1.中建八局第一建设有限公司 山东 济南 250000
2.山东省建设建工(集团)有限责任公司 山东 济南 250000
摘要：房建工程造价控制的目的就在于提高资金的使用效益，合理的运用工程建设资金，在确保房建工程施工质量的前提下节约建设成本，提高房建企业的经济效益。开发建设在相同的环境下，为了适应改革和经济体制，以满足市场的需求，争取更大的经济效益和社会效益的发展，许多企业开始降低生产成本，强化成本管理项目，我们希望能够走上发展的、控制竞争主动权的道路。
关键词：房屋建筑；工程施工；工程造价管理
前言：房屋建筑工程施工以合同为依据，以工程项目为对象，是一种整体化和系统化工作，容易受到人员、机械、材料、技术、环境等生产要素的影响，造价控制有一定难度和复杂性。总体而言，我国施工企业的造价控制水平有限，资源没有得到最大化利用，结果预算超支的现象时有发生。因此，企业需要优化资源配置，合理设计施工工序，确保政府投资项目的经济和社会效益。
1房屋建筑工程成本控制与管理的重要性
在建筑行业有这样一句话可以充分的体现工程造价的重要性，即是“是赚是赔，都在预算”。工程造价管理是衡量一个工程项目重要的经济技术指标，还是维护双方经济效益的关键。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理，从自身出发最终是为了盈利，各项工程造价的管理直接影响着整个施工企业的发展与生存。另外工程造价管理促使整个工程建设过程中的物力、人力以及财力各项资源合理的利用，通过施工单位、设计单位以及建设单位等各个参与建设的单位的共同的努力，促使可以用最小的成本、投资取得最优的成果，确保资金节约化。
工程的造价指的是房屋建筑工程项目建设的成本。合理的工程造价管理可以有效的提高建筑企业管理的水平、市场竞争力、经济效益、生存的能力，最重要的是节约工程的成本。所以建筑公司需要通过有效措施对工程造价进行管理。
2房屋工程造价管理中存在的问题
2.1项目前期决策工作不到位、对前期设计工作重视不够
一个工程项目的实施，一般是从项目导入期的项目建议开始，建设单位提出初步的需求方案，然后，相关单位将对此进行可行性方案研究，对具体的工程量和投入进行估算。工程造价管理工作是从招投标阶段一直延续到工程决算的一项工作。但当前许多企业都是在进入施工阶段才开始注重工程造价的管理，因为施工前投入的费用并不大，所以许多企业在前期设计阶段时对工程造价管理工作并不重视。因此就会出现工程前期的设计阶段对工程造价不进行概算，工程造价管理工作在项目的前期决策时就没有得到很好执行的现象。等工程施工结束时再进行决算，导致了投入的费用与实际差别比较大。
2.2工程造价管理中缺少完善的控制体制
一些企业在工程造价管理中没有建立完善的管理控制体制，而是按照其它管理方式一样简单的进行管理。从而使房屋的工程造价管理与实际存在较大差异，不能很好的控制成本。同时项目的开发单位、建设单位、施工单位对于工程项目没有制定明确的管理目标与方案，也缺少相应的管理体制，这就很容易出现工程造价的失控现象。
2.3缺少相应的管理制度、法律法规和行业标准
在当前我国工程造价管理中，还没有形成行业通用的法律法规及管理制度，这种法规及制度的缺失，使的工程造价无法可依，无据可循。企业各自为政，管理标准和方式五花八门，管理工作的主体不明确，责任不清晰。一项整体的工程造价管理工作有时被分成几项工作，而相互之间又缺少沟通协调。在一些项目上，由于缺少法律依据，政府只能被动的采用统一的指导定价标准，但市场价格剧烈波动时，这一指导价格往往失去意义，这就使得企业的工程造价管理工作无法有序的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4房屋造价管理工作不到位
当前，在房地产建筑市场存在一些不正当竞争、恶意竞争的现象，一些不规范的施工企业随意破坏市场规则，为获取项目恶性压价，减少工期。比如：在项目前期设计阶段，人为的更改项目设计、提高标准，而在施工时又无法达到设计要求而临时进行设计变更，从而给房屋造价管理工作带来非常大的影响。同时建设单位为获得利润，选择投标价格较低的投标方施工，但对施工方的管理、资质审查及材料的复检又不到位，导致工程被层层转包，一些施工方在施工过程中，不断提出额外资金要求，推高投入费用，导致工程造价与合同约定差别较大。
