摘要：近些来，随着市场经济的高速发展，工程企业之间的竞争力逐渐激烈，做好管理工作，提高企业竞争力就显得尤为重要。工程造价在工程管理过程中发挥着极其重要的作用，是提高工程建设资源使用率的有效途径，可帮助工程企业实现更大的经济效益。基于此，本文主要围绕工程施工阶段和结算阶段的工程造价控制问题，谈谈具体措施，以供参考。
关键词：工程施工阶段；结算阶段；造价控制
1、工程造价控制管理中存在的一些问题
（1）经营理念较为落后
就现阶段而言，在我国工程建设的发展过程中仍然会受到一些计划性指标的影响，从而就造成了部分工程企业只重视指标的完成，而在一定程度上忽略了成本的管理与控制，没有完全认识到工程造价控制的重要性，在进行施工造价控制时，施工环节依旧最为关键的一部分，但一味地追求施工进度，这就给建筑行业发展埋下了一定的隐患。
（2）施工方案
针对工程建设施工方案而言，通常是由多方制定不同的施工方案，然后在综合考虑可行性、经济性的基础上合理的对方案进行筛选，从而有效确保施工的顺利进行。但一些施工企业在制定施工方案时，往往缺乏对其重要性的认识，在拿到方案后没有进一步的对其内容进行分析，不够严谨，以至于无法及时发现施工方案存在的一些问题，这就在一定程度上影响了企业的可持续发展[1]。
（3）成本控制意识有待加强
针对成本控制而言，其主要体现在主观及客观两方面，其中主观即观念问题，主要是指施工企业缺乏对成本问题的重视度，观念较为滞后；客观即控制问题，企业在进行成本控制时，缺乏相关规范制度，导致成本控制无法充分发挥其应用的作用，而在施工技术、管理等方面，存在人员未完全认识、掌握其与成本管控直接的关系，认为成本管控知与财务挂钩，以至于就造成了成本管理责任主体单一问题的出现。
2、工程施工阶段和结算阶段的工程造价控制对策
（1）强化人员对造价控制管理的认识
在工程企业的经营管理过程中，相关管理人员要加强对全过程造价控制管理工作的重视度，加深人员对全过程造价控制管理的认识及掌握，积极构建造价控制管理制度，严格执行项目预算审批程序。同时，还需指派专门的人员进行造价控制管理，构建一支综合实力较强的全过程造价控制管理小组，加强与各部门之间的沟通、交流，积极争取部门之间的支持，以提高全过程造价控制管理的水平及质量。另外，工程企业的相关领导人员应起到带头作用，不断激励人员的参与性及积极性，加强全过程造价控制管理的宣传力度，对人员灌输全过程造价控制管理意识，让人员正确认识全过程造价控制管理发挥的作用及其重要性，有利于全过程造价控制管理工作的顺利进行。
（2）人力资源成本控制
针对建设工程而言，在进行施工时需分析各环节的人力成本，主要包括人力数量的估计及部分施工技能的估计，在确保对各指标进行精准的估测后，其成本预算结果才会具有科学及合理性。在对施工各环节成本进行估测后，施工企业就可与不同的员工签订具有较强针对性的合同，以提高人力资源成本控制效果。同时，企业还需合理控制人力的使用，根据工人的经验、水平、技能等进行相应的职责及薪资分配，相较于普通施工人员，水平、技能等较强的施工人员工资要稍高一些，这样不仅能确保施工的顺利进行，且还能在一定程度上节省时间成本。但值得注意的是，对于人员的使用，企业需在工作支出及汇报比率的基础上予以定夺[2]。
（3）材料、设备成本控制
建设工程在进行材料的购置时，其方式主要分为招标及非招标两种，其中针对可统一进行招标购置的材料，需扩大参与企业的基数，这样不仅可优先选择各方面均满足相关标准的材料商，且还能在一定程度上实现材料成本的控制，针对无法进行统一招标的材料，工程企业应密切关注市场变化情况，掌握相关信息，可通过全网比价的方式来降低材料成本，选择既能满足质量等要求又相对来说价格稍低的材料。此外，还可扩大材料搜索范围，如境外购物网站，如若外国有物美价廉的材料，企业也可积极的引进使用，以更好的实现材料成本控制[3]。
针对建设工程而言，其施工过程中使用的设备一般都是租用的，方式主要分为两种，即内租、外租。通常而言，设备的购买需要花费的成本较高，故在进行设备的购置前，相关施工企业应根据工程的实际施工情况进行评估，如设备使用频率、重要性等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对租用的机械设备，需要将租用费用、机械设备维修成本等列入在合同中，且在外租设备的过程中，也需严格遵循货比三家的原则，优先选择质量高、价格适宜的商家。
