东莞市 523170
摘要：目前，社会对于建筑的关注度也逐渐的提升，尤其是在房地产行业非常火爆的今天，对于一个良好的建筑施工单位来说，如果能够在相关工程负责人给定的时间范围内建造出高品质高质量建筑工程任务就可能会为这个建筑单位带来非常可观的经济收益，要想在规定的时间内完成高质量的建筑施工任务，就要对这个工程的质量进行严格的控制，不仅要按照在施工过程中所出现的情况进行合理的解决，还要在科学的方案上对施工进度进行管理和调整。
关键词：建筑工程；进度；管理控制
在建筑工程项目施工过程中，进度控制需要组织和协调各参建单位，是建筑工程项目管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程项目进度控制而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程项目的项目管理而言极其重要。因此，建筑工程项目进度控制措施在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时建筑工程项目进度控制的强化也是建筑工程项目未来发展的一个大趋势。
1 建筑施工项目工程进度控制的重要性
在开展建筑工程项目过程中，对工程进度进行有效的控制，不仅能够保证工程如期完工，同时也能确保工程项目的顺利开展。具体优势体现如下：（1）能够确保工程项目的工期。保障工程项目工期是工程项目进度控制的主要目的，不管是什么工程，在期初建造之前，施工方都需要对其施工工期以及工程极度计划进行规划，能否在保障工程质量的前提先按时完成工程项目工期，主要取决于项目后期建设过程中的施工效率，进度控制在整个工程项目施工过程中起到了管理和监督的作用，能够将工程进度控制在合理的时间范围内。（2）确保建设单位的经济收益。建筑工程与其他工程项目不同，建筑工程具有施工周期长、施工程序复杂以及设计领域广等特点。因此，在该项施工中，做好对工程进度的控制工作，能够使施工单位因超工期而造成的巨大经济损失，并且，通过对施工进度进行有效把控，能够使得工程项目规范化，从而提高工程施工效率，避免存在质量安全隐患，这样一来，也就很好的保障了项目工程的经济效益。
2 进度管理控制的提升策略
2.1 进度管理的方法应用
由于施工工程的类型多种多样，而且具体的施工技术也各有千秋，由于施工技术和施工方法的不相同，这就让工程进度管理方面的处理方式显得有着许多的差异。对于一个施工单位来说，要结合所施工的具体工程等实际情况来进行科学的分析和探讨，制定出一个科学而又详细的施工方案和管理制度，才能确保工程在额定的时间内完成。这样对于施工方和投资方都能够起到很好的利益互赢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一个具体的施工过程中，相关的工作人员和设计人员都要从工程的总体和全部因素全部问题来进行分析，将可能考虑到施工的各种因素然后进行科学的分析和探讨。对于在施工过程中所出现的一些问题，要防患于未然，一旦出现问题，也能够及时的进行解决，减少经济的损失。在此基础上，对于相关的制定人员来说，还需要对过去的施工进度管理进行综合的分析与调整，这不仅要运用到科学的统筹，而且还要从中得找到问题解决方案。对于工程要有一个深层次的分析理解，这样才能在一定程度上提高对于这项工程的管理措施，才能使所制定的工程方案具有针对性和实效性。
2.2 加强施工现场的组织能力
第一，施工单位选择工作人员的标准必须是知识丰富、综合管理能力强、技术水平高、经验丰富，组织人员建立项目部，并保证员工能按期完成项目目标，将建筑工程施工需要的人力、材料、设备、资金等各种资源落实到位；第二，项目双方在签订工程施工的合同之后，项目管理部门工作人员必须各就各位，将施工之前的准备工作做好，比如开展工程现场调研，对项目实施的重点和难点进行分析，编制切实可行、科学合理的施工组织设计方案、专项工程方案、应急工程预案等及时送至工程监理部审核；第三，管理人员必须积极和项目业主、施工当地的政府、村民展开积极交流和沟通协调，创造良好的外部环境以便有序开展工程施工；第四，在项目正式开始施工之前，必须充分考虑施工现场的天气、地质与外部环境状况，积极做好准备工作，在施工过程中，相关管理人员应当遵循施工流程和标准，合理制定科学的施工规划和流程，确定各分部分项作业内容，坚持质量管理系统的原则，按照施工进度，合理管理施工组织，有序推进施工进度。
2.3 采用精细化的进度管控方式
精细化管理与标准式控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准式作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得精细化管理成本是实施标准式作业控制的最终结果。在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准化控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。比如，标准化的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”得外观是由“标准化”所得出的结果。改革管理艺术与手段是在标准化指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准化及变革性。精细化的施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入指导施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，科学制定相关管理制度和办法，合理确定工料数量，及时采购建筑材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。
总之，随着我国建筑工程量的不断增多，人们对于工程的施工单位也有了更多的关注，要求也不断的增加。建筑工程进度管理作为施工过程中非常重要的组成环节，只有在一定程度上将施工管理质量把握好，才能对整个工程的进程有一个很好的把握。工程单位都应该根据自身的实际情况，采取有效的施工方案，才能保证工程施工在预期的范围内完成，而且还能提高自身的经济效益。
参考文献
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论文作者:蔡忠武
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：工程项目论文; 工程论文; 建筑论文; 进度论文; 作业论文; 精细化论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第5期论文;