摘要：建筑工程项目中，安装工程是其中极为重要的一部分，特别是机电设备的安装。在整个建筑工程造价中，其中机电设备安装费用就极有非常重要的部分，所以需要对机电设备安装工程造价进行很好的控制，从而使投资得到合理的利用。
关键词：机电工程造价、招标清单、预结算
一、建筑机电安装工程造价的控制措施
1.1 制定先进合理的安装工程造价控制目标
开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。
由于安装工程中管线布置较密，难免会有“打架”情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。
1.2 灵活运用多种材料、询价体系
机电设备安装工程中由于涉及的系统较多，所以所需要的材料也五花八门，材料的价格也存在着较多的差异，这就需要对材料价格进行良好的控制，从而使其造价得以降低，这是确保安装工程造价得到有效的控制的重要手段。因此在材料采购过程中需要利用招投标来进行，使材料价格控制在合理范围内。
1.3健全管理制度，加强对造价管理人员的考核管理
当前关于工程造价的相关管理办法等法规已相继出台，这就使工程造价开始向法制化和规范化的方向发展。在这种情况下也对工程造价管理人员的整体素质提出了更高的要求。这就需要造价管理人员不断的提高自身的管理水平和专业技能，以高度的责任心来实现工程造价的控制，从而为工程造价目标的实现奠定良好的基础。
1.4 做好竣工结算工作，把好工程造价控制最后一道关
在进行工程造价控制的整个过程中，其最后一关即是竣工结算，所以对于这最后一道关口要控制好。在这阶段则需要做好复查及复核工作，从而将影响工程造价的诸多因素进行核实，并加以确认，然后根据工程质量、工期、工程数量及定额单价等情况确定结算造价。严格按照合同要求来进行处理，从而使安装工程的造价得以更好的控制。
二、提高招标控制价和工程量清单编制质量的方法
2.1正确计算工程量
工程量是招标控制价和工程量清单编制的基础数据，目前各省的预算定额，其项目一般是按施工工序、工艺进行设置的，定额项目包括的工程内容一般是单一的。预算定额规定了相应的工程量计算规则。GB50500-2013规范中工程量清单项目的设置是以一个“综合实体”考虑的，一般包括多个子目工程，也规定了相应的工程量计算规则。这两者的计算规则是有区别的。
2.2加强合理的招标控制价的确定
在工程量清单报价过程中，工程结算的主要依据是综合单价。因此在招标过程中应该避免出现投标人不平衡的报价现象。为避免出现该种现象，首先业主应该具备高质量的工程量清单以及完善的图纸。投标人在投标过程中会利用工程清单中的不确定因素来进行不平衡的报价。主要采用的方式是先分析过程量清单，然后结合对相应实际施工预算的分析，对可能增加的项目报高价，相反的报低价；对不能确定的项目，可能做的报高价，反之报低价；对设计图纸中的遗漏之处，根据相应的情况报价。因此，高质量的工程量清单和完善的图纸是控制出现不平衡投标的有效措施。在工程招标过程中，当工程的招标控制价超过概算时，应该将其上报有关的部门进行审核。当投标人所投标的价格高于工程的招标控制价时，有关部门应拒绝该投标。通过工程量清单和招标控制价编制的实施，可以有效的规范工程建设项目的招标价。
2.3 准确描述清单的项目特征
在工程量清单招投标工程中，工程量清单是由招标人提供的。如果招标人提供的工程量清单对项目特征描述不具体、特征不清、界限不明，会使投标人无法准确理解工程量清单项目的构成要素和确定综合单价，导致评标时难以合理地评定中标价，结算时发、承包双方引起争议。因此，准确的描述工程量清单项目特征是保证工程量清单和招标控制价质量的前提。
在描述清单项目特征时要规范、简捷、准确、全面，应遵循两个基本原则：
1）项目特征描述的内容按2013规范附录规定的内容，项目特征的表述按拟建工程的实际要求，以能满足确定综合单价为前提。
2）对采用标准图集或施工图纸能够全部或部分满足项目特征描述要求的，项目特征描述可直接采用详见**图集或**图号的方式。但对不能满足项目特征描述要求的部分，扔应用文字描述进行补充。
三、有效提高机电安装工程预结算管理的措施
（一）重视现场施工管理成本控制
机电安装工程项目中，施工过程是施工时间最长、管理作为繁琐的一个阶段，并且这一阶段对施工成本的控制管理有着十分重要的影响作用。由此得出，有效的对施工现场进行管理能够有效的提高经济效益。相应的施工管理人员必须要提高对工程项目的预结算以及成本管理方面的责任意识，所以要不断完善施工管理合同、投标文件方面的管理计划。并且要定期或者不定期的对相应合同文件进行审核，查看其是否符合相应的管理规范，工程项目可以设立专门的管理人员，就能够有效做到对施工细节的管理。在进行人才选拔时，必须要重视其专业水平、职业素养方面的问题。因为成本管理人员对经常涉及索赔方面的问题，所以必须要有专业的经济学知识，并且沟通协调能力必须要强，对机电安装工程能够有效的做到监管，对突发事件能够及时的进行处理，能够有效保障资料的齐全还有准确性。
（二）加强施工工程资料的管理
机电安装工程预结算工作的重点是工程资料方面管理。必须要建立完全相关项目档案资料记录工作，使相应的索赔管理、项目资金审批工作都能够有相应的制度进行管理。施工工程相关负责人员、档案管理人员、预结算人员以及资料收集人员都必须要按照相应的管理制度工作，对于资料的发放、档案的整理、归纳都应该明确责任制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在进行资料、档案管理的过程中，各部门一定积极团结合作，对于出现的问题要及时的进行解决，与预结算审核部门积极配合，对施工工程量以及单价方面的问题必须要及时进行核对，提高工作效率，降低错误的发生的情况。对待一些重要的工程项目资料都必须要严格管理。在进行资料的整理、归纳过程中，一些监管部门、业主经常出现资料的遗漏、漏签方面的问题。针对这样的现象，一定要加强对相应资料的管理，保证资料在使用时候的准确性、有效性。
