摘要：在建筑施工中工程管理有着非常重要的作用，工程管理质量将直接决定建筑质量的好坏。合理、科学的工程管理方法，能够起到节约成本、提高效率、资源优化分配，实现工程质量提高的目的。作为创新思维重要的发展方向，在建筑工程管理中应用创新思维能够进一步帮助企业顺应社会的发展，从而有效的设计出更加符合人民群众需求的建筑项目。基于此，本文就主要对建筑行业工程管理的重要性进行分析，研究工程管理创新方法，旨在提高工程管理的质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着社会发展和时代的进步，人们对于建筑工程的质量方面也提出了新的要求，从美观到舒适度等各个角度和方面，建筑企业要实现转型和升级，就要开始从多个角度创新与研究。但是目前来说，我国在建筑工程管理上还是存在着一定的问题，加强建筑工程管理可以提高建筑工程的质量，满足人们对建筑施工的要求，还可以大大的提高建筑企业的经济效益，所以建筑工程的管理工作必须要得到建筑企业的重视，只有这样建筑企业才能进一步提高自身在市场竞争中的优势与地位。
1、建筑工程管理的重要性
建筑施工具有严格的施工顺序和严格施工材料选择，因为建筑的质量和效率都大大的受到施工材料的影响，所以对于建筑材料的选择是十分严格的，材料的用错可能导致的就是几千万甚至上亿的损失和人员的伤亡，所以在材料的选择上就显得极为重要，这就需要工程管理人员严格的的监督和检验，在建筑的施工中，涉及较为广泛，在不同的阶段，项目管理的具体内容也不同，从建筑施工的方面来看，企业的管理水平和技术水平都有可能导致企业施工项目的管理问题的发生，甚至影响了企业的整体的管理体系，所以说建筑项目的管理和管理创新方法是密不可分的，只有将两者结合起来，我们才能更好的进行管理，提高安全保障，减少安全问题的发生，以保证企业长期未定的发展。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1工程管理体制不健全
现在建筑工程管理中，存在一个比较关键的问题，就是没有完善工程管理体制，规范管理建筑施工，体制发挥这很大的作用。建筑工程管理的重要性并没有多得到企业的重视，在制动建筑工期，管理者依靠经验来制定工期，并没有预备方案应对突发的情况，管理模式上不科学。
2.2工程技术存在的问题
互联网使世界联系在一起，为各行业的联系也提供了新的途径，同时随着时代的发展也淘汰了一些落后的企业，在工程前端，需要设计图纸，现在图纸需要应用的都是互联网技术，这就在一定程度上达到了方便，有利于与顾客之间的联系，在另一方面互联网技术也淘汰了一些落后的思想。工程技术的问题的存在不利于人与人之间交往联系和知识创新。在科技飞速发展时代，建筑行业也需要不断利用互联网技术发展，打造优秀的图纸。
2.3信息化技术管理技术落后
目前建筑工程企业涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。
3、建筑工程管理的创新方法研究
3.1创新的建筑企业管理体制
当前社会的发展过程当中，如果想要实现企业真正的现代化发展，建立一个良好的企业发展制度，需要我们实现对于企业的科学管理，我们在进行工程项目的建设过程当中，首先应该对企业接手的每一个项目的责任和义务进行明确，然后对工程质量与工程管理者两者之间的关系进行协调，对于在工程建设管理过程当中出现的缺陷应该进一步进行完善以实现工作效率的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现这个目的，建筑企业首先需要完成自身的管理工作，然后在此基础上，创建一个更加协调的企业管理环境，对于在管理过程当中可能会存在的风险一定要进行预防，才能够保证经营风险的最小化以及合同执行力的最大化，进而真正实现工程管理水平的提高。
3.2创新管理技术
在实现工程管理创新过程中，管理技术的创新是其中一项重要内容，随着大数据时代的到来，信息技术和网络技术在各个领域实现广泛应用，实现了社会经济的现代化发展。因此，通过在建筑工程管理工作中有效融入计算机技术，可以说施工管理得到进入优化，确保相关数据能够实现更为科学有效的处理，进一步完善管理模式，提升管理效益。现阶段发展对我国建筑行业提出了新的要求，需要相关人员在进行管理技术创新的同时进一步强化人才管理，管理人员不仅需要能够有效操作各种现代化设备，同时还需要确保工作人员的科学素养不断提升，使其能够有效融入信息化管理系统。
3.3成本管理的创新
成本管理创新是建筑工程企业创新模式管理的关键组成部分，一般而言，进行成本管理创新的目的，是为了规避各种潜在的工程管理资金损失。因此在进行建筑工程成本管理创新模式应用时，需要对成本管理的要求与流程进行创新模式改革，进而对合同拟定、合同签订、工程招投标、工程预算、工程实际资金运用与预结算环节，进行相应环节的创新方式的改革，确保建筑工程成本管理能够做到与时俱进。成本管理作为建筑工程管理的核心之处，运用创新模式合理进行建筑工程成本管理，不仅可以使建筑工程企业的经济效益达到最大化，也能有效提升建筑工程管理的整体质量。
3.4科学化的信息管理方式
在建筑工程的质量管理过程中，需要科学化的信息管理方式。现在的社会是信息化的时代，所有的数据都在大数据库的影响下实现了信息的互通。要想提高企业管理工作质量和效率，就必须对所有的企业的管理人员进行现代化技术的培训。通过现代化的信息化技术，在建筑工程管理中，通过信息网络实现对建筑工程的系统的管理，对于施工数据和信息的及时整合都有巨大的帮助，而且能够运用信息平台实现信息高速共享。实现了提高施工质量的同时，缩短了施工的时间，还有利于提高建筑企业的各项管理水平。
3.5组织结构创新
对施工的建筑工程进行科学合理的管理，不仅是展示企业经营发展前景和效率的重压途径，而且还是实现企业人才综合素质提升的重要方向，而企业的管理工程和公司组织机构作为实现企业管理的重要组织，对企业的发展有着重要的意义。并且建筑企业组织机构的工作直接关系到企业的施工质量，影响着企业的施工效率，同时组织机构管理的高效化甚至在一定程度上决定了建筑企业工程施工的效率。因此，在进行企业工程项目施工时，需要创新组织结构，并建立一个可以保证建筑施工管理工作的科学合理组织机构，全面提升建筑工程的管理水平。另外，在建立新的组织结构时，还要对准确定位建筑工程项目经理的权限，强化责任意识，确立科学有效的制约制度和措施。
结束语
综上所述，对于建筑工程而言，管理的质量将会直接影响到施工单位的施工质量和施工效率，而且在一定程度上建筑工程的管理水平也会影响到建筑企业的经济效益和社会效益，新时期新发展，企业要注重建筑企业的工程管理，要求建筑工程管理必须具备很强的综合能力，对建筑工程管理进行不断的创新，顺应时代的发展要求，因此，加强建筑工程的管理也是提高建筑工程在市场竞争的有效方式，也是促进我国建筑行业创新发展的重要模式。
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论文作者:曹焱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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