延安公路管理局 陕西延安 716000
摘要：随着市场竞争的日益激烈，公路施工企业若要在市场经济下增强其竞争力，则必须增强其项目管理和成本控制工作。本文首先针对公路施工项目管理的内容进行分析，然后阐述了公路项目施工管理和控制成本的重要性，最后详细研究了公路工程施工项目的成本控制过程并在最后给出相关案例。
关键词：公路工程；项目管理；成本控制
公路施工项目是我国国民经济和社会发展的重要基础。在公路工程过程中，强化公路工程施工项目管理与成本的控制对有效降低工程施工成本有重要作用，而且有利于大幅度提升企业的经济效益。开展好公路工程施工成本管理相关工作，能够提高项目管理的水平，推动公路工程高质量的完成。
一、公路施工项目管理的内容
加强公路施工项目管理的目的是让工程项目能够严格依据国家标准施工，而对施工单位而言，也是利用施工项目管理进行有效协调团队建设，从而使得内、外部环境的能够更好的适应，进行科学高效的施工工作，优化合理配置各项生产要素， 确保均衡性的施工生产。一句话去概括项目管理的工作则是：“ 一协调、二管理、三控制、” ， “一协调”指的是组织协调，而“二管理”则是信息管理、合同管理，最后“三控制”则是包括质量控制、进度控制、费用控制。
二、公路项目施工管理和成本控制的重要性
公路施工企业在当前的市场竞争形式下，迎来的既是机遇也是挑战更可以说是共存，若要在这样大环境下获取经济效益的最大化，落实到位施工管理以及对成本加以合理控制显得尤为重要，以此实现减负增效目的。施工项目管理由众多部分的工作构成，其具体内容包含着工程施工初始的各道工序、每个职能部门以及每一个参与者。项目管理组织与全体工人要做到精诚团结，目标一致，要具有一致的团队观念、效益意识和经济意识，且要培养出强烈的成本观念。实现科学数据是企业的成本管理的主要依据，全方位建立各部门与全体员工统筹兼顾的成本管理体系，使经营者和每个员工间能够做到利益一致，企业文化一致，从而推动施工项目管理和成本控制的有效运作。
三、加强公路工程施工项目成本管理的具体措施
（一）强化项目各项材料规划和控制
在工程项目开始前要对项目各项用料的数量规划清楚，对选购材料数量加以明确，以此减少浪费材料、堆积用地与二次运输而导致的资金浪费现象。另外，进场前的材料要保障用料质量。工程中用到的原材料可以说是确保工程质量的根本，因此要严格对原材料的选用进行控制，对出场检验报告和出场合格证进行仔细核对检查，若此两项为复印件则需加盖公章方可准许进场。对材料型号与数量要仔细复查，若发现问题要做到及时处理。
（二）建立健全的管理体系
施工企业需要在项目进行之前就建立一套完善的成本管理体系，且对各部门的责任与任务加以明确，严格按照规定去保证工程施工时的成本控制，让成本控制能够有理可依、有据可依。此外，明确分工职务与责任从而有效促进各项的成本控制。
四、公路工程施工项目过程中的管理
（一）强化施工过程的规划和调节
通过预测、计划与核算的方式达到工程施工过程中的成本控制。公路工程项目动工之前对施工中控制成本尤为关键的步骤之一则是系统的规划与计算。执行项目核算制度，对成本亏盈状况进行检测，使得成本的利用率能够在全部施工过程时实现其价值最大化。此外，在施工时需要严格依据预算去协调与管理，从现实情形出发展开控制与统计工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在统计消耗工作时则要按照之前相同工程来定额，且着眼于现实情况进行及时的调整。
（二）提高施工中的人员与设备管理，增强成本的控制
首先，及时规划管理施工人员的技术管理与增减员工，最优化的配合施工进度需要。增强预测和控制施工时工程进度，有效管理员工的数量及其相关操作技术，实现降低施工成本。员工的操作技术对工程进度具有直接决定作用，一定程度上有利于提高企业的信誉与市场竞争力。开展员工内部的指导与学习工作，推行竞争体制，切实有效的运用机器，以此推进公路工程的竣工时间，确保工程高质量完成。