（三）做好机电安装工程竣工预结算审核工作
机电安装工程竣工预结算审核的资料主要有投标合同预算、承包合同、会议记录、施工详情、或者是施工签单等等。各种不同种类的施工资料、材料价格单、竣工图纸、或者是其它施工工作中产生的费用等等，施工单位都必须要进行详细的审核。假如承包合同的定价是由专门的工程审查部门，按照工程预算制定的，属于合同预算的内容。并且没有特殊情况出现，施工方可以不必再重新进行审查。施工单位在进行施工过程中，如果遇到设计的变动、材料的变化等等，引起的工程造价上升或者是下降，都可以在承包合同中进行放映，在与业主进行详细商议，并取得业主同意后，可以修改合同中有关款项。
四、机电安装工程进度控制具体措施
机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标（建设工期）科学合理地进行分解，最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。
组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员，具体工作任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、内容、进展的阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用合理的流水施工作业，必要时采用并行施工作业等方法，保证进度。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施和必要的奖惩制度。合同措施是指对分包单位签定施工合同或目标责任状使合同工期与有关进度计划目标相协调。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告，并做好必要的进度协调工作。
对于机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点：
（1）建立组织落实责任。认真分析整个机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。
（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
（3）机电安装工程进度控制具体措施
机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标（建设工期）科学合理地进行分解，最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。
组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员，具体工作任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、内容、进展的阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用合理的流水施工作业，必要时采用并行施工作业等方法，保证进度。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施和必要的奖惩制度。合同措施是指对分包单位签定施工合同或目标责任状使合同工期与有关进度计划目标相协调。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告，并做好必要的进度协调工作。
对于机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点：
（1）建立组织落实责任。认真分析整个机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。
（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度。
（3）做好沟通协调。除了机电工程自身采取必要的管理技术进行进度控制外，施工项目经理还应认真研究其他施工队伍如土建施工、结构施工、装饰装修等的进度计划，并密切注意他们的实际进度进展情况，同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。
结束语
机电设备安装工程由于所需要安装的系统较多，其在安装过程中具有较高的技术含量，而且涉及的部门及学科较多，所以对其安装造价进行控制具有较大的难度。但在整个机电设备安装工程项目中，其安装造价控制是至关重要的。由于在机电设备安装工程中，施工企业以追求利润最大化为其目标，这就需要建设单位将工程造价控制作为其工作的重心，同时还要准确的对超出安装工程造价预算的因素进行判断的识别，从而将工程造价更好的控制在其预定目标之内。
参考文献
[1]王从蓉.浅论如何有效进行机电工程造价管理.中国科技博览，2010.11
[2]蒋玉强.发挥工程量清单计价优势提升招投标水平.城市建设理论研究.2011.2
[3]严晨燕.机电安装工程预结算编制与审核有效控制措施探析.新材料新装饰.2013.9
[4]尤建新.机电审批进度管理的定量分析.工程理沦与实践.2015.4
论文作者:邹小琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：机电论文; 进度论文; 措施论文; 工作论文; 工程造价论文; 目标论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;