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摘要：随着中国当前建设的持续发展，在市场竞争中建筑业也变得越来越激烈，所以，要重视技术管理，对技术人才进行培养，管理的作用和合理的方法要科学的应用，才可以在市场竞争中占得住脚跟。而当中在技术管理工作这一程序上做得效果怎样，极大程度上影响着整个建筑企业的经营效益、企业信誉甚至建筑单位长远发展的问题。每一个建筑项目施工工程都一定要具有必然的技术条件与技术装备来维持，具备重要的作用。可是技术管理并不是一件容易的工作。本文主要分析了建筑项目技术管理的必要性和把技术管理做好的方法。
关键词：施工技术；建筑工程；管理措施
引言
随着中国渐渐完善的市场经济制度，为跟市场经济的发展相符，让企业的素质和产品效益提升，建筑项目技术管理模式是企业一定要实施探讨，尽量完善好。建筑工程管理中的技术管理是关键的构成部分，建筑项目工程的优劣被其直接关系着。一定要实施认识与熟悉技术管理才可以让技术管理其价值得到发挥。
1、建筑施工技术管理的作用性
当前企业管理水平的详细表现和单位管理水平一个关键的组成部分是项目与建筑施工单位管理。管理是不是合理直接影响着项目的施工质量，所以施工技术管理需要合理的展开建筑施工阶段控制技术参数。经过对建筑施工的阶段进行优化，推动有效的进行项目建设管理，推动质量管理实施有效的技术管理。优良的管理，也可以推动单位进行成本管理，促进单位网站的材料、设备、人员管理的落实，综合性企业管理要推广进行。
施工的利益跟管理水平是严密相连的，在市场竞争中施工技术管理直接影响着企业越来越激烈的经济效率，施工的技术实力与管理水平一定要从本身的管理中得到改善，使施工成本降低，提升经济效率。在施工时候的技术问题，优良的管理能够使部门的推托减少，能够及时的发现企业效益的问题，让其得到及时的解决。供应商或建设分配的技术管理中存在问题要靠优良的质量管理来预防，在谈判中有可能，管理技术合同中也可能，也可能在之后的审查工作中，牵涉到企业利益保障的隐患。这在极大进程上关系到了施工企业的利润，也防止了恶意竞争在建筑市场中出现。技术管理不合理直接让施工单位的利润降低了，因为降低了利润率，使投标降低了价格，关系到了企业的发展。
2、加强建筑项目施工技术管理的措施
2.1改善建筑工程技术管理制度
建筑单位技术管理工作的重点程序是建筑项目的每一项技术管理制度建立健全。建筑技术管理工作成功实施的关键保障是聚集设计单位、建设单位、监理单位和施工单位。在详细的建筑项目工程施工的时候，全面的审查这项目的施工图纸，然后可以完成及时有效的解决发现的问题；同时，项目施工阶段中还能够使用交替技术的制度、项目技术变更联系单管理制度和项目质量检测制度。建筑项目每一项技术管理制度经过建设健全，让详细的技术管理工作可以照章办事，有法可依。
2.2新技术加大推广力度
持续的研发与运用新的技术是完成中国建筑行业施工的每一项目标的重点。国内外已经在应用的先进技术我们要主动的学习，并使用方法把其实施引进与大力的推广。不可以没有理论的引导项目实践的，因此，我们要在顺利运用实际的基础上，和国内外相对优秀的技术理论相结合，实施持续的完善中国引导建筑施工技术的理论知识。唯有持续的接收优秀的技术，并运用与推广到实际案例中，才可以通过新的技术促进提高整个行业中的技术水平，保证中国的高层建筑完成施工技术的每一项规范与要求。
2.3 增强项目技术资料管理
施工技术管理中的一部分是项目内业资料管理，它属于合理技术档案的范围，具备必然的保存价值，是企业所有档案的构成部分。然而基建技术档案要通过审查、施工、竣工等非常长的时间，所以，我们要使用有效的管理办法，对内业资料的必要性进行大力的宣传，增强检验、监督和引导，使内业技术资料管理水平提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆检验中坚持检验监督和引导相结合，使用奖优惩劣的方法，竣工验收手续唯有通过技术部门核查认为内业资料齐全或全部齐全后，生产部门才予以办理，然后达到确保项目技术资料的完整性、准确性与及时性，完成规范化的收集整理项目内业资料。
