摘要：现在我国正处于建筑行业的高速发展时期。合格的建筑工程是政府与社会共同的愿望。尽管传统施工模式存在诸多问题，我们依然要勇敢面对，砥砺前行，保障好建筑工程经济这条通往繁荣昌盛的大道。
关键词：建筑工程；质量管理；主要问题；控制策略
引言
随着我国城市化建设的不断完善，人们对于建筑工程的质量要求也在日益的提高。在实际的建筑工程质量管理中，还存在着各种各样问题，影响着我们建筑工程的质量和安全。因此，为了确保建筑工程质量，就必须从管理方面入手，重视建筑工程的质量控制管理，建立健全合理的工程质量控制体系，加强对质量管理人员综合素质的提升，尽量减少工程施工的人为因素与环境因素的影响。从而提升建筑工程管理的整体水平，提升建筑的安全性能。
1建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1维护建筑行业的总体稳定
整个建筑业必需保持整体质量平稳。住房是长期存在的，随著人口与工业化的急剧增长，对于住房的需求也在增加。这对建筑行业来讲是个福音。不过转型的过程之中缺点渐渐曝出，一些等工程为了赶工期，进而忽略了对质量的控制，这不但危害人民生命财产安全性，还会冲击到整个建筑业。所以，我国建筑业必需严苛依照国家有关要求来确保我国建筑业的发展的整体平稳。
1.2建筑行业的核心竞争力
目前，我国建筑业技术日趋成熟期。每个企业的技术水平相差不大，工程质量已成为建筑企业间竞争者的唯一标准。提升工程质量是确保建筑企业在社会之上平稳转型的关键。建筑企业有机会开创自己的品牌，提高自己的社会地位。建筑工程行业的核心竞争力是建筑质量。建筑是一种可长期存在的文化氛围，也是历史的产物。一个高质量的建筑必需是技术标准与质量的结合。高质量的建筑不需过多的美观，不过高质量给予公司带来了经济效益，增进了企业的快速发展，并且于众多建筑公司之中脱颖而出。
2建筑工程施工质量管理及控制主要的问题
2.1缺乏科学的质量管理意识
由于建筑工程的质量管理是一个复杂的繁琐的工作，其中涵盖了到很多的知识领域，这就导致企业方对质量管理难以具备正确认识。要想从根本上控制好建筑工程的质量管理。工程管理人员就必须对质量管理做到严格的重视，然而实际生活中管理方并没有将质量管理实际应用到工程质量管理当中。管理人员的质量意识不够高，难以保证将质量管理的措施在建设过程中落实到了实处。对于工程施工人员，企业方往往忙于公司项目工作的加快开展，没有及时提高他们的质量管理意识。由于施工人员的科学管理意识对工程质量的管理起着保证整个工程质量的作用，这就要求企业需要及时考核相关人员的质量管理意识，进而让企业由内而外发展出一种科学管理的意识文化。
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2.2现代化的质量管理发展缓慢
建设工程的管理形式同样影响着建筑工程的施工管理质量，因此企业需要及时优化升级管理模式，然而很多企业由于知识封闭的原因，没有及时吸收国外发达国家优秀的质量管理制度方案，没有结合自身的发展特点并将它完美匹配在实际情况之中，这就使得我国的工程管理模式常年发展迟滞。此外建筑行业与其他的辅助行业的交流沟通没有及时跟进，使得企业未能及时获取实时辅助信息而错失了提高自身先进技术的机会。要想全面的提升建筑工程的施工质量标准与安全性能，建筑企业就应当定期组织考核工作，全面提升内部人员对质量管理的责任意识，使得工作人员对自己的权责时刻保持着良好清醒的认知。
3建筑工程施工质量的控制策略
3.1强调建筑工程项目各方协管工作的重要性
现阶段，分包现象在建筑工程施工中尤为常见，所谓的分包是指工程总承包单位会将建筑工程的一部分发包给具有从业资质的承包单位，落实并合理划分责任。这种分包方式的实施有利于对建筑施工质量进行控制，由于总承包单位、分承包单位以及施工单位都需要对建筑工程的质量负责，因而在实际施工中，这些单位会对工程质量进行严格的把控，主要控制的内容包括施工材料、施工工序、施工技术和施工进度，通过多个主体对施工质量的协调管理，会进一步确保施工质量管理工作的有效性。并且，建筑工程项目主体还要针对协调管理，制定一个完整的管理程序，并严格按照程序开展各项质量管理工作，减少人为因素对施工质量管理工作的干扰。例如，在施工材料进场时，首先由施工单位对材料进行自检，然后由施工现场监理人员进行审核，审核通过后，材料方能入场，在入场之后，施工现场的质量管理人员还应通过抽查的方式，对材料质量进行检测，检测合格后，方能用于实际施工之中，这样一来，就会确保施工材料的质量与施工要求相符。
3.2加强对施工过程中的现场管理
加强对施工现场的管理十分关键，由于建筑工程具有周期性长、复杂性高的特点，因此，建筑工程施工质量容易受到多种因素的影响，例如施工人员、施工设备、施工材料、施工环境，这些因素都会对建筑工程质量造成直接的影响。基于此，施工单位应该对管理机制进行完善，将现场管理落实到实际之中。首先，施工单位应该对建筑工程施工中需要使用的机械设备、基础施工材料进行管理和控制，例如塔吊、混凝土材料等，对采购、租赁、保存、发放和使用等环节进行把控，确保机械设备和施工材料的性能及质量，可以满足建筑工程施工需要；其次，还要成立技术小组，负责对施工人员的施工行为进行指导和规范，并定期组织施工人员进行培训，提高他们的施工水平；此外，还要在施工现场设置监督小组，对施工过程进行全面的管理，避免滥用材料，违规操作等行为的出现。此外，还要对外界因素的影响进行考虑，为进一步强化建筑结构的稳定性，施工单位可以在施工过程中应用抗震设计，在提高结构强度的同时，保障施工人员的作业安全。由于建筑抗震结构设计容易受到多种因素的影响，例如：地质条件、环境、天气等，因此，加强建筑地基的牢固性非常重要，施工人员应该在计算建筑结构参数的基础上，确定结构强度，并设计相应的防震措施，以满足建筑结构安全性的需求，从而有效降低自然灾害对建筑的影响，从根本上提高建筑的质量。
结束语
综上所述，管理作为建设项目施工过程的关键组成部分，对于建筑企业如何在惨烈的市场竞争之中占有一席之地具有关键的影响。只完善的施工质量管理体系，便能精确地提升施工企业的施工质量。这就要求施施工企业急速提升施工队伍的专业水平，严格控制施工材料的质量，保证施工企业在惨烈的市场竞争之中具备比较强的竞争力。进而精确增进建筑企业健康有序转型。
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论文作者:倪兆钦
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/5
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