企业家的战略思维，本文主要内容关键词为：企业家论文,战略思维论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
思维是人类行为的前提。恩格斯称赞：思维着的意识是地球上最美的花朵。实践证明，成功企业家所进行的种种卓有成效的改革实践，无一不是以思维方式的变革为前导。没有新的思维，也就难以有新的观念，新的设想，新的突破。具有战略思维的企业家，才是真正具有未来实力的企业家。
冷观战略思维
市场和社会需求是一个动态的不断发展变化的运动。对一种产品而言，今天的需求之“热”，源于昨天的潜在需求之冷，今天的潜在需求之冷，在蕴发着明天的需求之热；而当一种的热态需求达到至高之点，又会向冷态转化。冷中有热，热中有冷———冷热相伏，就是需求发展的辩证法，就是企业家经营产品的辩证法。从潜在的需求之冷，看到必将到来的需求之热，从而使产品的开发始于他人未测之际，行于他人未为之时；从眼前的需求之热，看到即将来临的需求之冷，从而做到有备无患。这种经营战略，即是企业家应具有的冷观战略思维。
现代经营的胜败优劣的一个决定因素，取决于谁能最先掌握潜在需求的价值信息，并具有抢先占领市场的实力。精明的企业家和经营者，不是把目光投向已经显现的热需求，而是善于把目光伸向需求的潜层领域，开拓他人尚未实现的需求，捷足先登，在未来的市场独占鳌头。
多向战略思维
科学的发展，经济的进步，生活的丰富多彩，需求的多样化，使今天的企业家置身于需求的万花筒面前。然而市场既是有情的，也是无情的。经营者要在社会需求的海洋里游泳，同各种对手竞争，必须具有多向思维，着眼于产品的多层次、多用途、多功能开发，把“宝”押在多种产品上，以求制胜。这已成为当今时代经济运动的一个客观趋向。
以照明用具和电工材料的销售跃居日本首位的松下电工公司为例，产品所以能远销美国和西欧各国，一个重要原因在于他们十分注重产品的多向开发。在松下看来，每一种新产品的开发，都是一条影响公司命运的生命线。因此公司需要从多品种、多渠道保持产品开发和销售的鼎盛不衰。松下电工公司三十多年中产品发展到７４０００种，仅灯具一项就发展到两万多种。产品开发的多向战略，正是松下电工公司制胜的成功之路。
创造自我特色
打破先例，我为先例，即是“我为第一”的战略思维。就是说，我经营管理的企业，我创造的产品，我办的服务事业，要立志去做别人做不到的事，要以开创第一流的崇高信念和出发点。这也正是企业精神的内核。一个企业，一个部门，一个组织，有了争创第一流的思想和观念，才会有创造一流业绩的人，才会真正铸成自我特点、特色和风格。为什么有的企业产品的特点和企业的作风、形象、影子能够深深地留在消费者的心目中，对消费者产生强烈的信服力、吸引力和感召力？就在于那些企业和经营者所做的事情是其他企业和经营者所做不到的，从而具有特别的生命力和竞争力，由此形成了倍受青睐的独家特色。