生影响的因素，逐一解决，从而保障整个工程项目的预算有计划、有针对的分配，全面提高工程项目招标采购管理的水平，促进整个建筑行业健康、稳定的可持续发展。
参考文献：
[1]刘昕.工程项目采购管理中的成本控制分析[J].企业改革与管理，2019.
[2]郝瑾.工程项目采购管理中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2018.
[3]苑东亮．工程项目建设材料采购项目化管理研究[D]．西安：西安建筑科技大学，2011．
[4]徐斌．A企业招标管理研究[D]．南京：南京师范大学，2013．
论文作者:陈维衡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：工程项目论文; 采购论文; 项目论文; 招标采购论文; 采购管理论文; 供应商论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第32期论文;