摘要：现阶段，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，建筑企业的数量开始极具的增多，建筑行业也逐渐成为了我国社会经济的领军行业。当前，我国社会主义市场机制开始不断的完善，这就在无形之中加大了建筑行业之间的竞争，在面对尤为激烈的竞争环境下，建筑施工单位想要在其市场中站稳脚跟，就必须要尽可能的提升自身企业的竞争实力，强化企业的管理理念，引进高新的施工技术，切实的提高总体建筑设施的品质以及舒适程度。将建筑施工管理全面贯彻并落实到建筑工程建设的过程中，找出其所存在的施工管理问题，制定出更为详尽化的管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
根据调查可知，建筑行业发展速度较快，从而导致质量问题层出不穷，建筑企业要想可持续发展，则必然需要出台针对性策略以解决建筑工程中极易产生的管理问题以及质量问题，并积极将上述策略运用至实际项目。只有如此，建筑工程质量持续性达标，为国家、为人民创造更加美好的未来。
1当前建筑工程管理与质量控制的问题
1.1项目管理缺陷
根据现有建筑领域的管理制度来看，企业内部工作分配问题较为突出，分包已成为施工企业的常规手段，从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范，内部漏洞层出不穷，施工标准难以统一，甚至由于各方利益问题导致消极怠工。同时，由于部分分包方不具备合格证明，导致从事跨界业务，自然而然无法保证施工业务，最终留下诸多缺陷，影响项目整体质量。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，例如施工团队专业素养不足，由于企业倾向于降低成本，提高经济效益，从而挑选价格低廉的施工团队，往往这类团队不具备高水平施工技术且职业素养不足，偷工减料、消极怠工等行为频繁发生，上述问题均严重影响整体工程质量。
1.2建筑施工材料因素
对于建筑工程而言，工程结构是整个建筑工程的框架基础，而建筑施工材料则是构建工程结构的物质基础，也是建筑工程施工质量的基础保障，由此可见，建筑施工材料的好坏能够对建筑工程的整体施工质量产生直接的影响，建筑工程在施工过程中，若是使用了没有达标的建筑施工材料，就会严重影响建筑工程结构的稳定性，建筑工程结构的不稳定性也会为整个施工过程埋下一定的安全隐患，导致安全事故的发生，甚至能够威胁到现场施工人员的人身安全[1]。因此，建筑施工材料不仅是影响建筑工程施工管理工作的相关因素，同时也是影响建筑工程施工质量管理与控制的重要因素，相关建筑企业则需要加强建筑施工材料的管理力度，让建筑工程在质量管理与控制方面能够获得良好的工作效果。
1.3建筑工程管理人员自身素质较差
现阶段，我国城市化的发展进程越来越快，社会主义市场经济的发展方向也发生了很大的变化，其开始朝向规模化以及科学化的方向发展，其潜移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。所以，其对于项目工作人员的要求也变得越来越高，但是当前我国建筑公告称管理人员的自身素养会比较差，大部分的施工人员都是农民工，其没有接受过较为专业化的培训，且自身的安全施工意识也比较薄弱。
2建筑工程施工技术质量控制的基本措施
2.1严格把控原材料质量
建筑工程不仅关乎城市面貌，更联系消费者的人身安全，而与项目安全性密切相关的便是材料质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆构建原材料必须严格审查供应厂商资质，根据厂商的生产范围、信用评价等多方面开展考核，以材料质量为第一评价标准，确保贪污受贿问题不再发生，择优选用厂商，并从购买之初到流入施工领域均进行严格监督。通过派遣专员分配材料存放场地，并详细记载材料存储数量以及区域，针对复杂材料应详细划分型号以及类别，构建信息数据库，通过数据库记载并智能化整理，降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料质量，避免部分特殊材料因存放周期过长或者其他因素而导致质量下降，质检部门必须选择国家指派机构，并严格按照质量检查流程予以查验，针对存在安全问题或者标识不清的材料原路退还厂商，坚决禁止流入施工环节。
2.2建立健全的建筑工程施工质量监管制度体系
相关建筑企业要根据建筑工程的实际施工情况，建立健全的施工质量监督管理制度体系，并对建筑工程的整个施工过程实行有效的管理[3]。另外，建筑企业不仅要构建科学有效的质量监督管理制度体系，还要让这一制度体系得以贯彻与落实，管理人员要做到将相关监管制度落实到，建筑工程的各个施工环节以及施工细节之中，从建筑工程施工前的准备工作直至建筑工程竣工结束，相关管理人员都要保证建筑工程的质量监管制度能够有效实行，并将监管工作细化到个人，进而让建筑工程的施工质量与安全得以保障。
2.3提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。
2.4加强建筑工程施工各部门之间的协调合作
多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，而在这样的施工情况下，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。由此可见，相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时，一定要加强对各个施工环节的管理力度，同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调，而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确，对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调，比如，施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。
结语
建筑工程施工管理这项工作十分的复杂，且艰辛，想要将其管理工作更好的投入到施工的全过程中，就需要就其所存在的问题进行深入化的分析，构建出较为完整的施工管理体系，完成技术交底等的工作，严苛的把控好材料的质量关卡，注重开展施工现场的安全管理工作，更好的提升建筑工程施工的品质，提升其施工管理水平，给企业创造出更高的经济收益，不断的强化企业的竞争实力，合理的安排施工计划方案，做好细节层面的管理工作，及时的开展各项监督工作。
参考文献：
[1]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）：2019（1）.
[2]佟文燕.建筑工程施工技术与现场施工管理解析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（1）.
论文作者:凌宗峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工作论文; 质量论文; 企业论文; 环节论文; 施工质量论文; 《基层建设》2019年第28期论文;