（4）不断强化造价控制管理人员的综合能力
针对工程造价控制管理而言，其最为关键的一个内容就是相关人员的能力水平，造价控制管理人员能力的高低直接影响着造价控制管理效果，但造价控制管理具备较高的专业性，如若人员无法熟练的掌握或使用相关措施，那么就会导致该管理的作用无法全面发挥出来，降低了实施意义。因此，工程企业应不断加强人员对工程造价模式的认识与掌握，强化人员的综合技能，积极引起工程技术人才，促使其在实际的造价控制管理过程中，能够熟练运用各措施，以促进工程项目造价管理能够根据预先制定的计划顺利进行，避免工程成本资金投入过大、工程延期等现象的出现。
（5）强化施工环节的控制力度
在实际的施工过程中，严格控制施工环节，增强施工管理力度，能够进一步促进施工质量及效率的提高，从而降低施工成本，达到功能和成本双目标的实现。首先，通过多级图纸会审，从而对设计予以有效的改善，将多余的费用支出排除，与此同时，施工建设单位还需进一步优化施工网络，这样做有利于缩短工程的建设周期。在进行施工时，施工建设单位需对施工中的配置进行优化，严格控制施工生产设备的投入，从而最大化规避资源消耗问题的出现，合理调配施工人员及机械，加大对各类施工机械的检修及维护力度，从而减少人力、无力的支出，以实现控制施工成本的目的。
（6）强化现场工程变更管理
一般而言，在实际的施工过程中，受各种因素的影响，极有可能出现工程变更情况，而工程的变更直接影响着造价控制，故在进行合同的编制时，就需对相关责任义务予以明确，如什么因素导致变更，就需由其负责变更产生的费用，就算是在工程增减问题方面，此项条款也可适用，从而就可在一定程度上规避随意加价等情况的出现，可确保更好的完成项目造价控制工作。同时，还需对工程的签证及索赔进行控制，针对在合同范围外产生的费用，需进行工程签证的办理，并尽可能的控制好实际施工中的工程量变化，以规避预算超出现象的出现。
（7）重视竣工结算工程质量
针对工程建设而言，其竣工质量的延伸直接影响着工程的整体质量，如若没有严格把握这一环节，就极有可能埋下工程质量安全隐患，故工程企业营业重视竣工结算的工程质量，经验收后如若工程质量完全达到相关标准，就可在基于正当程序的基础上开展竣工结算，反之对于未达标的工程，就需及时给予针对性处理，包括修补、加固、返工、报废等，值得注意的是，也需根据实际情况修正结算造价，有利于竣工结算阶段工程质量的提高。
（8）审查定额套用
在对相关工程相关签证进行审查时，应严格根据工程的相关资料及定额进行，确保定额套用的合法及合理性。例如，相较于改建工程，新建工程的定额预期存在较大的差异，改建的定额主要是围绕建筑修缮，而新建的定额则是围绕预算，考虑到定额文件的适用性、含义等的不同，想要在造价管理中使用定额复核的方式开展工作，就需在注意各情况下的定额换算及相关注意事项，从而才能有效确保造价控制管理的高质量进行。
（9）严格核实造价
针对工程建设而言，如若实际施工中发生的地基处理费用、障碍物清理等费用没有包含在合同预算中，往往就会采用签字的形式来进行认可，并通过协商、谈判等方式来获取偿付费用。但需要注意的是，如若没有严格管理这一环节，就极有可能出现漏算、错算亦或是低算等现象，直接增加工程的实际投资，不利于工程企业最大化收益的获取，故在核定工程总价的过程中，要严格按照相关规范要求进行，明确工程总造价，且审核人员也要充分发挥审查、家督作用，以确保审查质量，规避或降低造价问题的出现。
3、结语
综上，在工程企业的发展过程中，造价控制管理是最为重要的一个组成部分，可帮助企业实现更好的经济效益，故及时找出造价控制管理存在的问题及时予以解决就显得尤为重要。
参考文献
[1]赵勇.浅谈建设项目的工程造价控制[J].新疆有色金属，2018(l):82-83.
[2]王耸.建筑工程造价各个阶段控制要点[J].中国科技博览，2017（20）:336.
[3]孙缨.工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].工程与建设2018（03）:56-61.
论文作者:王鑫
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/5/6