摘要：安装工程的造价成本控制，是保证安装工程的完成质量与效益的重要手段。尤其是在安装工程规模的不断扩大、各专业数目不算增多的现状下，安装造价成本控制成为了一项相对复杂的工作。为此，无论是在安装工程的工期、质量与安全管理上，都应当采取适当措施。在规划设计阶段，应当对安装工程的整体结构与工艺水平进行总体规划，初步确定整体的造价水平；招投标阶段要审核施工单位的资质，对建设成本进行谈判与商讨；施工与竣工结算阶段要严格按照合同执行，发生变更的，需要联合审批通过后方可结算。
关键词：安装造价；成本；控制
引言
安装工程造价的成本控制，是关系到企业利润的重要措施。因此，需要从工程建设的各个环节予以把关，防止因设计规划不完善、未按照合同履约造成的成本损失。要想改进成本控制手段，就要对安装工程造价成本控制的现状与重点问题进行深入了解。
1、安装工程项目造价成本控制的主要内容概述
1.1制定出造价成本控制的措施
规定程序的内容主要有成本的审核、批准、核算以及变更等，对权利和责任、约束条件以及执行条件进行明确地控制，并且用书面的形式呈现出来。
1.2在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本
项目经理部的责任成本必须由承包商确定和实施，项目经理的责任成本与项目经理的责任制度密切相关。根据实施方案和设计方案，在成本估算和资源分配的基础上，确定项目经理部的责任成本，满足项目经理部的成本要求。
1.3成本监督
成本监督工作是贯穿于工程项目的全过程的，特别是对成本开支之前的审批以及开支过程中的监督，务必要高度关注。①对于工程项目各项费用的开支要坚持做到认真审查了之后再批准，坚决地落实事前计划、事中监督、事后审核的做事标准。②承包控制的基础性工作就是要控制好资源消耗，必须严格地控制好工程项目活动中的各种消耗，例如人工消耗、机械设备消耗以及材料消耗，建立定额用工、定额采购、定额领料和用料制度。对于没有严格按照审批程序超额使用的现象，要追究原因，并将责任落实到个人。③按照合同的相关要求，将分期结算工作、各类各期付款申报工作以及竣工结算等工作真正地落实到位。
1.4成本跟踪，重点做好成本分析工作
书写的成本分析报告应尽量具体详细，对于成本支出的状况，要从不同的成本角度一一列出确定实际与计划之间的差额，保证成本报告能将项目的成本状况真实地显示出来。
1.5评估成本控制的执行情况
评估的工作是比较重要的，其涉及的成本评估内容主要为超支量，而且，要综合考虑各种影响因素对超支原因进行全面分析，预算后期工作余量所需成本，再有就是深入分析项目成本总体发展趋势，最后，要预测可能造成成本失控的风险，提前进行预控，避免损失。
2、安装工程造价成本控制的现状
2.1安装工程造价的基本概念
安装工程造价是对工程建设各个阶段的一项整体经济评估工作。在具体落实过程中，首先在设计阶段对工程的经济情况进行把控，在工程的采购、施工等各方面进行严谨的规划，并随着安装工程施工推进，对工程各个环节的成本进行控制和审查。安装工程造价成本控制所涉及到的施工材料设备人员等范围十分广泛，需要从多方面考虑，进行深入细致的研究。
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2.2安装工程造价成本控制的重要性
安装工程造价的成本与安装工程工程的规模有关，规模越庞大，专业项目数量越多的安装工程工程成本控制越复杂。但无论何种规模的工程都应该做好成本控制。一方面，良好的成本控制手段可以缩减施工方的施工成本，在当前行业背景下，对提升企业利润有着巨大的帮助。另一方面，加强成本控制管理，也有利于提高安装工程企业的管理水平，对提高工程质量与效率有积极的意义。
2.3安装工程造价成本控制的工作重点
在进行安装工程造价成本控制时，首先要严格控制工程期限，一般来讲，工期拖的越长，相关材料设备的损耗就越严重，如脚手架、塔吊等施工设备的租赁费用也会增加，施工成本随之上涨；同时要严格控制工程的施工质量，一旦发生施工质量事故，随之而来的返工、停工、返修、事故处理等费用会造成大量的额外成本；第三，要严格进行施工的安全把关，安全事故也会带来大量的赔偿成本，停工整改也会耽误工期。
3、安装工程成本控制策略
3.1建立完善的成本管理体制
第一，目前我国大部分企业内部成本管理模式都是垂直化的，可是这个模式十分复杂繁琐，也限制了成本控制的效率，信息数据在传递过程中容易出现误差，直接影响数据信息的准确度。为了将这个问题解决，需要综合企业现实情况建立扁平化的管理制度，从而及时将成本控制数据信息从施工现场传输给成本管理人员，保证数据的可靠性。第二，企业要建立行之有效的考核体系，成本管理作为内部控制管理的重要内容直接对企业的经济效率产生很大的影响，想要最大程度上提高成本效率，就要在了解管理责任与任务之后，对考核管理目标进行分解量化，从而最大化地将成本管理落实到每一个工作部门与人员当中。项目经理开展活动前要与不同部门签责任书，从而提高成本管理体制的专业性与科学性。
3.2引入先进技术
安装工程由于施工较为复杂，人力成本昂贵，所以要引入先进技术，从而提高工作效率，化繁为简，减少人力成本。先进技术的引入能更好地优化工程方案，让工程数据更加精准，同时可以将造价预算虚拟化，而且还可以在虚拟过程中及时发现问题并且解决问题。在统计成本时专业人员统计的数据存在一些误差，对工程项目施工十分不利，对施工后的效果产生了严重的影响。引入先进技术可以降低数据误差，同时减少了工程能源使用，降低资金成本，提高了资源利用率，预防资源浪费。有效控制成本要聘请专业技术水平高的人才，有的单位还派工作人员进修，给安装工程提供了人才保障。
3.3加强管理工程合同
企业管理系统中，合同是较为重要的构成部分，所以，有关的施工单位要高度关注合同管理，尽量避开因合同管理方面出现问题给企业带来巨大的经济损失，同时预防合同管理问题产生而增加施工过程中安全风险的出现率。企业增强管理工程合同主要体现在提高合同索赔意识、提高施工前以及施工中的合同管理水平等。从提升有关工作人员合同索赔意识的角度来说，负责成本控制的工作者一定要对合同当中可能涉及到的全部资料做详细的整理，熟练掌握合同的管理程序，对施工各个阶段的各种类型的合同进行分类管理，便于人们随时找到所想要找的合同资料。针对施工过程中的合同管理来讲，有关工作者签订合同时首先要认真阅读招标书当中的全部内容，必须要对实际施工流程中可能碰到的问题进行全面系统的评估，之后对合同当中的各项条款进行详细审核与检查。另外，单位需要对有关的工作人员加强合同管理的培训，结合合同管理方面的法律规范，健全企业合同管理制度，为增强有关工作人员合同索赔意识带来制度与技术的保证。
结束语
总的来说，在安装工程项目建设过程中，其造价管理是贯穿始终的，从决策阶段开始到工程的竣工，都需要落实好每一环节的控制工作。所以，要想使得造价管理水平得到大大地提升，就应当从开始缓解入手，并对每一环节的造价都加以重视，只有通过这样的方式，才能够使得整体的建设成本得到有效地提升。
参考文献：
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[3]王娣.浅谈安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234+240.
论文作者:何维
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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