摘要：本文分析了工程项目风险管理的内涵，我们提出了电力工程风险管理的问题解决策略：一是提高电力工程项目风险管理工作的开展重视度，二是电力工程项目建设管理模式的创新，三是电力工程项目管理信息系统的建设，四是电力工程项目风险管理制度体系的构建，五是电力工程项目管理智能化与自动化发展趋势。
关键词：电力工程；项目；风险管理
0前言
国民经济的发展离不开电力产业的支持，而随着现代企业管理制度的不断发展与完善，电力工程项目的风险管理也逐渐成为了电力企业的管理内容之一。从风险管理的实际所需来看，这既是对电力工程项目效益的满足，也是对电力工程项目建设质量的提升。电力工程项目的建设中，需要加强对风险管理意识的提高，针对于电力工程项目所带有的特征，从全方位、全过程对项目建设进行风险管理，使电力工程项目建设最终实现最优化。
1 工程项目风险管理的内涵
工程项目的风险管理是为了在推动建设目标推进的基础上来对项目工程内参与生命个体的安全进行综合化的管理。其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
1.1工程项目风险管理的定义
针对于工程项目的风险管理工作需要将预测的风险进行评估，并形成的相关的解决策略。在一般情况下，整个工作活动的开展可以被分为三个阶段，即规划、控制与监督。其中，规划阶指的是一方面，决策者按照项目的形式来对方案内容进行设计。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。另一方面，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。
风险控制就是实施风险规避策略的控制计划。该计划的内容就是在必要时向项目提供必要的资源。有时还要修改项目计划，随时对项目的费用和进度重新进行估算，并采取相应的纠正步骤。风险控制的关键是采取果断的行动。风险监督是在决策付诸实施之后进行的。
1.2风险分析的开展
风险分析的第一步是需要对风险类型进行判别，然后将工程项目的不确定性有效降低。风险识别首先要弄清项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸多事项。风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生概率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性。风险估计有主观和客观的两种。客观的风险估计以历史和资料为依据。主观的风险估计无历史数据和资料可参照，靠的是人的经验和判断。风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施。风险评价方法有定量和定性的两种。进行风险评价时，还要提出防止、减少、转移或消除风险损失的初步办法，并将其列入风险管理阶段要进一步考虑的各种方法之中。
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2 电力工程风险管理的问题解决策略
2.1提高电力工程项目风险管理工作的开展重视度
风险意识虽然只是风险管理工作的一部分，但是却决定了工程项目建设的风险策略、措施的成效，也决定了电力企业所承受的风险大小。因此，在电力工程项目建设中，树立风险管理意识，加强电力项目建设风险的认识、了解和宣传，对电力项目建设风险本身尤其是风险特征要认真研究和正确对待，电力企业的决策者与管理者必须消除侥幸心理，对项目建设风险要有高度的危机感和责任感，树立正确的风险管理理念，不断灌输风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容，把风险意识应融入电力企业文化建设的全过程。
2.2 电力工程项目建设管理模式的创新
工程项目管理模式对于规范电力工程项目管理，对提高工程项目建设质量减少工程项目风险具有非常重要的意义。先进的电力工程建设项目管理模式必须适合电力工程项目自身特点，管理目标更加具体化，管理方法应更具有可操作性。因此，政府和相关部门要从管理体制下手，借鉴国内外先进项目管理经验，构建电力工程项目自身特点的管理模式，明确管控目标，规范国家及电力行业管理标准。
2.3 电力工程项目管理信息系统的建设
电力企业的风险管理工作的开展需要一个更为有效的风险管理信息系统。以风险管理数据库作为数据支持，可以对工程建设项目的风险辩识、风险评估、风险处置、风险监控等风险管理流程的再造，就可建构一套较为完善的自动化的电力工程项目风险管理信息系统。风险管理信息系统能够有效地识别、分析、传递相关的电力项目风险信息，使电力企业管理层及时做出决策，从而有效地管理和避免项目建设风险。所以，加强风险管理信息数据库建设是构建电力工程项目风险管理信息管理系统重中之重。
2.4 电力工程项目风险管理制度体系的构建
由于电力工程建设项目无论是工程项目业主（投资商）、承包商、咨询（监理）商，还是设计商等，都面临着不可回避的风险，建立有效地电力工程项目风险管理制度势在必行。利用制度、法规对各方主体进行规范和制约，形成风险管理运行机制和运行环境。通过对于电力工程项目的设计、招投标以及施工都的资格准入制度来规范电力建筑市场，利用建立与风险管理相配套的责任追究、绩效考核、财务成本控制等制度降低工程项目风险。同时，对某些风险较大的或投资金额较大的工程项目，以法律、法规形式实行强制保险，以规避风险。
2.5电力工程项目管理智能化与自动化发展趋势
要实现电力工程项目的风险管理，首先，它能够贯穿电力工程项目建设的全过程，在工程项目设计、施工及竣工后等不同阶段，风险管理专家系统针对不同阶段具有相应的知识库和推理机，在各个建设阶段均可使用；其次是对不同规模但同种容量的电力工程项目，均可使用风险管理专家系统，从而能够有效的节省时间、人力和物力，从而增加工程项目效益。因此，风险专家管理系统能够实现“一机多能”，是实现电力工程项目风险管理自动化、智能化的重要环节，也是实现电力工程项目建设安全的重要保证。
3 结语
目前，工程项目的风险管理需要注重于对科学性与适用性的追求，在提高体系建设质量的同时，确保风险管理工作的开展科学度、专业度与完整度能够更上一层楼，以此来保障我国工程项目建设质量的稳中求进。
参考文献：
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[2]李亚伟.龙台变电站新建电力工程项目风险管理研究
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论文作者:李宇,李星
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
标签：风险论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 电力论文; 电力工程论文; 项目建设论文; 项目论文; 《电力设备》2017年第25期论文;