摘要：人力资源管理作为企业在经济学和人本思想理念的引导下，充分发挥招聘、甄选、培训和报酬在人力资源管理的优势，对内外有关人力资源进行管理、应用，以满足企业当前和未来发展对人才的需求，从而确保企业组织目标的实现和企业人员发展的最大化。因此基于新经济时代背景下，企业采用何种有效措施对人力资源实施科学管理，是企业当前急需解决的首要问题。
关键词：新经济时代；企业；人力资源管理
现代企业管理过程中，企业为在激烈的市场竞争环境下获得长远的发展，更为注重提升企业自身的核心竞争力。企业核心竞争力的提高关键在于人才。人力资源管理作为激发人才创造性、主动性的重要手段，在新经济时代下，创新企业人力资源管理是企业获取经济效益和社会效益的重要方式。
1新经济时代企业人力资源管理创新的必要性
在新经济时代的背景下，企业的生存环境发生了巨大的变化，新经济时代主要以信息技术和网路技术为支撑，非常注重企业创新，企业只有不断创新才能适应新经济时代的需求。因此，在实际的企业管理过程中，一定要加强管理创新，同时加强对技术型人才的应用，以技术创新来为企业带来更大的经济效益。近年来我国的科技水平在不断发展，信息技术和计算机技术在人们的生活和工作中已经变得非常普及，技术的发展对人力资源的管理也提出了更高的要求，为了适应新时代经济的需求，企业要加强对知识型员工的应用，而知识型员工和非知识型员工相比存在着很大的不同，无论是在专业技能、综合素质还是个性需求等方面都表现出更大的优势，因此采用传统的人力资源管理方式已经不能适应知识型人才的管理需求，这就要求人力资源管理要不断创新，将知识型员工的个人发展和企业的发展有效结合在一起，从而促进知识型人员和企业的共同发展。
现阶段互联网在人们的工作生活中已经非常普遍，同时也改变了人们的时空观念，人们的科学人才观逐渐增强，而科学人才观要求在对人力资源进行管理时，一定要加强以人为本的管理观念，才能在促使工作人员为企业带来效益的同时关注人才的健康成长，注重人才自我价值的实现。并且通过人本管理理念还能够有效增强员工的归属感，不断激发员工的创造性和积极性。总之，在新经济时代下，人力资源管理应该注重人才的发展和培育，营造对人才自身成长有利的环境和机制，充分挖掘人才的潜能，提升其价值，才能共同促进企业和人才的发展，避免人才的流失。
2新经济时代企业人力资源管理的创新内容
2.1企业组织模式创新
做好对企业组织模式的创新是企业人力资源管理模式创新的基础，因为企业的组织模式决定了企业的人员架构和管理模式，如果在保持原有组织模式的基础上进行人力资源管理创新，那么创新性人力资源管理模式将失去发挥作用的平台，因此为确保人力资源管理创新的高效落实，做好对企业组织模式的创新至关重要。
2.2营造创新的文化氛围
在人力资源的管理中，部门一定要为企业的全体员工创建一个良好的创新氛围，只有这样才能激发员工的创新能力和创造能力，更好为企业服务，从而促进企业发展。企业的人才观在企业管理中发挥着非常重要的作用，如何吸引和留住创新型人才是人力资源部门需要重点考虑的问题。在我国经济和科技不断发展的背景下，新一代员工的头脑非常灵活，掌握了专业的技术，他们非常追求个性和发展，因此流动性也非常大，而一个企业的人才流动非常大对于企业来说非常不利，为了吸引和留住这些人才，人力资源管理部门就一定要建立创新文化，营造一个创新氛围，同时通过各种激励手段和体制来激发员工的潜能和创造性，同时也是留住人才的重要途径。
2.3绩效考核制度制定
绩效考核制度是人力资源管理中的重要内容，是实现对人力资源个人价值评价的有效手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业通过建立完善的绩效考核制度可对员工过去的工作表现进行客观的评价，根据评价结果给予员工不同的奖惩。同时通过绩效考核，还能及时发现员工工作中存在的不足和问题，督促他们改正问题，帮助他们完善和提升自己。因此绩效考核制度进行创新对促进人力资源管理创新具有促进作用。
3企业人力资源管理创新措施
3.1运用网络技术开展人力资源管理工作
随着时代的进步，传统的人力资源管理方法和模式已经不能适应企业发展的步伐，将网络技术引入到人力资源管理中是客观趋势的需要，也是人力资源管理发展的需要。第一，可以将互联网引入人力资源管理基本的事务性工作中，比如借助互联网管理员工档案，不仅可以提高档案信息收集处理的效率，而且可以随时进行查询和使用，方便快捷。第二，利用互联网，可构建网络培训平台，员工随时随地可进行自主学习，不受空间和距离的制约。第三，利用互联网平台对员工进个性化、多元化的管理，改变了传统的单一的企业管理架构模式，畅通了沟通渠道，使“自上而下”和“自下而上”的沟通更为便捷，有助于提高企业的凝聚力。
3.2提高对企业文化建设的重视度
企业文化是为企业经营发展而服务，因此在企业生产与经营管理中，对于企业文化的建设，必须依据企业自身发展的具体情况，将企业文化和人力资源管理有机结合起来，营造良好的企业文化气氛，让企业职工在良性的企业文化气氛中生活、工作，这样才能将企业精神渗透到职工思想意识中，增强企业的凝聚力，提高企业经济效益，从而实现企业和职工共同发展、进步。例如为了让企业文化更好地为企业精神文明建设服务，让全体职工和企业达成共识，某企业通过开展座谈会与交流会的方式，宣传企业内外部的好人好事、模范人物和先进事迹，形成一种“学先进，赶先进”的良好气氛，并举办文艺节目，鼓励企业部门、职工积极参与，让他们从紧张的工作状态汇总解放出来，消除工作中带来的疲劳和紧张感，让员工在工作之余振奋起来，从而实现调节与充电的目标。
3.3创新管理制度
人力资源管理在新经济时代下需彻底转变传统的人力资源管理理念，针对企业自身实际情况对人力资源管理制度进行创新和改革，利用先进的发展理念，提高企业人力资源管理的科学化水平。第一，构建“以人为本”的个性化管理制度，肯定员工的价值，尊重他们的合理化意愿，促进员工发展与企业共同成长。第二，建立合理的薪酬分配体系，将薪酬体系与绩效考核机制结合使用，以员工对企业的贡献和个人价值展现来确定薪资水平，以此不断激发员工的工作热情，有利于在员工之间建立良性竞争环境。第三，结合企业发展目标，参考员工意见，为员工制定科学的个人发展规划，帮助员工获得职业生涯的稳定持续发展，从而不断提升员工对企业的归属感。
结语
在新经济背景下，企业的人力资源管理工作要随着时代的发展与时俱进，认真分析人力资源与企业发展的内在关系，加大企业在人力资源管理工作方面的投入，采取科学合理的方式来提高人力资源管理效率，为企业吸纳更多的高素质人才，从而保证企业能够在激烈的市场竞争拥有丰富的人才资源，为企业的高速发展保驾护航。
参考文献
[1]刘婧.基于新经济时代背景下的企业人力资源管理探究[J].科技经济导刊,2018,26(10):238-239.
[2]朱玉琦.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].南方企业家,2018(02):90+92.
[3]杨绪石.试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理[J].中国商论,2017(28):92-93.
[4]韩逸飞.对新经济时代背景下的企业人力资源管理的几点探讨[J].现代经济信息,2017(11):68+152.
论文作者:乔夏楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 新经济论文; 时代论文; 人才论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第27期论文;