摘要：在近年来我国经济下行趋势明显的时期，房地产作为国民经济的支柱产业其对于经济贡献的作用不言而喻。而物业管理行业作为与房地产息息相关的配套性产业，在提升业主入住体验、保障业主相关权益方面也起到重要的作用。故本文主要探讨在当前经济下行的阶段如何推动房地产业的开发、推进物业管理教学改革与发展。刚好地为社会培养具有综合素养的复合型人才。
关键词：房地产；开发；物业管理；改革发展；措施
1对房地产开发管理的解读
开发管理一般是指施工单位或企业对施工过程中所开发建设的项目工作进行全方位管理的重要手段。所以，对于房地产的开发管理，我们可以理解为是房地产开发商从住房施工前期到施工结束这个过程中，对住房质量及效率进行全方位多角度检查尧监督和管理。当然，房地产的开发管理并不是可有可无的，相反，由于房地产开发具有一定的复杂性，所以对于住房施工来说，工程的管理是具有极其重要意义的。淤在地皮投标阶段，房地产企业就要做好相应的开发规划，要合理利用土地资源，使其充分发挥自身优势，创造较大的效益。于在施工前期，也要对开发设计进行合理管控，在符合相关法律法规的情况下，优中选优，选择最为适当的设计合作单位，并进行有效地沟通。盂在施工方面，施工单位不仅要按照相关规定进行施工，还要加强技术的研究，对施工质量和效益进行严格把控，使工程能够顺利进行。
2物业管理教学对于房地产业的意义
由于房地产涉及的领域和专业十分广泛，从而使得评价房地产企业业务素质的方面有很多。业主不仅会从房地产主要商品住房的建筑质量、选址、环境设计等硬件因素对房地产企业进行评价，物业管理作为房地产具体住房环境维护管理的重要方面也是业主评判房地产企业资质的最直接体现。物业管理行业的工作主体是物业，包括对房屋及其配套设施、相关场地进行维护、管理等具体工作。物业管理的工作对象主要是人，这也要求了物业能够作为房地产企业的形象来和业主进行相关的沟工作。物业管理与房地产业首先从业务范围来看属于上下级的关系，房地产在开展过程中需要建设配套的物业管理服务，而科学优质的物业管理服务也会进一步从软环境建设方面优化房地产，推动房地产的发展。在基本的依存关系直上，物业管理行业可以成为提升房地产业项目价值的最重要手段。作为硬件主体，房地产业中相关住房的价值是一定的，而通过积极有效地物业管理等软环境的综合建设，可以及大地提升业主的入住质量。物业管理如果科学合理就会极大地提升整个项目的综合价值。物业管理可以通过对基础能源、停车产地、室外公共设施的维护，形成一套严格的安全管理机制等方面的管理使得整个项目升值。
3物业管理改革的具体策略
3.1提升房地产开发的质量管理
住房的质量是促进企业经济效益增长的基础，也是实现房地产开发行业长远发展的重要保证。对于房地产开发企业来说，工程项目的质量是极其重要的，同样，对于居民来说，花费巨大的财力来购买房屋，如果质量得不到保证，必然也会给生活带来的较大的困扰。所以在此情况下，房地产开发商就要更加重视工程的质量问题，做好相应的项目监督与管理，使工程质量能够得到保证。同时，在工程的后期，也要做好养护管理，对于一些不该出现的质量问题，如屋面漏水尧墙壁破裂等，房地产企业也要及时进行处理，加大用户对企业的认同感。
3.2物业管理信息系统的应用分析
信息时代背景下，物业管理信息系统是未来物业管理的主要发展趋势和方向，代表了智能化、科学化物业管理的发展目标。物业管理信息系统的应用可实现决策层、管理层、操作层不同管理层次的需求分析和科学规划，从而消除不规范的管理环节和作业，优化企业组织结构和资源分布，最终达到提高物业管理科学性和管理水平的目的。首先，物业管理信息系统的应用有效减少了物业管理对人工劳动的需求，减少了人工成本和人工失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由以上分析可知，物业管理是一项系统、复杂的工作，涉及社区、住户日常生活中的各项服务内容，管理项目众多且计算方法烦琐，传统人工管理模式不仅需要大量的人工劳动力，并且易产生计算和管理误差。相比之下，物业管理信息系统运行效率更高，且具有较高的准确性。其次，物业管理信息系统更有益于保障物业管理企业自身权益。物业管理信息系统可为社区每位住户建立住户档案，并客观、详尽地反映不同住户的费用缴纳情况和欠费情况。以上功能对于保障物业管理企业自身权益，提高物业管理的针对性和科学性，具有重要意义。
3.3制定物业管理的相关法律法规
物业管理法律法规的制定，要结合其他各相关部门，在协调各部门利益的基础上，废除阻碍物业管理发展的条例，并建立监督落实的执行机构，实行效果监察制，对管理不达标的要有明确的处罚措施。通过相关部门的各司其职，促进住宅小区物业管理的专业化、合理化。
3.4改革和调整住宅小区的管理机制
坚持以政企分离、统一管理为原则，理顺小区管理的上下级关系，对物业管理公司的不同专职部门制定明确的管理职责和管理内容，妥善处理好物业管理企业与社区居委会、街道城管以及小区办之间的关系，通过规范小区的管理秩序，实现物业管理工作的顺利开展。
3.5创新物业管理事务决策科学性
住宅区物业管理公共事务基本决策机制是对住宅区物业管理工作影响较大的因素，过去传统的管理事务决策机制主要有内部组织决策以及物业管理公司决策。大多数内部组织决策机制主要都是业主自愿形成。物业管理部门决策机制就是物业管理公司委托对住宅区行使事务决策权，但是上述决策管理机制自身存在较多不足之处，所以现阶段物业管理部门需要创新事物决策机制，避免出现多项问题，强化物业管理公司与业主之间的联系，相互配合开展各项工作，确保住宅区物业管理工作全面发展。
3.6补充物业管理内容，提高物业服务质量
当前物业管理人员需要在传统物业管理模式上进行创新，在住宅区实际发展情况以及群众基本服务要求基础上规划物业管理主要内容。从住宅区基本生活环境以及群众物质生活水平方面对各项物业服务项目进行拓展，将住宅区车辆看护、清洁保洁、幼儿教育、消防管理、设备机器维修、老年服务、运动健身等项目全部纳入物业管理体系中，使得物业服务能够朝着多元化方向发展。此外，随着我国各项科学技术的全面发展，多项先进的科学技术在日常生活中得到有效应用，为现代化生活提供了重要动力。新时期物业管理能够强化智能化建设，让广大业主能够通过网络手段以及智能门禁系统与物业管理服务人员进行联系，
为业主日常生活提供便利。物业管理部门需要结合各个业主自身生活与工作方式的不同，采取针对性管理方法。例如住宅区老年人较多，物业管理人员需要加强日常探视，掌握老年人日常生活需求。如果住宅区内年幼的孩子较多，可以拓展接送服务等。
结束语
总之，在现行的房地产开发中还存在着许多的问题，要想做好房地产的管理工作，除了要依靠房地产开发企业外，施工单位也要积极配合工作，协调发展，从根本提升房地产开发水平。
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论文作者:何凡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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