2.4施工阶段中原材料和施工设备的管理
第一，原材料的管理在建筑施工是非常关键，是最为根本的物质保障。这直接影响到正常操作施工的每一个程序和运转与确保施工质量方面。一定要从其质量开始实施管理施工原材料，施工原材料一定要科学选购最为合理经济的，让建筑项目的施工质量得到确保。第二，关键内容之一还有施工设备的管理，需要导致我们充足的关注。在设备实施管理时，要从详细的施工作用开始，思考到施工的现场环境和应用程序，然后迅速地选取最为科学的施工设备。另外，在日常的管理工作当中包含施工设备的维修和保养，及时把记录做好，便于以后查阅。
2.5把质量检验分析工作做好
对施工过程的分项项目、隐蔽项目和分部项目的质量特点进行测定，之后实施对比测定评价指标和项目质量建设规范所需的结果，然后对项目作出最后的评价、判断。首先，度量，关键运用计算方法实施测量；其次，对比，实施对比所获得的评价指标与质量规范；再次，就是依据最好的比较数据，评价产品是不是满足建设项目质量所需；最后，处理，就是决定被检验的项目是不是能够验收，是不是能够实施下一步工作，是不是要使用补救方法。
2.6使用新的技术管理模式，完成技术创新
第一，因循守旧的观念建筑单位也要完全改变，打造创新的工作环境，引进优秀的技术管理技术与管理经验，让员工学习新技术知识和管理经验的主动性提升，然后在技术管理上提高技术人员的创新功能。例如说技术培训要定期组织、交流技术管理等座谈会。
第二，施工网络计划应用物联网进行优化，在施工网络计划中引入物联网，现场施工环境、人员、机械和材料的动态信息经过物联网随时会得到，对现场施工阶段实施实时指导与控制。工程指挥中心能依据物联网传递的信息实施优化网络计划，让工、料、机更加科学的配置，然后达到优化管理。
2.7技术工作的管理要持续增强
技术管理工作中的技术管理组织机构与技术责任制要要坚持不懈的持续增强，让技术人员、技术工人的技能与功能有效的发挥好。工作核心关键有下面几点：根据国家与上级主管部门公布的每一项标准、制度和规范，并针对单位的特征，每一项技术管理制度要合理地拟订、修订和贯彻，在生产实际中持续地改善与补充。技术工作要严格做到有据可依，有章可依。要建设技术管理工作的定期检验制度，依照建制展开施工工程的总结评比，达到很好的成绩，做好准备的目的。实施行政与经济方法相结合的办法，技术业务人员要大力培养与提拔，把技术人员与技术工人的主动性充分调动出来。
2.8建设一支专业化程度较高的技术管理队伍
在现阶段的技术行业竞争当中，技术人员的技术水平如何，变成决定企业成败的重点所在。因此，高素质、高水平的技术管理团队才可以提高建筑项目技术管理水平。所以，建筑项目单位对人力资源培训与资金投入力度要加大，建立一支运转高效的管理团队，同时建设相关的岗位责任制与绩效考核制度，使技术管理工作的整体水平提高。
3、结语
总体而言，建筑项目的质量直接影响着企业的综合水平和经济效益，更影响着人们生产生活的质量。因此对建筑项目实施技术管理是特别重要的事。使建筑施工技术的管理增强，增强培养优秀技术人员，走出一条可持续发展道路，才可以奠定企业健康长久发展的坚实基础。面对现阶段建筑项目管理范围存在的突出问题，企业自身的技术管理水平我们唯有持续地提升，才可以确保企业在适者生存的社会中立于不败之地。
参考文献：
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[2]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界,2013,14:170-171.
[3]苏贵华.小议建筑施工技术管理的探讨[J].中华民居,2011,(7).
论文作者:吴世聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
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