摘要:本文分析了基层供电企业人力资源管理中存在的问题,在分析县级供电企业人力资源管理现状和问题的基础上，从制定人力资源规划、更新人才观念、完善人才培养机制、丰富和完善现有的激励手段、改进现有绩效考评方式等方面，提出相应的对策，以促进人力资源的优化管理。
关键词:供电企业；人力资源；管理；问题；对策
在国家大力推进电力体制改革的今天，县级供电企业的人力资源在很大程度上已经难以适应新形势的要求和企业发展的需要，已经成为企业参与竞争发展的瓶颈。因此，进行改革势在必行。供电企业在根据自身状态的情况下,要制定相关的人力资源策略以及相应的措施,才能够比较合理、科学的制定人力资源管理的制度,在通过多种手段培养出大量懂技术、懂管理的人来,为企业的创新奠定基础。
一、供电企业人力资源管理发展现状
1.人力资源结构不合理
技术员工较多，而其管理人员较少，这是现在供电企业中所面临的问题。管理方面的员工较少其主要原因是大部分年轻人没有什么管理的概念，比较喜欢技术方面的工作。使整个企业的员工比例不要平衡的原因是一些在较高生产线上的员工，一般资历较高，学历又普遍偏低的老员工，而年轻人主要是处于中高阶层，因为企业随着教育改革和人才战略在我国不断的跟进创新下，企业越来越注重高学历，所以招收的一般是较高学历的年轻人。供电企业的用人制度造成了这种现象，一般的企业招揽人才的方式是竞争和招牌，而能够让事业单位进行人事调动和政府分配的就是我国供电方面的人员了，我国供电企业的人力资源管理结构之所以不平衡的原因就是以上的这些原因。
2.员工综合素质有待提高
供电企业在人才方面的要求很高，需要的不再是以前的传统型人才，在如今的趋势下，需要人员向复合型人才进行转变，对员工的要求也从以前的专业技术和业务开始需要有其他的多方面知识了，对综合素质的要求比较高，这就是供电企业的专业和复合型人才比较缺少的原因。供电企业对专业的技能和技术那么高，其原因是因为它是属于技术密集型的产业。所以，我国的供电企业对专业和复合型的人才都处于非常缺少的状态。现今，生产技术型人才是专业化人才中供电企业最为需要的，理工科大学的应届毕业生和技术职业学校的专科是供电企业需要招收的人才，能力还处在上升期，没什么工作经验，有管理经验的人才也非常需要。
3.人力资源控制难度大
我国的供电企业面临着人员流动大的巨大压力。要估计企业的人力成本的多少，需要的是人事管理部门来进行，这需要的能力较大，所以比较难，而且估计结果也不是那么的精确。一般企业的内部人员会优先考虑到自己的利益，所以在规划时会超负荷需要部门的人员，使供电企业的各个部门严重超出计算。一般的企业想要规划人力资源企业的资源控制其实会很难，如果想要投资成本较少，那么人力资源的范围也会变小，这是从经济效益和发展战略角度探讨出来的结果，所以想要控制好资源是很难的，会受到不同方面的问题来牵涉其结果。
4.缺乏健全的员工培训机制
在对员工的规划体系还是不够完善的，对员工整体的规划培训并不多，在培训方面对时间的长度不够明确，对于培训的过程常常被其忽略。企业与企业之间的竞争在市场上愈演愈烈，而且随着企业的发展也在不断的改变，但是企业有时候不能跟上其发展的脚步，所以会阻碍员工专业技能和整体素质，供电企业员工培训规划不完善与培训机制就是造成它的主要原因。企业在对其资源的利用率不够高，使得人力价值发挥不出来。
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5.人力资源管理理念落后