其次，有效管理与维护工程设备。设备在建筑工程施工中利用极多，占用相当大一部分资金，而若能够通过租赁设备而完成的一些项目内容，则尽可能选取租赁机械设备方式。科学合理使用相关设备，将设备的使用率最大化得以发挥则是控制工程施工中成本关键环节之一。租赁设备要从工程项目的进度与特点且有计划的筹备，防止由于设备进场闲置导致成本增加以及浪费资源。此外，定期维护与保养购买和租赁的设备，故此减少由于设备的故障导致资源和时间双重浪费。
最后，施工阶段环节要从材料与技术方面降低成本支出。尽可能采取新工艺，新技术与新材料是最行之有效地方式，以此提升生产效率，减少工程成本。同时，在经济部分要对总部管理费用与现场经费和严格进行控制，科学合理加以使用。
（三）对施工过程中的资金和材料的消耗加强核算
施工中减少成本的另一重要因素是提高施工中的核算工作，主要是准确和管理施工时的资金和材料的消耗工作。在工程完工后进行对比研究计划成本与实际成本，有效找出成本间的差异，得出节约出的成本或者是金额浪费的数额，对产生浪费的项目要及时实施相关手段，提高成本控制。在完成成本分析后需要针系统审核项目成本，检查材料、用工、管理和设备超标情况，及时做好记录，总结后期工程项目中注意事项与成本控制关键点。提高对成本的审查与控制，利用控制的方式及时找出管理方面相对薄弱的部分，促进工程建设和成本控制管理工作的逐渐完善。
五、案例分析
以某公司承建的十天高速安康西 11 标项目作为案例，进行说明施工项目成本控制工作，在其施工建设时，项目部不断提高对材料费用的控制与管理，合理规划工人费用的控制水准，同时增强设备费用和其他相关费用的有效控制，上述几种方式得到的效果十分显著。
（一）采取的相关成本控制措施
1、提高材料费的控制管理工作
公路施工材料费用在此工程总价中大概占据60%-70%，故此，对材料费的控制管理至关重要，要按照每个部分运动规律与状态选取相关的措施，执行动态体制管理方式。
2、重视设备费的控制管理
主要着眼于以下三点：第一，提高设备的动态管理，降低设备租赁的费用；第二，选取合适的设备，提升设备利用率；第三，加强设备维护工作，提升设备使用的完好率。
3、增强人工费的控制管理
在此项工程中人工费占总造价 约10%-15%，且控制人工费的主要手段是减少人工费用成本，提升劳动生产的效率。
4、提高间接费以及其余直接费的控制
非生产性支出进行严格压缩，缩减相关费用支付；有效控制可变费用的变动幅度，减低固定费用标准。
（二）成本控制措施实施效果
通过预算得出，公司的直接成本费用为 12680.35 万元，该项目制定的直接成本控制目标费用是12245.69万元，成本降低率控制是 3.4%。每个部门按照成本控制的目标，科学合理采用成本控制相关措施，在工程竣工后通过统计得出，实际使用的直接成本是12183.45万元，跟预算比较减少711.31 万元，成本降低率是5.5%，相比成本目标节省出 62.24万元，较成本控制目标超额完成。
六、结束语
公路施工项目管理和成本控制作为一项系统工程，不仅要认真组织、编制好项目目标成本，也要求项目管理人员严格控制项目全过程工作，特别把控好对施工过程和施工现场的管理与控制环节，对施工项目的工期、质量、安全及文明施工等之间的关系要统筹协调好。公路工程成本是衡量企业管理水准与经济效益的综合体现，也是考核工程企业的主要经济指标。因此，加强公路工程施工项目和成本控制至关重要。
参考文献：
[1]侯军锋.浅谈公路施工项目成本管理与控制[J].价值工程.2015(19).
[2]张明奎.论公路施工项目管理与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）.2014(19).
论文作者:韩小兵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/20
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目管理论文; 公路论文; 设备论文; 项目论文; 费用论文; 《防护工程》2017年第16期论文;