3加强房屋建筑工程造价管理控制措施
所谓住房建设成本控制，是指一个项目，设计，招投标的投资决策，主动推进相关项目预算经济指标，在解决建设和完成各阶段预算执行，以及项目成本控制渗透的理念融入设计和技术措施建设，整个建设的生命周期是领导者在做经济工作的投资决策，设计，施工的过程等，在一定限度内控制的建设成本，并与项目实施阶段的结构，在任何时间，以纠正错误发生，以确保实现项目管理目标，实现更好的投资回报。
3.1 投资决策阶段的管理控制
投资决策是第一个建设项目，是工程造价的主要依据，所消耗的资金的投资阶段决定了项目成本的大小。因此我们必须抓住资本预算一个很好的投资期限，投资决策做两件事情之前：第一深入调研，掌握实情。只有通过全面排查，要能准确地摸清实际情况，从而有更多的信息来做出参考。其次，客观的分析，科学的评价。对于收集到的信息从不同的角度研究，分析不仅要考虑建设项目的直接成本，还要考虑间接成本。确保投资评估的客观性，准确性和可靠性。
3.2建立建全科学的工程造价管理体制
企业在项目的实施全过程中，要建立起科学的完善的工程造价管理体系，对项目的招投标价格、合同签订、设计方案、施工质量、工期、设备、进场人员的时间、人数等等环节都要进行综合考虑和控制。选择既能满足施工需要又能节约成本的方案，在管理中注重管理体制的建设，如建立工程造价信息系统、健全工程造价相关的管理制度、建立完善造价工程师执业资格制度等。
3.3 设计阶段的管理控制
住房建设成本控制管理设计阶段的质量是至关重要的。由于设计科学合理，不仅可以减少资源的浪费，同时也保证了施工进度，实现间接成本管理。设计阶段的成本控制措施：第一充分考虑到经济因素，提高设计质量。在保证设计的质量，试图减少建筑工程的成本的前提下。与专业能力，设计单位和长期信用度高信用合作设计可能的选择。第二严格设计图纸会审听觉，并严格按照实际情况的要求，从细节入手，发现在地方问题和设计图纸整改。
3.4 施工阶段的管理控制
施工阶段是程序中的良好的可行性验证的设计阶段。施工阶段有一个耗时，昂贵和困难的技术特点，成本控制这个过程的管理是重中之重。加强管理和控制施工阶段需要做两件事情：第一，加强对施工材料的成本控制。从材料分析经济因素的影响，保证施工材料的情况下的质量，尽量选择成本最低的材料采购计划。第二，尽量减少返工的数量。竣工结算阶段要保证计量工作的准确性，工程量的审核是项目竣工最为重要、最为繁琐的阶段，因此要对比竣工图、现场施工状况和设计变更等材料，逐步检查所列工程量的工作状况，避免出现误报、虚增的现象。
结语：综上所述，房屋建筑工程项目施工阶段造价控制非常重要，工程造价的控制是整个项目投资控制的重要阶段。房屋建筑工程项目施工阶段涉及到的内容比较多，怎样在保障工程质量的前提下有效降低工程施工的成本，是每个施工企业可持续发展的基本的条件。
参考文献：
[1]张敏.房建工程施工阶段对造价成本控制[J].现代国企研究,2015
[2]陈冲．建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].四川水泥，2015
[3]王海群．试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥，2015
[4]孙勇彪.建筑工程的造价成本控制策略[J].居业, 2016
论文作者:陈士申,任文秀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
标签：阶段论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 项目论文; 造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 《防护工程》2017年第21期论文;