第一，由于长期受计划经济的影响，市场化程度较低，人力资源管理思想观念相对比较落后，导致在人力资源管理和开发上仍属粗放型管理，大部分还停留在“人事管理”上，一直未能建立起有效的适应企业发展战略的人力资源开发与利用的投资保障体制，即使在组织机构上设立了人力资源部，但在观念上还是传统的人事管理，实质上仍是换汤不换药的“人事处”。第二，在管理上论资排辈，人才评价侧重于职称、学历、资历等标准，导致企业内部的人才评价、职位晋升、薪酬晋级等方面都过分的偏向于学历、资历、职称等客观性因素，而忽视岗位任职人员的价值贡献和个人的工作能力等，在一定程度上抑制了员工的工作积极性，也影响了企业的战略执行力。第三，缺乏人才资源规划。由于县级供电企业领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益，较少战略、文化层次方面的考虑。企业即使制定出了长远目标和战略，也不能保证它在下一届领导任期内的延续性，至于人力资源规划，就更不用说了。
二、供电企业人力资源管理的应对策略
1.巩固人力资源管理基础
扎实人力资源管理是加强人力资源管理必须要打的基础，也是需要做到的前提。根据企业的特点和现在所处的情况，合理的建设起职位，职位能够有自己的发展，根据其是否有需要进行灵活的变更和调节，不能只因为一个人就设计一个职位，要根据工作实时变通。为了让人才资源能合理适当的物尽其用，这需要企业对人力资源进行科学合理的管理其资料，有一定的标准培养出优秀的人才，并进行信息化与标准化的管理，形成合理的人才资源结构，有一定的选拔机制，可以进行一些人才之间的比拼，来进行调整，要做到公平公正，不受其他外界的干扰，只有这样才能真正的发挥出人才的能力，使人才资源效率不断提高。
2.加强供电企业人力资源管理团队的综合素质
企业需要从创新意识、思修道德修养和科学技术等方面来要求人力资源管理的员工，想要有一个全方面能力都够硬的人力资源团队不但需要其有高素质，还需要有专业的管理知识。要对人力资源管理的员工们进行程序化与规划化的管理，让他们能做到实、严和细的工作作风。不但要有以上要求，其必不可少的是其专业的管理理论水平，只有不断的去培训人力资源管理人员，让他们从知识和实力上得到提升，不断的提高自己的综合实力，才能帮助企业在这个竞争激烈的市场上勇敢前进。
3.建立健全各项机制，完善相关制度建设
第一，要有长效的机构来对员工进行培训。培训有三种，短期、固定和长期，为了使企业能够更好更快的进行可持续发展，能够适应这个竞争激烈的市场，并在市场上立足，这需要企业有合理的培训规划，如在入职前先进行一个短期培训，在进行固定培训，规定两个月培训一次，然后在合理规划以后的长期培训。第二，为了让员工能够更有活力与激情去投身与工作中，让企业能更好更快的发展，有发展的动力源泉，所以应该建立相应的奖励机制，能跟奖励直接相关的就是业绩考核与薪资了，这需要有一个完整的奖励机制，合理公平的对每个员工进行分配奖赏，根据每个员工所做的多少，建立起合理、科学的奖罚分明的制度，让员工能充分发挥出自己的真实能力，这个制度可以保障公司的长久经营，也可以体现出员工的能力水平。为了使企业对人员的管理更容易轻松些，不让人才资源的流动影响到公司的发展，所以需要建立起完善的奖励制度，来稳定员工和用人关系。
4.加强供电企业人力资源的创新性管理
为了让人力资源管理和供电企业之间的各个指标制定合理化，需要努力的让其效益得到统一，并在对人力资源管理进行进出管理时，要不断的进行推进管理，让人力资源管理的整体有一定的提升，不断靠近每个项目的指标，达到总体的规范水平。因为供电企业的不断发展，要求也会随之不断增加，为了让企业的人力资源管理能够更科学，对其的管理和控制能够更具体，使企业达到最大的利益，这需要企业设立全新的管理理论，实行创新发展的人力资源管理方法，对企业的人力资源管理更加细致的规划发展，让一些创新理念和人力资源管理融合，更加细化管理公司的人力资源管理。
参考文献:
［1］宋奇成，龙健，刘苓玲．现代人力资源管理［M］．北京:经济日报出版社，2004．
［2］贾海清，李海涛．供电企业人力资源管理现状与改革［J］．中国电力教育，2008，(4，下半月)
论文作者:宋青
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
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