摘要：建筑工程建设过程中要做好成本控制，这主要因为成本控制会对企业在具体运行过程中的经济收益造成直接影响，尤其是近几年，建筑市场中的竞争变得更加激烈，因此，建筑工程管理期间，必须要做好对建筑工程成本的合理控制。
关键词：建筑工程；成本控制；经济效益；建筑企业
建筑工程建设过程中，如果成本控制不合理，将会造成资源浪费，情况严重时，会导致建筑企业资金断裂，这会对企业的经济效益，以及企业的发展会造成较为严重的不良影响。可见，建筑企业发展过程中，要对成本进行合理控制，通过减少投入的方式，使企业在运行期间可以获取更大的经济利润，提升企业核心竞争力，使企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。
1 成本管理的重要作用
1.1建筑工程项目实施成本管理，是降低工程单位建筑材料消耗
近年来，各种建筑相关材料的价格都在逐年上涨，如果在工程项目施工中不采取有效的措施，将会造成大量的材料浪費。因此实施工程项目成本管理十分的有必要，它可以科学的规划整个施工过程中对于材料的使用，做到物尽其用，因此可以提高材料的利用率，大大的降低材料浪费。从而在项目施工的全过程降低施工成本。
1.2成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当前全球化进程不断加剧，使得许多建筑企业不仅仅是在国内和同行业的其他企业竞争，而且在全球范围内与各国的建筑企业竞争，抢占国际建筑项目市场。相较于许多外国建筑企业，我国建筑企业在工程管理方面的水平不高，对于成本的控制能力有待加强，而这些因素恰恰是制约我国建筑企业发展的主因。
1.3影响建筑工程施工成本控制的因素
影响施工企业建筑工程施工成本的因素主要有两个，即施工成本和管理成本。一般说的建筑工程项目成本是指这两个的总和。它直观反映了企业在施工中投入的脑力与体力劳动价值之和。当前建筑企业之间竞争压力巨大，因此加强建筑施工成本的控制力度和科学的管理能力，对于企业来说非常的必要。
2建筑工程施工成本管路需要遵循的原则
2.1成本最小化
成本最小化过程中，要对建筑工程建设过程中，对节省成本的各种方式进行适当探索，采取不同的方式，降低成本，从而使降低成本成为可能，同时，要结合实际情况制定，可以通过努力，实现成本最小化目标。
2.2全面性
建筑工程建设过程中，要对建筑企业中的所有工作人员、建筑工程建设的整个过程进行合理控制，同时相应的部门和工作人员也都要积极的参合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建设期间，要树立人人管、人人有责的意识，不得遗漏建筑工程建设过程中的每一个环节，进而实现对建筑工程施工的全面管理。
2.3动态性
工程施工的进度的改变会对建筑工程的成本控制工作的开展造成一定影响，建筑工程建设过程中，每个阶段、每个环节的成本控制都会存在一定的差异性。因此，针对建筑工程施工的成本控制应当动态进行，确保控制内容的有效性、真实性。
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3提升建筑工程管理中成本控制的合理措施
3.1合理转变控制观念
意识是开展行动的前提，在建筑工程建设期间，要想做好相应的成本管理，以及相应的工作，就必要对在建筑工程施工企业内部对成本控制观念和意识进行适当宣扬，使人们能够充分意识到该项工作的重要性，施工企业中的个人和管理机构应当树立正确的成本管理意识，从而使每一名工作人员都可以加强对成本管理工作内容的重视，更好的做好相应的成本控制工作。建筑工程建设过程中，在建筑企业内部形成正确的成本意识，相应的工作人员都能够意识到该项工作的重要性，从而保证建筑工程的成本管理可以达到期望效果。
3.2合理控制施工材料，提升机械利用率
现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分[1]。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。
3.3严格控制建筑工程施工现场
建筑工程建设过程中签订各项责任都具有强制性，在签订合同过程中，合同双方都履行各自的义务，并且具有一定的权利，该项内容在合同中有着明确规定，为了确保合同双方的利益不会受到侵害，合同双方都要严格依据合同中的规定，不得出现违约情况[2]。建筑工程建设是一项复杂的工作，在工程具体建设过程中，没有人能够保持和统一成不变，在工程建设期间，可能会出现扩大建筑工程规模，对建筑工程中应用的设备进行更新的情况，此时，仍然沿用原合同显然是不合理的，因此，为了确保合同本身的公平性，应在原合同基础上，适当变更，保证合同可以符合实际情况，这样也可以实现对建筑工程建设过程中，对成本的合理控制。
3.4加强对建筑工程招标的监管策划
建筑工程招标文件时，要从实际情况出发，对各项数据资料进行全面收集，此外，招标文件中的词不得含糊不清[3]。在设置竞标价时，要对各项影响因素进行综合考虑，尽量做到精准无误。多方面因素应当包括建筑市场劳务费用的变动，以及相应的变动趋势；建筑市场中各种材料价格的具体变动趋势；建筑工程项目设计方案的科学性和合理性；建筑工程的施工量，以及建筑工程施工所需的时间。
3.5 切实做好成本预测工作
一般情况下，企业的实际造价成本都应当控制在中标预算成本之下。因此，施工企业应当要切实参考中标预算值进行施工成本的目标设定[4]。具体来说，在施工开始前应当要制定出细致的成本规划方案，并基于实际项目进程进行人员、资源的配置，同时应当考虑到施工进度的可变性，将施工进度进行细分，例如，可采取周计划、月计划等。同时，还应当做好预测性工作，尽量将成本降到最低以达到利润的最优化
4 结束语
当前我国建筑企业之间的竞争已经从资本等宏观因素转到更加对施工细节的把控上来，因此加强企业成本控制和管理的能力对于企业提高经济利益，促进企业发展非常的必要，这也是我国建筑企业在全球建筑市场上竞争的重要途径。
参考文献：
[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016（01）：170-171.
[2]卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）：27-28.
[3]把奉芬，索文倩，穆丽萍.当前影响建筑工程成本的相关因素解析[J].甘肃科技纵横，2015，44（10）：61-63.
论文作者:成亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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